集團危機意識管理培訓(xùn)
集團危機意識管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
集團危機意識管理培訓(xùn)
**部分 危機意識及危機管理能力自測
危機意識;
危機管理能力自測;
討論:集團危機意識管理經(jīng)典案例討論!
分組:集團危機意識管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:集團危機意識管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第二部分 危機管理的基本原則
重在預(yù)防
高度重視
臨危不亂
快速反應(yīng)、及早處理
行勝于言
積極與新聞媒體合作
把握信息發(fā)布的主動權(quán)
以誠相待
控制影響
分享:企業(yè)集團危機意識管理七方案;
分享:公司集團危機意識管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)集團危機意識管理十大黃金法則
第三部分 危機管理六階段
**階段:危機的避免
第二階段:危機管理的準(zhǔn)備
第三階段:危機的確認(rèn)
第四階段:危機的控制
第五階段:危機的解決
第六階段:從危機中獲利
第四部分 危機管理中的禁忌
討論:企業(yè)集團危機意識管理的八面金剛
案例:一次失敗的集團危機意識管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)集團危機意識管理的任督二脈?
不要等到危機發(fā)生時匆忙應(yīng)對
不要去打官司
不要只是辯解
不要保持沉默
不要手足無措
不要逃避責(zé)任
不要反應(yīng)冷淡
分享:集團危機意識管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
集團危機意識管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
集團危機意識管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
第五部分 變危機管理為管理危機
危機事件的根源;
管理危機的三大模塊
管理危機的機制保證
管理危機的矩陣分析
管理危機的主體工程
管理危機的八大忠告
度決定一切,坦誠務(wù)實,不要狡辯,慎用沉默: 中國人始終強調(diào)
心相伴,主動彌補過失勇于承擔(dān)責(zé)任;
同情弱者原理,合理披露苦衷;
看長遠(yuǎn)的利益,高瞻遠(yuǎn)矚;
盡早收官,讓惡夢早日結(jié)束;
讓危機良性延伸,借力打力;
做好你自己的事業(yè),做好自己的產(chǎn)品。
善待你的消費者,做個誠信的企業(yè)典范。
集團危機意識管理:勇敢者的游戲!
集團危機意識管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP1
分享:集團危機意識管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論
集團危機意識管理培訓(xùn)總結(jié)
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管理的基本培訓(xùn) 01.01
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營銷策略的實踐培訓(xùn) 01.01
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運營管理培訓(xùn) 01.01
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商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)講師:平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)課程有哪些?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)?歡迎進入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特
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財務(wù)危機預(yù)警實證培訓(xùn) 01.01
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