移動互聯(lián)時代區(qū)域業(yè)績提升的盈利模式構建

  培訓講師：梁宇亮

講師背景：
★行業(yè)實戰(zhàn)派營銷資深專家★現任香港大學SPACE學院客座講師★清華大學、上海交大和中山大學EMBA講師★西門子管理學院和阿爾卡特大學常年培訓顧問★電信運營商、電信設備商、電力行業(yè)和中石化等各省、市分公司長期顧問★兼任了多家民營企業(yè)的常年顧問 詳細>>

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移動互聯(lián)時代區(qū)域業(yè)績提升的盈利模式構建詳細內容

移動互聯(lián)時代區(qū)域業(yè)績提升的盈利模式構建
 **部分 如何構建移動互聯(lián)時代電信運營商核心競爭優(yōu)勢

**節(jié) 全務下電信運營商的競爭態(tài)勢

1、全業(yè)務下電信運營商的發(fā)展趨勢

2、電信運營商的白熱化競爭態(tài)勢

3、電信運營商的2G到3G、CT到ICT的競爭態(tài)勢轉變；

4、運營商單業(yè)務到全業(yè)務、移動到移動互聯(lián)下競爭的轉變；

第二節(jié) 全業(yè)務下電信運營商核心競爭模式的同質化

1、電信運營商同質化的競爭模式

2、電信運營商的十大競爭模式：

3、同質化競爭模式下的營銷格局不是“被動挨打”就是“損已害人”

第三節(jié) 構建全業(yè)務時代電信運營商的核心競爭能力

1、培育專屬于區(qū)域自身的獨特化的競爭核心能力

2、構建個性化的不可復制不可替代的業(yè)績盈利模式

第二部分 培育專屬的核心競爭能力——業(yè)績培增的“全業(yè)務能力素質模型”：

1、業(yè)績培養(yǎng)的全業(yè)務能力素質模型能力模型：

2、“全業(yè)務能力素質模型”邏輯關系：

3、經營模式的改變與新式經營模式運營:

4、管理方式的改變與創(chuàng)新管理方式應用：

5、基于專屬的經營模式和管理方式制定出區(qū)域業(yè)績的盈利模式

6、推動和踐行業(yè)績盈利模式的保障：　

第三部分 電信運營商區(qū)域業(yè)績盈利模式建立的五大構建模式：

1、區(qū)域業(yè)績盈利模式建立的五大構建模式之一：

（1）以結果為導向的盈利模式構建的思維與推進路向：

（2）以結果為導向的盈利模式構建的三大關鍵核心：

（3）如何以結果為導向的盈利模式來進行戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術的實施

（4）標桿講解：以結果為導向的盈利模式的分公司案例

2、區(qū)域業(yè)績盈利模式建立的五大構建模式之二：以內核為導向的盈利模式：

（1）以內核為導向的盈利模式構建立的思維與推進路向

（2）以內核為導向的盈利模式構建的三大關鍵核心：

（3）如何以內核為導向的盈利模式來進行戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術的實施

（4）標桿講解：東北某運營商從內核開始構建自身的盈利模式

3、區(qū)域業(yè)績盈利模式建立的五大構建模式之三：以市場為導向的盈利模式：

（1）以市場為導向的盈利模式構建立的思維與推進路向

（2）如何以市場為導向的盈利模式來進行戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術的實施

4、區(qū)域業(yè)績盈利模式建立的五大構建模式之四：以管理為導向的盈利模式：

（1）以管理為導向的盈利模式構建立的思維與推進路向

（2）如何以管理為導向的盈利模式來進行戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術的實施

5、區(qū)域業(yè)績盈利模式建立的五大構建模式之五：以客戶為導向的盈利模式：

（1）以客戶為導向的盈利模式構建立的思維與推進路向

（2）如何以客戶為導向的盈利模式來進行戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術的實施

第四部分 區(qū)域電信運營商專屬的可操作的業(yè)績盈利模式設計實戰(zhàn)：

1、所屬區(qū)域業(yè)績提升的盈利模式設計的關鍵點

2、區(qū)域業(yè)績提升盈利模式的設計關鍵步驟：

3、區(qū)域業(yè)績提升盈利模式建構的設計演練：

4、區(qū)域業(yè)績提升盈利模式設計確定與行動計劃制定

5、區(qū)域業(yè)績提升盈利模式設計標桿借鑒：

第五部分　總結與回顧

 

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