并購(gòu)中的人員與文化整合沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：楊序國(guó)

講師背景：
一、教育背景：講師/顧問(wèn)二、工作經(jīng)歷深圳南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人力資源管理高級(jí)咨詢師三、擅長(zhǎng)領(lǐng)域人力資源,培訓(xùn)系統(tǒng),職業(yè)生涯,面試技巧,績(jī)效考核,PTT培訓(xùn),時(shí)間管理,壓力管理,有效溝通,溝通技巧四、主講課程戰(zhàn)略管理與平衡記分卡、人力資源戰(zhàn)略、成功 詳細(xì)>>

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并購(gòu)中的人員與文化整合沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

并購(gòu)中的人員與文化整合沙盤模擬
熱身練習(xí)： 朱毛二支紅軍會(huì)師后，會(huì)出現(xiàn)什么情況？ 單元一、大多數(shù)并購(gòu)為什么失敗1.企業(yè)并購(gòu)的基本概念2.企業(yè)并購(gòu)的意義3.并購(gòu)的生命力4.并購(gòu)背后的理論5.并購(gòu)之后究竟會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？6.只有少數(shù)并購(gòu)活動(dòng)取得了徹底的成功，大多數(shù)并購(gòu)預(yù)期的并購(gòu)收益常常無(wú)法實(shí)現(xiàn)7.并購(gòu)失敗的原因8.并購(gòu)失敗的原因在于整合不利9.案例：支持與反對(duì)HP并購(gòu)康柏的理由 單元二、并購(gòu)成功的關(guān)鍵在于并購(gòu)后的整合1.某公司調(diào)研報(bào)告2.現(xiàn)場(chǎng)討論3.并購(gòu)后整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素4.10大陷阱對(duì)并購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生的負(fù)面影響的降序排列5.成功在于并購(gòu)中的人力資源問(wèn)題6.并購(gòu)中的文化整合的意義7.阻礙創(chuàng)造價(jià)值的人員問(wèn)題8.并購(gòu)后整合系統(tǒng)的解決方案 單元三、并購(gòu)整合流程1.并購(gòu)流程圖2.并購(gòu)整合流程3.并購(gòu)整合三階段4.并購(gòu)整合的二種類型 單元四、并購(gòu)中的人員整合1.沙盤模擬練習(xí)角色指定與資料閱讀2.現(xiàn)場(chǎng)討論：《朱毛線軍會(huì)師后的組織人事措施》3.并購(gòu)中的人員整合流程4.制定人員整合計(jì)劃5.案例：某公司人員整合項(xiàng)目計(jì)劃書模板6.沙盤模擬練習(xí)：制定人員整合計(jì)劃7.人力資源盡職調(diào)查8.案例：某公司人力資源盡職調(diào)查項(xiàng)目清單模板9.沙盤模擬練習(xí)：人力資源盡職調(diào)查10.薪酬福利整合11.沙盤模擬練習(xí)：薪酬福利整合12.選定領(lǐng)導(dǎo)者13.沙盤模擬練習(xí)：選定領(lǐng)導(dǎo)者14.裁員15.現(xiàn)場(chǎng)討論：《裁員方式》16.裁員常見(jiàn)問(wèn)題17.沙盤模擬練習(xí)：裁員18.溝通計(jì)劃與留人計(jì)劃19.變革過(guò)程中企業(yè)的心理過(guò)程20.阻礙企業(yè)變革的主要因素21.溝通計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題22.留住關(guān)鍵員工的三步驟 單元五、并購(gòu)中的文化整合1.現(xiàn)場(chǎng)討論：《朱毛線軍會(huì)師后的文化措施》2.企業(yè)文化培育模型3.文化的差異診斷模型4.文化整合流程5.制定文化整合計(jì)劃6.文化調(diào)查7.沙盤模擬練習(xí)：文化調(diào)查8.并購(gòu)中文化整合的四種模式9.并購(gòu)中文化整合的四種策略10.并購(gòu)整合適宜度11.沙盤模擬練習(xí)：并購(gòu)整合適宜度12.確立新的文化13.沙盤模擬練習(xí)：確立新的文化14.培養(yǎng)經(jīng)理人員的跨文化整合能力15.沙盤模擬練習(xí)：跨文化整合能力16.文化溝通與交流17.沙盤模擬練習(xí)：文化溝通與交流18.監(jiān)管并處理文化問(wèn)題 單元六、值得學(xué)習(xí)的人員與文化整合經(jīng)驗(yàn)

