研發(fā)人員的考核與激勵

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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研發(fā)人員的考核與激勵詳細內容

研發(fā)人員的考核與激勵
 一、研發(fā)人員的考核與激勵概述


研發(fā)績效管理面臨的主要問題


1)流于形式、沒有標準、秋后算帳


2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新


3)研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后


4)研發(fā)計劃太具挑戰(zhàn)性，導致績效目標無法達成，造成考核困難……


針對以上問題業(yè)界佳實踐的解決之道


研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)


如何利用績效管理對產品開發(fā)進行牽引


研發(fā)人員激勵措施的設計：物資VS.非物資激勵


激勵手段的靈活組合:如何低成本達到良好的效果


研發(fā)人員績效管理的總體思路：從高層到基層


實例講解：愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)/某企業(yè)研發(fā)人員常用的激勵手段


案例分享及討論：某公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關鍵點/在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務部門VS.HR）


二、研發(fā)中高層領導的述職管理


如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓


業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路


研發(fā)中高層述職管理的誤區(qū)、原則、模型、內容


研發(fā)中高層的關鍵績效指標（KPI）


研發(fā)高層述職管理的操作流程及評議


研發(fā)中高層領導的任職資格管理


實例講解：Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板/某公司的研發(fā)中高層領導的任職資格標準分析、任職資格評議的過程分析


行動計劃及演練：如何形成貴公司研發(fā)中高層述職報告的模板/貴公司研發(fā)中高層述職中的關鍵點


分析：研發(fā)人員的考核與激勵培訓案例！


解析：研發(fā)人員的考核與激勵內訓案例!


案例：研發(fā)人員的考核與激勵課程案例分析！


三、基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設計


KPI指標制定過程中的誤區(qū)


如何從端到端流程的角度來設計研發(fā)KPI


設定研發(fā)KPI的I、T、Q、C、S


研發(fā)體系的KPI指標庫


產品線KPI制定（產品線總監(jiān)、產品經理、項目經理…）


資源線KPI制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA…）


職能管理部門KPI制定（HR、項目管理、配置管理…）


研發(fā)體系KPI的應用及量化管理


研發(fā)績效量化管理如何操作？量化不了的怎么辦？


案例講解：某公司研發(fā)體系KPI指標庫/某公司KPI指標量化管理的經驗數據


討論：研發(fā)人員的考核與激勵經典案例討論!


分組：研發(fā)人員的考核與激勵培訓案例學習指南


分析：研發(fā)人員的考核與激勵學習中的八大陷阱！



研發(fā)人員的考核與激勵培訓總結

 

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