直線經(jīng)理的六項修煉

  培訓講師：王毅

講師背景：
矛盾顧問首席培訓師，M6營銷團隊六項能力提升咨詢體系創(chuàng)辦人，前中興通訊學院中英雙語專職培訓師，浙江大學、清華大學、合肥工業(yè)大學總裁班特聘講師，項目管理專家（PMP），實戰(zhàn)銷售專家，孫子營銷兵法推廣人，澳門科技大學MBA，國際職業(yè)管理顧問(E 詳細>>

王毅
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直線經(jīng)理的六項修煉詳細內(nèi)容

直線經(jīng)理的六項修煉

**講、直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境、競爭壓力

1、企業(yè)不同階段對于經(jīng)理的要求

1.1原始積累階段

1.2初級市場競爭階段

1.3激烈市場競爭階段

1.4知識管理階段

2、把握趨勢

2.1**個趨勢：組織化

2.2第二個趨勢：綜合化

2.3第三個趨勢：職業(yè)化

2.4第四個趨勢：變革化

 

第二講  現(xiàn)代直線經(jīng)理人的六項修煉

1、角色與定位----決定思維

1.1信息傳遞的角色——由信息傳遞轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支持

1.2人際關系的角色——由合作互助轉(zhuǎn)為共同提升

1.3決策者的角色——由資源掌控轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)與教練

2、組織與計劃—--提高效率

2.1資源配制圖，真正的計劃編制

2.2施加影響力，高效的團隊構(gòu)建

3、時間管理----管理工作

3.1第四代時間管理，以人為本的時間觀

3.2案例分析，周經(jīng)理一天的工作

3.3怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象

4、決策與控制—產(chǎn)生信賴

4.1產(chǎn)生決策的有效方法，冷靜與細節(jié)

4.2獲得實質(zhì)控制的根本手段，尋找訴求要點

5、解決問題----落實政策

5.1組織好部屬，人的管理，團隊的管理

5.2如何有效地解決問題

6.溝通與授權(quán)—體現(xiàn)魅力

6.1在溝通中體現(xiàn)能力，導引團隊

6.2在授權(quán)中獲得贊譽，知人善任

 

第三講 總結(jié)直線經(jīng)理的“軟”“硬”技能

1、“硬”技能的獲取

2、“軟”技能的提高

 

 

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