情景領(lǐng)導(dǎo)與高效團(tuán)隊(duì)   01.01

課程大綱：　　一、人是企業(yè)唯一“動態(tài)”的資源　　1有效團(tuán)隊(duì)的形成　　Oslash;角色扮演：組建夢之隊(duì)（成雙成對）　　2高效團(tuán)隊(duì)的基本要素　　Oslash;個(gè)人成長、集體工作與績效結(jié)果三者之間的必要關(guān)系　　Oslash;高效團(tuán)隊(duì)基本要素　　3團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)必要階段　　Oslash;團(tuán)隊(duì)四階段：規(guī)范期、風(fēng)暴期、績效表現(xiàn)期、形成期　　Oslash;團(tuán)隊(duì)不同期間的

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積極創(chuàng)新建設(shè)高效銷售團(tuán)隊(duì)   01.01

課程大綱：　　部分:組建高效團(tuán)隊(duì)　　1.有效團(tuán)隊(duì)的形成成雙結(jié)隊(duì)　　2.我與我們誰優(yōu)先？　　3.團(tuán)隊(duì)與工作小組的區(qū)別　　4.高效團(tuán)隊(duì)的基本要素:承諾,責(zé)任,技能齊眉促膝　　5.我們的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)　?。ㄐ杼峁?zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)及BU組織結(jié)構(gòu)圖）　　6.高效團(tuán)隊(duì)必須的四階段考驗(yàn):案例討論　　形成期　　風(fēng)暴期　　規(guī)范期　　高產(chǎn)期　　7.團(tuán)隊(duì)動力模型:　　夢之隊(duì)

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銷售與管理高級研修班   01.01

課程大綱：　　如何打造高績效團(tuán)隊(duì)郭陽道先生　　銷售人員薪酬設(shè)計(jì)與績效管理文躍然教授　　高效團(tuán)隊(duì)的形成與基本要素　　薪酬設(shè)計(jì)的思維轉(zhuǎn)換－從管理看績效　　高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段考驗(yàn)　　銷售體系與銷售人員的績效考核　　團(tuán)隊(duì)需求與激勵(lì)　　實(shí)務(wù)操作手冊－薪酬設(shè)計(jì)模式　　企業(yè)精細(xì)化管理－團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力　　銷售薪酬的聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略　　高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為及自我測評　　銷售人員的可變薪

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雙贏談判   01.01

課程大綱：　　1、談判是什么？　　討價(jià)還價(jià)？互換沖突的行為？一種雙方心里冒險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)？為滿足各方利益而進(jìn)行的價(jià)值交換過程？人類滿足各自的需要而進(jìn)行的交易活動？　　2、談判的定義和含義：談判是指人類滿足各自的需要而進(jìn)行的交易活動?！　‰p方施與?。℅iveandTake）的互動過程?；セ輩s不一定平等。各方都有否決權(quán)。同時(shí)還有合作與沖突?！　?、決定沖突與合作程度的

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