共贏薪酬戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)   01.01

模塊：戰(zhàn)略共贏——把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中高層的責(zé)任，做到事事有人做，人人有事做◆步：建立中高層戰(zhàn)略性的共贏文化——義聚利聚1、義聚：做價(jià)值認(rèn)同，信任比合約更重要，過(guò)程比結(jié)果更重要2、利聚：利益關(guān)聯(lián)/利益分割/利益均衡/利益機(jī)理3、著眼人才的投資，放棄成本觀念，優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的◆第二步：設(shè)計(jì)共贏的崗責(zé)體系結(jié)構(gòu)——每個(gè)人都有足夠升職的空間和進(jìn)步的動(dòng)力步：寬帶原則——讓

 講師：楊小松詳情

績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧   01.01

績(jī)效管理與績(jī)效面談為什么有必要進(jìn)行績(jī)效面談？績(jī)效面談的技能技巧角色轉(zhuǎn)換面談的SMART技巧面談的STAR技巧面談的溝通和說(shuō)服技巧面談過(guò)程中的輔導(dǎo)和引導(dǎo)技巧如何處理面談過(guò)程中的爭(zhēng)執(zhí)？如何打破面談過(guò)程中的冷場(chǎng)？如何進(jìn)行“業(yè)績(jī)項(xiàng)”、“能力項(xiàng)”和“態(tài)度價(jià)值觀”的面談？如何開(kāi)展績(jī)效面談面談前準(zhǔn)備面談前準(zhǔn)備CHECKLIST如何掌控面談—績(jī)效面談6步法（以大約6分鐘為例

 講師：楊小松詳情

績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡BSC   01.01

績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡BSC課程目標(biāo)希望此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)績(jī)效的運(yùn)作目標(biāo)了解平衡計(jì)分卡在人力資

 講師：楊小松詳情

目標(biāo)管理與績(jī)效實(shí)施   01.01

部分：什么是績(jī)效管理？績(jī)效的三個(gè)層次績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同績(jī)效管理與KPI績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)為什么要推行績(jī)效管理？績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：目標(biāo)設(shè)定與管理1.目標(biāo)的種類(lèi)2.目標(biāo)設(shè)定的程序3.公司總目標(biāo)的設(shè)定4.各部門(mén)目標(biāo)的分解5.目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則6.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素7.目標(biāo)設(shè)定的步驟8

 講師：楊小松詳情

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施   01.01

一、利用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理？什么是績(jī)效管理？什么是平衡計(jì)分卡（BSC）BSC與戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題分析二、平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系平衡計(jì)分卡的適用性三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖什么是戰(zhàn)略地圖？戰(zhàn)略地圖的組成部分？如何繪制組織的

 講師：楊小松詳情

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施   01.01

【天上午】一、績(jī)效管理概述1、了解并掌握績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的概念和實(shí)質(zhì)2、熟悉績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理相互之間的關(guān)系3、理解績(jī)效管理的職能地位4、掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論和管理職責(zé)二、績(jī)效管理系統(tǒng)1、掌握績(jī)效管理系統(tǒng)的概念；2、掌握績(jī)效管理總流程設(shè)計(jì)的五個(gè)階段；3、掌握起草企業(yè)績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容和要求；4、明確績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)；5、了解影響績(jī)效管

 講師：楊小松詳情

共贏績(jī)效之道 —強(qiáng)化績(jī)效管理、提高組織績(jī)效   01.01

部分：什么是績(jī)效管理？績(jī)效的三個(gè)層次績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同績(jī)效管理與KPI績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)為什么要推行績(jī)效管理？績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）KPI來(lái)源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚(yú)刺圖、因果關(guān)系法財(cái)務(wù)分析法平衡計(jì)分卡法流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)案

 講師：楊小松詳情

非HR經(jīng)理的人力資源管理   01.01

部分　管理者常有的人事難題初為部門(mén)管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化部門(mén)管理者如何與人事人員合作部門(mén)管理者日常的人力資源管理　第二部分　管理者的人力資源管理技能操作實(shí)務(wù)部門(mén)人力運(yùn)用如何進(jìn)行職位管理？如何進(jìn)行面談?wù)邕x？在職培訓(xùn)的安排和指導(dǎo)方法管理者高效業(yè)績(jī)管理技巧？公平薪酬的建立、如何進(jìn)行離職面談？第三部分　管理者的人員領(lǐng)導(dǎo)管理技能員工關(guān)系管理：如何進(jìn)行高效溝

 講師：楊小松詳情

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理   01.01

一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口薪酬的水平管理薪酬的結(jié)構(gòu)管理薪酬的發(fā)放管理二、薪酬體系構(gòu)建需要關(guān)注的問(wèn)題薪酬的本質(zhì)是什么？什么是薪酬？薪酬的作用企業(yè)薪酬體系的主要影響因素企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的薪酬理念三、薪酬體系建

 講師：楊小松詳情

績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)   01.01

部分：什么是績(jī)效管理？績(jī)效的三個(gè)層次績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同績(jī)效管理與KPI績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)為什么要推行績(jī)效管理？績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）KPI來(lái)源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚(yú)刺圖、因果關(guān)系法財(cái)務(wù)分析法平衡計(jì)分卡法流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)案

 講師：楊小松詳情