《商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、運(yùn)營(yíng)實(shí)操技巧》課程

  培訓(xùn)講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學(xué)院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓?，F(xiàn)任美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)巨 詳細(xì)>>

張昌祥
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《商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、運(yùn)營(yíng)實(shí)操技巧》課程詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、運(yùn)營(yíng)實(shí)操技巧》課程

講義大綱：

一、 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))

1、 商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史

2、 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因

二、 商業(yè)地產(chǎn)的定位（2小時(shí)）

1、 理解所在城市

2、 理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃

3、 讀懂土地

4、 理解項(xiàng)目三級(jí)商圈

5、 如何確定面積與業(yè)態(tài)組合

6、 購(gòu)物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)

三、 商業(yè)地產(chǎn)招商要?jiǎng)?wù)（4小時(shí)）

1、 招商基本8大原則

2、 各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件

3、 各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件

4、 不同形態(tài)購(gòu)物中心的招商進(jìn)度排期

5、 招商團(tuán)隊(duì)組建與管理

6、 主力店的招商談判要領(lǐng)

7、 服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

8、 餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

9、 其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

10、 招商推廣工作要領(lǐng)

四、 商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)（4小時(shí)）

1、 開業(yè)籌備期實(shí)操事務(wù)

2、 商家裝修形象管控要領(lǐng)

3、 良性運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)密碼

4、 管理團(tuán)隊(duì)組建與預(yù)算

5、 經(jīng)營(yíng)期調(diào)整與場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)

6、 經(jīng)營(yíng)期營(yíng)銷策劃要領(lǐng)

7、 經(jīng)營(yíng)期秩序管理要領(lǐng)

8、 經(jīng)營(yíng)期品牌形象管理要領(lǐng)

四、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例解讀（2小時(shí)）

1、 成功案例：大悅城或萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

2、 失敗案例：（略）

3、 死盤復(fù)活案例：（略）

五、 招商或運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目輔導(dǎo)（互動(dòng)環(huán)節(jié)）

 

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存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過(guò)十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過(guò)剩時(shí)代，大量開業(yè)后經(jīng)營(yíng)不善，或受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓經(jīng)營(yíng)逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對(duì)：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

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《購(gòu)物中心的全面開業(yè)籌備與營(yíng)銷企劃管理》課程講義面向：1、購(gòu)物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷企劃全程的操盤技巧。本課程對(duì)于購(gòu)物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，

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張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天15課時(shí)授課模式：?jiǎn)我豁?xiàng)目工作坊實(shí)戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項(xiàng)：（2天課程限選1項(xiàng)任務(wù)）A、項(xiàng)目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項(xiàng)目或剛拿地（未啟動(dòng)設(shè)計(jì)）項(xiàng)目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（形態(tài)、動(dòng)線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中（報(bào)批前）項(xiàng)目C、

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《商業(yè)地產(chǎn)全程32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過(guò)程中的各

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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