卓越銷售團隊管理
卓越銷售團隊管理詳細內(nèi)容
卓越銷售團隊管理
**節(jié)、銷售團隊的現(xiàn)狀問題及分析
1、銷售團隊領導的能力與責任?
2、銷售團隊人員的能力與素質(zhì)?
3、銷售團隊業(yè)績倍增還是下滑?
4、銷售團隊的成長速度快與慢?
5、銷售團隊的戰(zhàn)斗力強還是弱?
第二節(jié)、卓越領袖的五大指導思想
1、領袖的境界
2、領袖的格局
3、領袖的眼光
4、領袖的語言
5、領袖的行為
第三節(jié) 銷售團隊招人、育人、用人、留人的秘密
1、 銷售團隊人員的招聘
2、 銷售團隊人員的訓練
3、 銷售團隊人員的使用
4、 銷售團隊人員的去留
第四節(jié) 銷售團隊的績效管理
1、 什么是績效管理
2、 銷售團隊人員的目標設定
3、四步循環(huán)目標績效管理系統(tǒng)
4、銷售團隊人員的銷售表格與業(yè)績
5、銷售例會的方法與實施
第五節(jié)、銷售團隊的有效激勵
1、銷售隊伍的激勵原理與方法
2、人性需求的五個層次
3、有效激勵的特殊方法
4、金錢以外的激勵方法
5、銷售團隊創(chuàng)新激勵方法
第五節(jié) 銷售團隊系統(tǒng)建設
1、 銷售團隊系統(tǒng)-標準
2、 銷售團隊系統(tǒng)-要求
3、 銷售團隊系統(tǒng)-訓練
4、 銷售團隊系統(tǒng)-檢查
5、 銷售團隊系統(tǒng)-激勵
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