成本控制培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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成本控制培訓詳細內容

成本控制培訓
**節(jié) 成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的

**節(jié) 成本控制：設定合理的限額

第二節(jié) 成本降低：大限度地降低成本

第三節(jié) 成本的革命：從流程開始

互動：成本控制培訓案例評估

分享：某集團成本控制培訓案例

分享：哈佛經典成本控制案例分析示范



第二節(jié) 制訂目標成本——沒有方向，就不知道將走向何方

**節(jié) 認識成本的三種形態(tài)

第二節(jié) 制訂目標成本

分享：企業(yè)成本控制培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的成本控制培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成本控制？



第三節(jié) 采購與存貨——精打細算，從源頭做起

**節(jié) 精打細算做采購

案例：美心集團，降低成本也可以雙贏

第二節(jié) 控制存貨，降低成本

案例：美的集團的零庫存管理方案

分享：成本控制培訓四部曲！

分享：成本控制內訓五步驟！

分享：企業(yè)成本控制六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的成本控制難題！



第四節(jié) 研發(fā)成本——設計成本是關鍵

**節(jié) 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠：稅前能多扣5
%是5
%

第二節(jié) 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制：設計決定成敗

案例：TCL集團：研發(fā)成本必須小于目標成本

分享：企業(yè)成本控制七方案；

分享：公司成本控制八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)成本控制十大黃金法則



第五節(jié) 生產成本——有了標準，才能省下錢

**節(jié) 標準成本——沒有標準，就沒有約束

案例 世界**就是標準**

第二節(jié) 作業(yè)成本——控制成本有高招

案例 戴爾公司的成本核算改革

案例 柳工機械股份有限公司的標準作業(yè)成本流程

分析：領導者成本控制做什么？

分析：成本控制內訓哪些步驟很重要？

分析：成本控制培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？



第六節(jié) 銷售成本——少繳稅，多要賬

**節(jié) 銷售的納稅籌劃

第二節(jié) 應收賬款管理

案例7天連鎖酒店，拖鞋的銷售收入也是收入

分析：企業(yè)如何貫徹成本控制全過程？

分析：成本控制培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團成本控制咨詢方案案例研究



第七節(jié) 物流成本——路上也能“跑”出錢

**節(jié) 物流成本影響銷售價格

第二節(jié) 選擇省錢的物流方式

案例 麥當勞的第三方物流

案例 雨潤集團的自主物流網絡

討論：企業(yè)成本控制的八面金剛

案例：一次失敗的成本控制培訓案例

分組：如何打通企業(yè)成本控制的任督二脈？



第八節(jié) 項目投資與并購——別把“陷阱”當“餡餅”

**節(jié) 項目投資管理流程

案例 格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠

第二節(jié) 并購是把雙刃劍

案例：麥當勞的成本控制UP計劃

分享：成本控制培訓師一句話說清楚成本控制

成本控制七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第九節(jié) 籌資——世上沒有免費的午餐

**節(jié) 股權融資的成本

第二節(jié) 債權融資

分享：成本控制培訓的新金科玉律！

成本控制深度剖析:疑難問題與解決對策

成本控制內訓解決之道:案例延伸與對策分析


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