薪酬管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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薪酬管理培訓詳細內容

薪酬管理培訓
 **講 三大價值導向

一、個人價值導向

二、崗位價值導向

三、貢獻價值導向

分析：薪酬管理培訓案例！

解析：薪酬管理內訓案例!

案例：薪酬管理課程案例分析！


第二講 三大基礎工程

一、人力成本分析

二、薪酬水平調查

三、價值評估

互動：薪酬管理培訓案例評估

分享：某集團薪酬管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范

第三講 三大設計技術

一、結構設計

二、等級設計

三、晉升設計

分享：企業(yè)薪酬管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理？

第二部分 不同行業(yè)案例精選

第四講 加工制造行業(yè)

**節(jié) 化工企業(yè)薪酬設計案例

第二節(jié) 五金制品企業(yè)薪酬體系設計案例

分享：薪酬管理培訓四部曲！

分享：薪酬管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)薪酬管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的薪酬管理難題！

第五講 貿易流通行業(yè)

**節(jié) 物流公司薪酬體系設計案例

第二節(jié) 連鎖店薪酬體系設計案例

第三節(jié) 貿易公司薪酬體系設計案例

分享：企業(yè)薪酬管理七方案；

分享：公司薪酬管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)薪酬管理十大黃金法則

第六講 工程建設行業(yè)

**節(jié) 房地產公司薪酬體系設計案例

第二節(jié) 工程建設單位薪酬體系設計案例

分析：領導者薪酬管理做什么？

分析：薪酬管理內訓哪些步驟很重要？

分析：薪酬管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第七講 資源能源行業(yè)

**節(jié) 礦業(yè)公司薪酬體系設計案例

第二節(jié) 電力公司薪酬體系設計案例

第三節(jié) 石油公司薪酬體系設計案例

分析：企業(yè)如何貫徹薪酬管理全過程？

分析：薪酬管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團薪酬管理咨詢方案案例研究

第八講 公共服務行業(yè)

**節(jié) 汽車客運公司薪酬體系設計案例

第二節(jié) 自來水公司薪酬體系設計案例

第三節(jié) 醫(yī)院薪酬體系設計案例

討論：企業(yè)薪酬管理的八面金剛

案例：一次失敗的薪酬管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)薪酬管理的任督二脈？


薪酬管理培訓度培訓總結

備注：薪酬管理培訓度培訓網(wǎng)薪酬管理培訓度培訓診斷咨開課新員工心態(tài)調整與工作技能培訓診斷咨詢等備的一攬薪酬管理培訓度李繪芳新員工心態(tài)調整與工作技能診斷課程綱據(jù)客戶求量定！

 

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