合作型團隊建設   01.01

　　天上午：　　講：團隊工作概述　　1、講授有效團隊工作對組織的意義和作用。　　2、探討在不同工作情境下，高效團隊工作的要點?！　?、討論團隊工作不同的目標依存類型　　第二講：變革管理與合作型團隊　　1、講授人際溝通技巧?！　?、講授勞動關系談判。　　3、講授離職管理對策?！　?、講授組織文化融合?！　√煜挛纾骸　〉谌v：合作性團隊工作　　1、合作性團隊的目

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年度薪酬方案的設計   01.01

課程大綱：　　心理學基礎的薪酬設計理念及設計原則　　-薪酬設計的心理影響因素　　-薪酬系統(tǒng)的慣性思考及模型比較　　-四大模塊和比重分析　　-職級、級差與薪酬平衡理論的關系　　-年度的獎金發(fā)放和工資調整對員工心理的激勵作用　　-企業(yè)薪酬模型析解及有效薪酬結構構建　　-員工福利在薪酬中的比重與作用　　-特殊心理激勵經驗的分享　　-新時代員工心理特征對薪資系統(tǒng)設計

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卓越領導藝術——現代卓越領導力與管理能力   01.01

課程大綱：　　●導言：　　人力資源"水下冰山"理論　　人力資源管理的整體框架　　常見的20個成功勝任特征　　管理者需要的兩類勝任特征　　●自我管理技能：　　管理與領導的聯(lián)系和區(qū)別　　領導特質理論　　領導行為理論　　領導權變理論　　管理者的基本自我要求　　管理者的自我超越要求　　變革型領導的自我測定　　時間管理的理論　　浪費時間的原因分析　

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以人為本，企業(yè)創(chuàng)新管理技能   01.01

講導言　　1、經濟轉型與企業(yè)人力資源開發(fā)　　2、歷史回顧　　3、“水下冰山”與人力資源管理技能　　4、學習建議第二講管理的決策技能　　1、決策的案例分析　　2、決策任務分析　　3、決策過程　　4、有效決策的問題　　5、領導者在決策中的作用　　6、決策偏差第三講管理者的激勵技能　　1、激勵概述　　2、激勵措施　　3、薪酬標準的制定第四講管理者的測評技能　　1、

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變革、融合與心理學   01.01

天上午：講：導論：變革.融合與心理學1、學習建議與要求2、探討領導者面對的機遇和挑戰(zhàn)。3、講授和諧社會與人力資源開發(fā)。第二講：變革的推動者1、講授變革的基本概念和目標。2、探討變革的阻礙因素和支持因素。3、介紹變革的四部曲：否定、抵制、接納、投入。4、以勝任素質模型為框架總結變革推動者需要具備各類能力。小組討論：如何迎接變革請預測您所在組織有可能發(fā)生哪些變革

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（攥緊組織的拳頭）—— 合作型團隊建設   01.01

天上午：講：團隊工作概述1、講授有效團隊工作對組織的意義和作用。2、探討在不同工作情境下，高效團隊工作的要點。3、討論團隊工作不同的目標依存類型第二講：變革管理與合作型團隊1、講授人際溝通技巧。2、講授勞動關系談判。3、講授離職管理對策。4、講授組織文化融合。天下午：第三講：合作性團隊工作1、合作性團隊的目標、內涵及特征。2、實現合作性團隊的關鍵環(huán)節(jié)。3、課

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領導干部工作壓力與心理調適   01.01

一、健康與壓力1、心理健康與和諧社會建設。2、領導干部的心理健康。3、學習建議與要求。二、領導工作中的壓力源1、壓力的概念。2、壓力對身心健康的影響。3、壓力的主要來源。三、壓力管理的模式1.抗逆力的定義。2.PTSD創(chuàng)傷后應激障礙的影響過程。3.抗逆力及茁壯成長的成因。4.壓力應對的基本環(huán)節(jié)。四、群眾工作的咨詢技巧1.倡導群眾的理性思維。2.增強群眾的主觀

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心理健康與壓力管理   01.01

天上午：講：健康與壓力1、心理健康與和諧社會建設。2、講授管理干部的心理健康。3、學習建議與要求。第二講：工作中的壓力源1、講授壓力的概念。2、分析壓力對身心健康的影響。3、介紹壓力的主要來源。第三講：壓力管理的模式1、講授抗逆力的定義。2、闡述創(chuàng)傷影響的過程。3、分析抗逆力的成因。4、分析茁壯成長的成因。5、講授壓力管理的基本環(huán)節(jié)。天下午：第四講：壓力管理

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