年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案

  培訓(xùn)講師:楊小松

講師背景:
專(zhuān)家簡(jiǎn)介:楊小松先生清華大學(xué)中小企業(yè)總裁研修班客座教授,資深人力資源管理專(zhuān)家;豐富的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),曾任北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問(wèn),8年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn),多年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn),3年高層團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),曾任法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中 詳細(xì)>>

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年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案詳細(xì)內(nèi)容

年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案
 **部分:年終績(jī)效考核的內(nèi)容

員工的年終考核內(nèi)容和考核形式

管理人員年終考核內(nèi)容和考核方式

第二部分:如何實(shí)施年終考核

績(jī)效考核的基本流程和方法

考核分?jǐn)?shù)的處理方式:等級(jí)法與分值法

強(qiáng)執(zhí)行分布的價(jià)值和意義

考核誤區(qū)與處理技巧

年度考核結(jié)果的應(yīng)用

第三部分:年終績(jī)效面談

績(jī)效面談的意義和作用

績(jī)效面談的基本流程和相關(guān)環(huán)節(jié)

績(jī)效面談的控場(chǎng)技術(shù)

績(jī)效面談與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

第四部分“績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金

如何發(fā)放年終獎(jiǎng)

二次考核與獎(jiǎng)金分配

年終獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

第五部分:企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路

薪酬體系設(shè)計(jì)需要解決的3個(gè)難題

2、影響企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的因素

3、企業(yè)薪酬體系的基本構(gòu)成

4、高激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路

 

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模塊:戰(zhàn)略共贏——把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中高層的責(zé)任,做到事事有人做,人人有事做◆步:建立中高層戰(zhàn)略性的共贏文化——義聚利聚1、義聚:做價(jià)值認(rèn)同,信任比合約更重要,過(guò)程比結(jié)果更重要2、利聚:利益關(guān)聯(lián)/利益分割/利益均衡/利益機(jī)理3、著眼人才的投資,放棄成本觀念,優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的◆第二步:設(shè)計(jì)共贏的崗責(zé)體系結(jié)構(gòu)——每個(gè)人都有足夠升職的空間和進(jìn)步的動(dòng)力步:寬帶原則——讓

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績(jī)效管理與績(jī)效面談為什么有必要進(jìn)行績(jī)效面談?績(jī)效面談的技能技巧角色轉(zhuǎn)換面談的SMART技巧面談的STAR技巧面談的溝通和說(shuō)服技巧面談過(guò)程中的輔導(dǎo)和引導(dǎo)技巧如何處理面談過(guò)程中的爭(zhēng)執(zhí)?如何打破面談過(guò)程中的冷場(chǎng)?如何進(jìn)行“業(yè)績(jī)項(xiàng)”、“能力項(xiàng)”和“態(tài)度價(jià)值觀”的面談?如何開(kāi)展績(jī)效面談面談前準(zhǔn)備面談前準(zhǔn)備CHECKLIST如何掌控面談—績(jī)效面談6步法(以大約6分鐘為例

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績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡BSC課程目標(biāo)希望此次培訓(xùn),達(dá)到如下目的:幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)績(jī)效的運(yùn)作目標(biāo)了解平衡計(jì)分卡在人力資

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部分:什么是績(jī)效管理?績(jī)效的三個(gè)層次績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同績(jī)效管理與KPI績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分:為什么要推行績(jī)效管理?目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)為什么要推行績(jī)效管理?績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)?第三部分:目標(biāo)設(shè)定與管理1.目標(biāo)的種類(lèi)2.目標(biāo)設(shè)定的程序3.公司總目標(biāo)的設(shè)定4.各部門(mén)目標(biāo)的分解5.目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則6.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素7.目標(biāo)設(shè)定的步驟8

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一、利用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理?什么是績(jī)效管理?什么是平衡計(jì)分卡(BSC)BSC與戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)有什么關(guān)系?實(shí)戰(zhàn)研討:企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題分析二、平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系平衡計(jì)分卡的適用性三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖什么是戰(zhàn)略地圖?戰(zhàn)略地圖的組成部分?如何繪制組織的

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【天上午】一、績(jī)效管理概述1、了解并掌握績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的概念和實(shí)質(zhì)2、熟悉績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理相互之間的關(guān)系3、理解績(jī)效管理的職能地位4、掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論和管理職責(zé)二、績(jī)效管理系統(tǒng)1、掌握績(jī)效管理系統(tǒng)的概念;2、掌握績(jī)效管理總流程設(shè)計(jì)的五個(gè)階段;3、掌握起草企業(yè)績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容和要求;4、明確績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ);5、了解影響績(jī)效管

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部分:什么是績(jī)效管理?績(jī)效的三個(gè)層次績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同績(jī)效管理與KPI績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分:為什么要推行績(jī)效管理?目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)為什么要推行績(jī)效管理?績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)?第三部分:KPI制定(該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔)KPI來(lái)源:制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚(yú)刺圖、因果關(guān)系法財(cái)務(wù)分析法平衡計(jì)分卡法流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)案

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部分 管理者常有的人事難題初為部門(mén)管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化部門(mén)管理者如何與人事人員合作部門(mén)管理者日常的人力資源管理 第二部分 管理者的人力資源管理技能操作實(shí)務(wù)部門(mén)人力運(yùn)用如何進(jìn)行職位管理?如何進(jìn)行面談?wù)邕x?在職培訓(xùn)的安排和指導(dǎo)方法管理者高效業(yè)績(jī)管理技巧?公平薪酬的建立、如何進(jìn)行離職面談?第三部分 管理者的人員領(lǐng)導(dǎo)管理技能員工關(guān)系管理:如何進(jìn)行高效溝

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一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口薪酬的水平管理薪酬的結(jié)構(gòu)管理薪酬的發(fā)放管理二、薪酬體系構(gòu)建需要關(guān)注的問(wèn)題薪酬的本質(zhì)是什么?什么是薪酬?薪酬的作用企業(yè)薪酬體系的主要影響因素企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的薪酬理念三、薪酬體系建

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部分:什么是績(jī)效管理?績(jī)效的三個(gè)層次績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同績(jī)效管理與KPI績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分:為什么要推行績(jī)效管理?目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)為什么要推行績(jī)效管理?績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)?第三部分:KPI制定(該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔)KPI來(lái)源:制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚(yú)刺圖、因果關(guān)系法財(cái)務(wù)分析法平衡計(jì)分卡法流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)案

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