企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)
**章 金融企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
中信集團:金融混業(yè)巨子
一、引導(dǎo)事件:揮劍哈薩克
二、中信集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中信集團的金融混業(yè)戰(zhàn)略
互動:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例評估
分享:某集團企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例分析示范
中國人壽:跳舞的金融大象
一、引導(dǎo)事件:持股鄂武商
二、中國人壽的發(fā)展優(yōu)勢和戰(zhàn)略
三、中國人壽的財務(wù)戰(zhàn)略
四、中國人壽財務(wù)管理戰(zhàn)略的調(diào)整
五、中國人壽團體業(yè)務(wù)的難題
分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略決定成?。?BR>
第二章 零售企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
百聯(lián)集團:打造零售本土航母
一、引導(dǎo)事件:“**”之爭
二、百聯(lián)的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、百聯(lián)與大商的合作之路
四、百聯(lián)的困惑
分析:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗課程案例分析!
銀泰集團:獨特的發(fā)展之路
一、引導(dǎo)事件:“炫舞”時尚之巔
二、銀泰百貨的發(fā)展歷程
三、銀泰集團的發(fā)展理念
四、銀泰集團的發(fā)展戰(zhàn)略
五、銀泰集團面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)
互動:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例評估
分享:某集團企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例分析示范
第三章 汽車企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
上汽集團:共贏式分權(quán)戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件:中國車企抗寒迎春
二、上汽集團的發(fā)展引擎:追求卓越
三、上汽集團面臨的挑戰(zhàn)
四、啟示
一汽集團:戰(zhàn)略整合的挑戰(zhàn)
一、引導(dǎo)事件:準(zhǔn)備整體上市
二、一汽集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、一汽集團的管控之道
四、一汽的挑戰(zhàn)
奇瑞汽車:民族品牌戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件:聯(lián)姻AAM
二、奇瑞汽車的經(jīng)營戰(zhàn)略之道
三、奇瑞的國際化之路
四、奇瑞的戰(zhàn)略之惑
分享:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)的新金科玉律!
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
第四章 能源企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
中石化:業(yè)務(wù)整合
一、引導(dǎo)事件:收購華潤石化資產(chǎn)
二、中石化的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中石化的整合
四、整合之困
中石油:戰(zhàn)略人力資源
一、引導(dǎo)事件:6分錢的背后
二、中石油的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中石油的人才戰(zhàn)略
四、中石油的困惑與尷尬
分享:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)的三種武器
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
第五章 食品與飲食企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
中糧集團:整合資本戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件:新的LOGO的啟示
二、中糧變革。
三、中糧的整合資本戰(zhàn)略
四、中糧集團的困惑
五、啟示
伊利集團:創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件:中國乳業(yè)的晴空
二、伊利的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、伊利的營銷戰(zhàn)略
四、伊利的挑戰(zhàn)
分析:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗課程案例分析!
第六章 鋼鐵企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
寶鋼集團:整合母子公司管控
一、引導(dǎo)事件:李榮融如是說
二、并購之路
三、經(jīng)營戰(zhàn)略
四、管控之道修遠(yuǎn)
五、啟示
鞍本:合并整合
一、引導(dǎo)事件:超越寶鋼
二、管窺兩集團的發(fā)展歷程
三、整合之道
分享:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗難題!
第七章 醫(yī)藥企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
上藥集團:兼并與整合
一、引導(dǎo)事件:華源集團的真正旗艦
二、上藥集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、上藥集團的兼并整合
四、擴張之路需要穩(wěn)扎穩(wěn)打
五、啟示
哈藥集團:圖強之路
一、引導(dǎo)事件:向直銷渠道延伸
二、哈藥的發(fā)展戰(zhàn)略
三、哈藥變局
四、前進(jìn)中的暗礁
五、啟示
互動:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例評估
分享:某集團企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例分析示范
第八章 IT企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
鴻海集團:集權(quán)和分權(quán)的和諧
一、引導(dǎo)事件:代工王國的輝煌
二、鴻海的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、鴻海的韜略
四、郭臺銘的強勢
聯(lián)想:并購整合之惑
一、引導(dǎo)事件:一起奧運,一起聯(lián)想
二、聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略
三、聯(lián)想的困惑
四、聯(lián)想整合IBM的Pc業(yè)務(wù)
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗全過程?
分析:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗咨詢方案案例研究
第九章 多元化企業(yè)集團篇
產(chǎn)業(yè)概況
長江實業(yè)集團:財務(wù)戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件:爭購和記伊沙
二、長江集團的“加減乘除”
三、長江集團的財務(wù)戰(zhàn)略
四、規(guī)避財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險
分享:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)的新金科玉律!
