一線主管實戰(zhàn)技能訓練

  培訓講師：張先宏

講師背景：
1、講師資質：國際注冊專家培訓師、中華講師網特聘專家講師卓越班組建設首席講師精益生產資深管理顧問上海交通大學、南京大學生產運作總監(jiān)班特聘教授2、工作簡介：20年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經驗，長期擔任生產經理、精益生產項目組長、副總經理等職務， 詳細>>

張先宏
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一線主管實戰(zhàn)技能訓練詳細內容

一線主管實戰(zhàn)技能訓練
**篇 基礎篇

**單元 一線主管的工作職責
一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用
二、公司對一線主管的要求
三、一線主管的工作任務
四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
①世界 500強車間一線主管能力模型 –PQCDMST ②一線主管角色認知
③優(yōu)秀生產主管的七大意識 ④生產主管必需的技能結構
六、 班組長一日工作全貌

第二單元 一線主管的心態(tài)
一、 優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài)
二、 優(yōu)秀一線主管的 7 個習慣
三、自我設計成長和提升 ---SWOT 練習
四、班組長職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績演練
五、有效管理 1
法則
六、班組必備 1
觀念
七、討論：從技術轉向管理，你準備好了嗎？
八、心態(tài)訓練：4 則錄像與兩張圖片的啟示

第二篇 現場管理篇

第三單元 一線主管現場管理基石——5S 管理
一、5S 目的與八大作用
二、 世界 5

強 5S 現場圖片展
三、5S 推行工具
①紅牌作戰(zhàn) ②定點攝影 ③看板管理 ④目視管理
四、5S 內部審查制度
五、 5 S 推行重點與案例分析

第四單元 如何向現場要效益
一、現場管理定義與角色定位
二、現場 8 種常見的問題
三、一流現場與一流的員工
四、成功與失敗的現場管理者
五、班組長要明白的五個問題
①現場管理者角色
②現場管理之屋
③現場管理 4M 1E 2S
④發(fā)現現場問題的 8 種專業(yè)眼光
⑤ 現場問題模擬演練
六、現場管理十原則 -IE 基礎知識

第五單元 一線主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度
二、如何對物料實施ABC分類管理
三、班組物料的領用，轉運及儲存
四、班組中的不良原材料處理
五、車間現場呆料、廢料管理
六、如何做好現場在制物料盤點工作

第六單元 一線主管如何管理質量
一、建立班組產品質量管理制度
二、質量管理的三不原則
三、生產中不良半成品、成品的處理
四、如何解決現場質量問題
五、PDCA及4M1E方法

第七單元 一線主管安全管理
一、一線管理者對安全生產的責任
二、事故發(fā)生的原因
三、消除不安全的狀態(tài)與行為
四、安全管理四階段法
五、處理安全事故‘四不放過’原則
六、案例研討 --- 真實的現場管理錄像分析

第三篇 高效團隊建設篇

第八單元 一線主管如如何有效溝通
一、 溝通錄像案例分析
二、溝通的模型與步驟
三、 溝通中 5 常用技巧演練
四、如何建立良好的人際關系
五、解決問題的 8 個步驟

第九單元 一線主管如何管理員工
一、員工需要的是什么
二、如何激勵員工
三、如何批評和表揚員工
四、如何做好新員工培訓
五、效率性團隊的建設
六、如何在班組內創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七、有效溝通技巧
八、班組里常見的人員管理案例及對策

第十單元 一線主管如何培養(yǎng)員工
一、在崗培訓的關鍵點
二、班組培訓的內容
三、多能工訓練
四、4步法培訓新員工
五、OJT現場輔導6步法
六、如何編寫作業(yè)指導書 ---KISS 原則
七、啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯誤行為的方法）
八、情景模擬練習

 

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