 

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現(xiàn)場(chǎng)討論單元一、績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)討論：為什么小王的旅途如此不順？什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的二個(gè)層面績(jī)效管理的核心目的為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？績(jī)效管理貫穿公司的三大管理流程公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的意義單元二、公司KPI設(shè)計(jì)故事：美國(guó)小鎮(zhèn)交警的離奇表現(xiàn)KPI管理體系的定義和三大功能KPI的作用績(jī)效監(jiān)控體系的構(gòu)建思想K

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熱身練習(xí)選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？一、素質(zhì)冰山伯樂(lè)相馬現(xiàn)場(chǎng)討論：誰(shuí)漂亮素質(zhì)的提出素質(zhì)冰山模型二、素質(zhì)模型與任職資格顯性職業(yè)素質(zhì)——任職資格什么是任職資格？任職資格系統(tǒng)框架職位說(shuō)明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系任職資格管理的目的與原則任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型潛在職業(yè)素質(zhì)——素質(zhì)模型成就導(dǎo)向介紹（小電影）堅(jiān)韌性、領(lǐng)導(dǎo)力介紹（小電影）獻(xiàn)身組織意識(shí)介紹（小電影）影響力介紹（

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現(xiàn)場(chǎng)討論：誰(shuí)漂亮單元一、企業(yè)任職資格管理概述1.現(xiàn)場(chǎng)討論：猜猜他是誰(shuí)？2.人事決策的難度來(lái)自于多方面3.建立模型對(duì)人本身的復(fù)雜性進(jìn)行澄清4.素質(zhì)冰山模型5.潛在職業(yè)素養(yǎng)——素質(zhì)模型6.顯性職業(yè)素質(zhì)——任職資格7.什么是任職資格8.為什么建立任職資格體系9.任職資格管理的目的與原則10.任職資格體系建立的四個(gè)步驟單元二、職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)1.現(xiàn)

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單元一、薪酬體系概述熱身練習(xí)：您遇到的薪酬的困惑與挑戰(zhàn)是什么如何實(shí)施正確的獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面的十大錯(cuò)誤薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)要點(diǎn)薪酬管理的目的薪酬管理的戰(zhàn)略意義薪酬設(shè)計(jì)理念薪酬結(jié)構(gòu)薪酬決定要素常見(jiàn)的幾種薪酬類型決定固定收入與浮動(dòng)收入構(gòu)成比例的二大因素現(xiàn)場(chǎng)討論：理發(fā)師的薪資結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的演變和各自特點(diǎn)薪酬管理的新趨勢(shì)單元二、薪酬策略戰(zhàn)略性薪酬決策的過(guò)程酬戰(zhàn)略框架

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序言：1、作出高質(zhì)量的人事決策難度很大2、選擇一個(gè)錯(cuò)誤的人所付出的代價(jià)部份、如何設(shè)計(jì)素質(zhì)模型一、什么是素質(zhì)模型1.現(xiàn)場(chǎng)討論：猜猜他是誰(shuí)？2.素質(zhì)的提出3.素質(zhì)冰山模型4.案例討論：醫(yī)生A和醫(yī)生B的故事5.素質(zhì)模型二、常用素質(zhì)1.管理類素質(zhì)模型（小電影案例分析）2.成就欲（小電影案例分析）3.影響力（小電影案例分析）4.責(zé)任心（小電影案例分析）5.堅(jiān)韌性（小電

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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