奧圣管業(yè)培訓(xùn)（營銷人員篇）

  培訓(xùn)講師：張志強(qiáng)

講師背景：
張志強(qiáng)老師著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗?！ぴ问澜绲谝淮笈嘤?xùn)公司法國企顧司(Cegos)全職擔(dān)任高級人力資源顧問·曾歷任法國達(dá)能集團(tuán)(DanoneGroupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)·美國通用汽車(GM 詳細(xì)>>

張志強(qiáng)
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奧圣管業(yè)培訓(xùn)（營銷人員篇）詳細(xì)內(nèi)容

奧圣管業(yè)培訓(xùn)（營銷人員篇）

奧圣管業(yè)培訓(xùn)大綱（營銷人員篇）

營銷技能培訓(xùn)從行銷人員基本職業(yè)形象塑造、心理素質(zhì)訓(xùn)練、營銷技能訓(xùn)練及團(tuán)隊管理模式訓(xùn)練四個部分來進(jìn)行，旨在使行銷人員在短的時間里使得綜合素質(zhì)和營銷技能得到全方面提升，進(jìn)而快速融入公司的工作環(huán)境，投入工作狀態(tài)。為企業(yè)帶來更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。樹立良好的員工形象、公司形象。
以下為培訓(xùn)所涉及內(nèi)容
職業(yè)形象塑造
1、 行銷人員營銷商務(wù)禮儀；
2、 行銷人員銷售基本語言技巧；
3、 行銷人員形象成功塑造。
營銷技能培訓(xùn)：
1、客戶的分類以及如何開發(fā)潛在客戶；
2、行銷銷售環(huán)節(jié)以及流程；
3、如何讓客戶走入舒適區(qū)；
4、如何做客戶的需求分析；
5、如何向客戶很好的進(jìn)行產(chǎn)品展示；
6、交貨：有效提高客戶滿意度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
7、客戶的售后關(guān)懷，如何進(jìn)入營銷的高境界；
營銷員心理素質(zhì)訓(xùn)練：
1、 行銷人員自信心訓(xùn)練；
2、 行銷人員耐挫力訓(xùn)練；
3、 行銷人員意志力訓(xùn)練；
4、 行銷人員情緒控制能力訓(xùn)練。
團(tuán)隊管理模式訓(xùn)練：
1、 獨立處理問題與增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力能力
2、 管理的本質(zhì)
3、 打破思維慣性，勇于承擔(dān)責(zé)任
4、 持之以恒的工作態(tài)度

 

張志強(qiáng)老師的其它課程

薪酬設(shè)計三部曲：定崗，定編，定薪課程目的和收益:本課程通過對精選案例的研討，使學(xué)員充分理解在設(shè)計薪酬福利制度時要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性和激勵性，同時彌補(bǔ)漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū)，并針對薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，崗位分析和描述，級別系統(tǒng)，年度調(diào)薪，加班費(fèi)政策及福利政策等人力資源現(xiàn)實中比較棘手的問題進(jìn)行探討，并給出解決建議，對于實行定崗、

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薪酬談判-2天   03.01

招聘中的薪酬談判薪酬談判關(guān)乎員工整體待遇平衡，員工感受以及決策層內(nèi)心的公平感。張老師在其長期的人力資源和培訓(xùn)工作中對薪酬及薪酬談判工作做了多年的潛心研究，發(fā)現(xiàn)了許多鮮為人知的有關(guān)薪酬的規(guī)律和訣竅如兩年斷層等?？偨Y(jié)出許多頗具特色的工作方法。曾經(jīng)被國內(nèi)外多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期聘請開薪酬方面的公開課，許多專業(yè)和非專業(yè)人士聽課后都感覺這個課程實戰(zhàn)性極強(qiáng)，令人改變了許多

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行為面試技巧BehaviorEventInterview課程背景：招聘面試的不專業(yè)很泛濫，從招聘場所到電視媒體比比皆是。本課程目的是向?qū)W員們介紹專業(yè)的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)以及面試的有效性問題，即見與不見區(qū)別不大的問題。重點是設(shè)計結(jié)構(gòu)性問卷和問行為描述式問題，用以預(yù)測應(yīng)聘者未來的工作績效而非考官的似是而非的感覺。參加對象：招聘主管，人力資源管理者，各部門管理者課程收

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職級管理-2天   03.01

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人才規(guī)劃與留任通過人才盤點來辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。實戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同管理者用同一把尺子評價人。戰(zhàn)略連接，真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起。就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)其接班人，也就是做好人才儲備，當(dāng)這批人才變動后能及時替換上去。與此同時第三批接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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