打造狼性管理者
　　**單元     管理者狼性修煉（1.5小時）

　　推動自己、推動組織、推動下屬、推動同事更加成功，這是狼性管理者的使命

　　**章  進取心修煉

　　學習狼永不自滿、不斷成長的進取精神，我們應該像狼一樣富有雄心，保持強烈的成功意志

　　狼性之貪：對所取得的事業(yè)永不滿足，對個人的成長永不自滿

　　堅決吃肉，決不吃草：食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺

　　成長力決定未來，如何提升成長力

　　追求結果：強烈的成功意志

　　第二章  團隊精神（與忠誠修煉）

　　學習狼忠愛同伴、同進同退的團隊精神

　　像狼一樣忠于團隊和組織，致力于團隊的成功并富有自我犧牲精神

　　忠誠于企業(yè)：那種既有能力又有忠誠的人才是企業(yè)真正想得到的人才

　　當你遭到不公平待遇時，說明公司的暫時失誤；或者是公司對你的監(jiān)測和考驗

　　第三章  進攻性修煉

　　我們需要像狼一樣追逐目標并終取得成功

　　迎難而上——“我一定能……..”

　　積極的解釋：任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋

　　第四章 野性修煉

　　我們應該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛

　　狼的信條：能戰(zhàn)則戰(zhàn)，不能戰(zhàn)則跑；不能跑則拼，不能拼則殺身成仁，也不能被俘、被擄、被辱

　　堅忍不拔的追求結果與責任

　　無條件執(zhí)行：上司要的是結果，而不是你再三解釋的原因

　　工作無借口：借口永遠是弱者的象征，也是弱者的**武器。

　　主動性：無需他人監(jiān)督就能主動完成任務

　　第二單元  如何做到卓有成效（1.5小時）

　　很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。

　　首先確定做什么

　　管理者的任務就是為客戶創(chuàng)造價值：為客戶創(chuàng)造價值，才能體現(xiàn)自我價值

　　在貢獻上下功夫——為成果而工作，別人期望我做出什么成果

　　找準自己的責任

　　只做屬于你的事情

　　做任何事情，要考慮這件事能否為組織帶來貢獻

　　這件事是否必須由你來做？能否交給下屬去做

　　要事優(yōu)先

　　必須抓大放小，分清輕重緩急

　　不要成為緊急事務的處理者，而是成為謀定而動，舉重若輕的管理者

　　一次性將事情做完

　　做一件事，就把它做好

　　一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的佳方法

　　把時間分割成大塊，而不是小塊

　　改例外管理為例行管理，減少重復的勞動

　　管理就是要建立避免突發(fā)事件的機制

　　要防患于未然，將例外管理變成例行管理

　　第三單元       如何打造狼性領導力——我一定能（3小時）

　　所謂狼性領導力是“我一定能”的卓越領導力，是必達領導結果的領導模式與領導能力。

　　狼性領導者從不在乎下屬的素質怎么樣，只在乎自己的管理手段與培訓措施是否有效

　　創(chuàng)造狼性下級主管

　　好兵是好將帶出來的，狼性的下屬是由狼性管理者帶出來的。

　　正確的人才能持續(xù)不斷的創(chuàng)造正確的結果，因此，管理的**首要就是培訓打造狼性的下屬。

　　選擇什么樣的人為管理者：用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置

　　狼性下屬的6大特征

　　如何促進下級主管成長

　　授權給下級主管：如何進行有效的授權

　　培養(yǎng)下級主管：下屬的自強自立、自我管理給上級的全盤運做創(chuàng)造了前提

　　樹立管理者的自我威信

　　成為富有魅力的管理者

　　精神領導與知名領導的區(qū)別

　　從形象的三重性著手建立主管的魅力形象

　　樹立個人知名的10項措施

　　狼性領導的六大原則

　　絕不妥協(xié)原則

　　決不同情原則

　　絕不放棄，一追到底原則

　　關注目標原則

　　言出必行原則

　　限期復命原則

　　第四單元  打造狼性執(zhí)行力（3小時）

　　狼性執(zhí)行力是指像狼一樣，無所不能，將任務徹底執(zhí)行到位的執(zhí)行能力。

　　**章：執(zhí)行不到位一票否決

　　軍隊的戰(zhàn)斗力來自于對命令的執(zhí)行力

　　對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力

　　員工執(zhí)行不到位使企業(yè)資金再生能力減弱

　　操作者對標準執(zhí)行不到位導致產品質量不合格

　　第二章：執(zhí)行力三大因素分析

　　首先是執(zhí)行意識——想不想執(zhí)行到位的問題

　　然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題

　　后是執(zhí)行耐力——在細節(jié)和后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對任務困難和任務細節(jié)的決戰(zhàn)

　　第三章：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始

　　首先不要問執(zhí)行什么，而要問你有沒有執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度

　　中層干部執(zhí)行的心理障礙

　　中層干部在執(zhí)行力問題上的五個克服

　　下屬為什么缺乏執(zhí)行力

　　執(zhí)行型領導要做什么

　　第四章：奠定執(zhí)行意識的基礎系統(tǒng)建設

　　**：無所適從——嚴肅制度與任務的出臺

　　第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效

　　第三：崗位無危機——執(zhí)行不到位就下崗

　　第四：僥幸心理——違法必究

　　第五：無執(zhí)行習慣——一貫嚴格考核

　　第六：不在乎懲罰——不能改變他的思想，就改變他的位置

　　第七：鉆管理的漏洞——明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務或命令走樣

　　第八：責任推諉（各自為政）——責任不明確是執(zhí)行力的大敵。

　　第五章：貴在執(zhí)行到位

　　執(zhí)行到位的五項標準按時；按質；按量；按成本；圓滿，無副作用

　　執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行

　　改“絕不可能”為“絕對可能”

　　不能追求“差不多”

　　想放棄時不能放棄：沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄

　　一流執(zhí)行，必須有一流把關，即使已經沒有問題，也要再次把關

　　獎懲與考核到位，執(zhí)行才到位

　　第六章：如何讓下屬將任務執(zhí)行到底

　　如何才能執(zhí)行到位

　　執(zhí)行型領導的主要任務

　　如何讓下屬將任務執(zhí)行到底

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