培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化
——量化評估,系統(tǒng)轉(zhuǎn)化,快速突破
一、培訓(xùn)效果概述
1、普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項目
2、培訓(xùn)效果與訓(xùn)后轉(zhuǎn)化
3、培訓(xùn)效果現(xiàn)狀及構(gòu)成
4、影響培訓(xùn)效果的因素
5、員工學(xué)習(xí)五內(nèi)容
6、員工教育四要素
二、培訓(xùn)效果評估
1、培訓(xùn)效果評估理念
2、培訓(xùn)效果評估方法
2.1培訓(xùn)效果評估理論
2.1.1四層次評估法
2.1.2五級評估法
2.1.3動態(tài)評估法
2.2培訓(xùn)評估要點
2.2.1年度培訓(xùn)效果評估要點
2.2.2專項培訓(xùn)項目評估要點
2.2.3單項培訓(xùn)項目評估要點
2.3不同項目評估要點
2.3.1新員工培訓(xùn)評估要點
2.3.2業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練評估要點
2.3.3管理培訓(xùn)評估要點
2.4培訓(xùn)效果評估注意事項
3、培訓(xùn)效果評估衡量要點
三、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化理念
2、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法
2.1培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化理論
********理論
********企業(yè)管理相關(guān)機(jī)理
********標(biāo)準(zhǔn)化管理
********量化管理(游戲)
********管理
********執(zhí)行力管理
********職業(yè)化建設(shè)
2.1.2過...控制論
2.1.3任務(wù)式學(xué)習(xí)
2.1.4企業(yè)...體系
2.1.5訓(xùn)后轉(zhuǎn)化理論
2.2不同類型項目轉(zhuǎn)化要點
2.2.1專項培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化要點
2.2.2單項培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化要點
2.3培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化策略
2.31重點項目轉(zhuǎn)化
案例:
2.3.2行動學(xué)習(xí)
2.3.3知識管理
2.3.4學(xué)習(xí)型組織(視頻)
案例:
演練:
2.3.5標(biāo)桿管理
2.4培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化注意事項
3、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化衡量要點
4、課程部分工具清單
1、...
5、企業(yè)管理飛機(jī)模型工具
6、...系列工具
7、培訓(xùn)項目執(zhí)行模型
8、培訓(xùn)效果評估系列工具
9、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化系列工具
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一、概念篇1、對標(biāo)的概念1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展1.2對標(biāo)的內(nèi)容案例1.3對標(biāo)的對象案例1.4對標(biāo)的步驟案例1.5為什么要對標(biāo)案例:2、標(biāo)桿管理的概念2.1標(biāo)桿管理的特征2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理泰勒的試驗:2.1.2量化管理2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身2.4標(biāo)桿管理與項目改善2.5標(biāo)桿管理與其它管理2.6標(biāo)桿管理的核心思想標(biāo)桿參觀、奧運安保
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一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)1、培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知2、培訓(xùn)管理概述2.1培訓(xùn)管理核心工作及目標(biāo)2.2培訓(xùn)管理的核心理念……2.5培訓(xùn)項目執(zhí)行模型2.6培訓(xùn)需求分析432框架案例分享:某項培訓(xùn)需求分析2.7培訓(xùn)課程分析2.8培訓(xùn)模式的發(fā)展2.9培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢3、培訓(xùn)體系概述3.1培訓(xùn)體系動力系統(tǒng)3.2培訓(xùn)體系核心系統(tǒng)3.3培訓(xùn)體系協(xié)同系統(tǒng)3.4培訓(xùn)體系建設(shè)思路4、培
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培訓(xùn)項目運作與效果呈現(xiàn) 01.01
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ) 1、培訓(xùn)項目管理概述 ?。?)普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項目類型 ?。?)有效的培訓(xùn)項目管理過程 (3)優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知 2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具 (1)企業(yè)訓(xùn)練體系 ?。?)員工教育(工作)四要素 (3)員工能力診斷 ?。?)員工績效/執(zhí)行力診斷 ?。?)人才開發(fā)工具 3、其它相關(guān)管理工具 ?。?)企業(yè)管理相關(guān)機(jī)理 (2
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