杰出班組長培訓

一、你認為企業(yè)老板喜歡什么樣的基層主管?

二、班組長在組織中的地位

三、有關杰出班組長應具備的特質(zhì)、能力的討論

四、杰出班組長必備的五個條件

1.工作的知識

2.職責的知識

3.教導的技能

4.改善的技能

5.領導的技巧

五、杰出班組長的武功心法－TWI

六、杰出班組長成功的核心思維

七、顧客導向的思維

八、依據(jù)事實管理,根據(jù)數(shù)字講話

九、 杰出班組長應扮演的角色與功能

十、 好的領導者

十一、好的教導者

十二、好的執(zhí)行者

十三、好的管理者

十四、好的溝通者

十五、生產(chǎn)績效如何評估

十六、 現(xiàn)場管理的五大任務－QCDSM(質(zhì)量/成本/ 交期/安全/員工士氣)

十七、工作計劃與執(zhí)行改善

十八、成為職場永遠贏家的秘訣

十九、結(jié)語(Q&A)

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