企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標
企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標詳細內容
企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標
**篇 提高品質(Q)
1、ISO9000/QS9000 與質量管理的關系(為什么程序文件與實際工作有距離?)
2、員工質量意識的再造(增加員工的自我檢驗意識,從要我做變?yōu)槲乙龅霓D變。產品是生產出來的而不是檢驗出來的)
3、要求員工按作業(yè)指導書操作(要求技術部門提供工序操作規(guī)程,同時要求安排相應的培訓)
4、要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準進行檢驗
5、控制:進料控制、過程控制、產品控制
6、允許出現(xiàn)新的質量問題,不允許出現(xiàn)重復性質量問題(找出造成質量不穩(wěn)定的因素是什么,應該如何避免)
7、在企業(yè)內形成“下道工序是上道工序的客戶”的共識
8、品質不僅僅是取決于“質量管理”
第二篇 降低成本(C)
1、在標準工時內,避免浪費動作(IE),完成生產數(shù)量
2、減少材料的在線庫存量
3、安全儲量(只有適量的庫存才能保證及時供貨)
4、避免倉庫黑洞(如何進行倉庫規(guī)劃,如何進行收、管、發(fā)的管理)
5、零庫存管理
6、供應鏈管理
7、倉庫“超市”的規(guī)劃與建立(案例說明)
8、供應商的管理(采購價格、采購數(shù)量、采購時間、采購質量等)
9、“庫存是萬惡之源”——倉庫越小越好;沒有更好
第三篇 確保交貨期(D)
1、生產計劃與物料控制
2、MRP物料需球計劃的制訂
3、合同評審(對特殊合同與常規(guī)合同的處理方式)
4、編制《生產日程》作業(yè)進度管理(從銷售訂單到生產計劃的制定
5、生產主計劃的制定
6、推進式生產方式
7、拉動式生產方式
8、TPM與設備維護
第四篇 確保人身安全(S)
**節(jié) 班組現(xiàn)場混亂的根源
1、儀容不整的工作人員
2、機器設備放置不合理和保養(yǎng)不當
3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品隨意擺放
4、工裝夾具、量具等雜亂擺放
5、通道不明確或被占用
6、工作場所臟污
第二節(jié) 現(xiàn)場混亂所產生的浪費
1、資金浪費
2、場地浪費
3、人員浪費
4、士氣浪費
5、形象浪費
6、效率浪費
7、品質浪費
8、成本浪費
第三節(jié) 5S的由來與6S的管理
第五篇 提高員工士氣(M)
1、馬斯洛的五大需求
2、如何建立留人、育人、用人的人力資源體系
3、如何建立好上下關系
4、如何塑造員工的危機意識
5、培養(yǎng)員工是與老板是合作伙伴的關系的概念
6、企業(yè)的氛圍的打造
7、如何分類企業(yè)員工與管好員工
8、如何打造企業(yè)精神與信仰
9、如何對員工實行“剛性與柔性”制度才會有效
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課程說明:講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講世界制造發(fā)展的趨勢一、生產制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三、精細化管理是一種模式四、精細化管理的理念五、精細化管理的實施策略六、精細化管理的執(zhí)行八大原則第四講管理者管理能
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質量管理之零缺陷管理與操作 01.01
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6S活動專職干部高效研修班 01.01
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