新任經(jīng)理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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 培訓(xùn)大綱:



**講:管理與角色認(rèn)知

1.從專業(yè)走向管理后,如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換?


2.管理的目的是什么?


3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任?


4.管理者如何確立自己對(duì)上,對(duì)下,對(duì)中的身份定位?


5.管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí)


6.管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能?

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第二講、管理者時(shí)間管理


1時(shí)間分析:我的時(shí)間用的有效嗎?


2時(shí)間管理的四個(gè)象限


3四個(gè)象限的策略和目標(biāo)


4管理者如何識(shí)別輕重緩急?


5好鋼用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重?

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第三講:管理者常用工作方法有“九”步


1結(jié)構(gòu)分解法


2重點(diǎn)管理法


3頭腦風(fēng)暴法


4項(xiàng)目管理


5目標(biāo)管理


6PDCA


7SWOT


85W3H


9SMART

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第三講:新任經(jīng)理的心理準(zhǔn)備


1經(jīng)理目前的處境


2新任經(jīng)理的心理準(zhǔn)備


3首先考慮的三事項(xiàng)


4目標(biāo)應(yīng)何時(shí)確立


5經(jīng)理的作用


6業(yè)務(wù)方面應(yīng)該做的事


7人力方面應(yīng)該做的事


8接替工作時(shí)重要的事


9“一個(gè)職位一件事”是基本

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第四講:新任經(jīng)理的溝通基本


1如何貫徹匯報(bào)的基本


2堅(jiān)持“越不妙的情況越及早匯報(bào)”


3創(chuàng)造自覺(jué)匯報(bào)的狀態(tài)


4創(chuàng)建易于匯報(bào)的環(huán)境


5如何貫徹傳達(dá)的基本


6措辭和表達(dá)的基本


7商議時(shí)需要注意的問(wèn)題

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第五講:新任經(jīng)理技巧的方法有這些


1提高自身能力的基本


2建立良好人際關(guān)系的基本


3解決煩惱和困惑的基本


4提高創(chuàng)造力的基本


5提高說(shuō)服力的基本


6提高解決問(wèn)題能力的基本


7當(dāng)解決問(wèn)題遇到阻礙時(shí)


8提高決策力的基本

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第六講:新任經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核


1目標(biāo)設(shè)置與績(jī)效計(jì)劃


2企業(yè)目標(biāo)分解方法


3如何確定下屬考核內(nèi)容?


4如何對(duì)考核內(nèi)容設(shè)計(jì)量化標(biāo)準(zhǔn)?


5提前約定評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲辦法


6績(jī)效計(jì)劃溝通與承諾

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新任經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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