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
招商局集團:再造總部
一、引導(dǎo)事件:剝離平安
二、中國的“數(shù)一數(shù)二”
三、再造總部
四、招商局集團的財務(wù)戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三級跳
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗:技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例集
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)總結(jié)
平梵老師的其它課程
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 01.01
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃課程有哪些?職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些?職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名?職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找?國內(nèi)知名的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)講師是哪位?歡迎進(jìn)入知名職業(yè)生涯規(guī)劃講師平梵老師課程《職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)》!講師:平梵課程時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、了解職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系;2、學(xué)會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)
講師:平梵詳情
講師:平梵現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些?現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些?現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名?現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找?國內(nèi)知名的現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位?培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、其他管理人員。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo):1、使學(xué)員從戰(zhàn)略的角度看待人力
講師:平梵詳情
現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)講師:平梵講師現(xiàn)代組織行為學(xué)課程有哪些?現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)講師?現(xiàn)代組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)講師?現(xiàn)代組織行為學(xué)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)現(xiàn)代組織行為學(xué)講師平梵老師課《現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述現(xiàn)代組織行為學(xué)精髓案例指導(dǎo):分析現(xiàn)代組織行為學(xué)行動建議:現(xiàn)代組織行為
講師:平梵詳情
管理的基本培訓(xùn) 01.01
營銷管理培訓(xùn)講師:平梵講師營銷管理課程有哪?營銷管理培訓(xùn)講師?營銷管理內(nèi)訓(xùn)講師?營銷管理方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的營銷管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)營銷管理講師平梵老師課程《營銷管理培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述營銷管理精髓案例指導(dǎo):分析營銷管理行動建議:營銷管理提升建議:引爆部門營銷管理方案培訓(xùn)對象:黨政機關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨
講師:平梵詳情
營銷策略的實踐培訓(xùn) 01.01
營銷策略的實踐培訓(xùn)講師:平梵講師營銷策略的實踐課程有哪?營銷策略的實踐培訓(xùn)講師?營銷策略的實踐內(nèi)訓(xùn)講師?營銷策略的實踐方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的營銷策略的實踐培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)營銷策略的實踐講師平梵老師課程《營銷策略的實踐培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述營銷策略的實踐精髓案例指導(dǎo):分析營銷策略的實踐行動建議:營銷策略的實踐提
講師:平梵詳情
運營管理培訓(xùn) 01.01
運營管理培訓(xùn)講師:平梵講師運營管理課程有哪?運營管理培訓(xùn)講師?運營管理內(nèi)訓(xùn)講師?運營管理方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的運營管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)運營管理講師李繪芳老師課程《運營管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)背景: 許多市場上,企業(yè)對需求增減變化的反應(yīng)能力是重要的競爭能力。顯然,需求增長的時候,企業(yè)很少會出現(xiàn)問題。當(dāng)需求旺盛并呈上升趨勢時,由于規(guī)模經(jīng)濟,成本遞減,這時在新技
講師:平梵詳情
商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)講師:平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)課程有哪些?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特
講師:平梵詳情
政府應(yīng)對媒體的新學(xué)問培訓(xùn)講師:平梵講師政府應(yīng)對媒體的新學(xué)問課程有哪些?政府應(yīng)對媒體的新學(xué)問培訓(xùn)講師?政府應(yīng)對媒體的新學(xué)問內(nèi)訓(xùn)講師?政府應(yīng)對媒體的新學(xué)問方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的政府應(yīng)對媒體的新學(xué)問培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)政府應(yīng)對媒體的新學(xué)問講師平梵老師課《政府應(yīng)對媒體的新學(xué)問培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述政府應(yīng)對媒體的新學(xué)問精髓
講師:平梵詳情
財務(wù)危機預(yù)警實證培訓(xùn) 01.01
財務(wù)危機預(yù)警實證培訓(xùn)講師:平梵講師財物危機警實證課程有哪些?財物危機警實證培訓(xùn)講師?財物危機警實證內(nèi)訓(xùn)講師?財物危機警實證方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的財物危機警實證培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)財物危機警實證講師平梵老師課《財物危機警實證培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述財物危機警實證精髓案例指導(dǎo):分析財物危機警實證行動建議:財物危機警
講師:平梵詳情
基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師:平梵講師基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略課程有哪些?基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師?基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)講師?基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略講師平梵老師課《基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:客戶自定
講師:平梵詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208