打造狼性管理者
　　**單元     管理者狼性修煉（1.5小時(shí)）

　　推動(dòng)自己、推動(dòng)組織、推動(dòng)下屬、推動(dòng)同事更加成功，這是狼性管理者的使命

　　**章  進(jìn)取心修煉

　　學(xué)習(xí)狼永不自滿、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取精神，我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心，保持強(qiáng)烈的成功意志

　　狼性之貪：對(duì)所取得的事業(yè)永不滿足，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)永不自滿

　　堅(jiān)決吃肉，決不吃草：食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺

　　成長(zhǎng)力決定未來(lái)，如何提升成長(zhǎng)力

　　追求結(jié)果：強(qiáng)烈的成功意志

　　第二章  團(tuán)隊(duì)精神（與忠誠(chéng)修煉）

　　學(xué)習(xí)狼忠愛(ài)同伴、同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神

　　像狼一樣忠于團(tuán)隊(duì)和組織，致力于團(tuán)隊(duì)的成功并富有自我犧牲精神

　　忠誠(chéng)于企業(yè)：那種既有能力又有忠誠(chéng)的人才是企業(yè)真正想得到的人才

　　當(dāng)你遭到不公平待遇時(shí)，說(shuō)明公司的暫時(shí)失誤；或者是公司對(duì)你的監(jiān)測(cè)和考驗(yàn)

　　第三章  進(jìn)攻性修煉

　　我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并終取得成功

　　迎難而上——“我一定能……..”

　　積極的解釋：任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對(duì)事件的解釋

　　第四章 野性修煉

　　我們應(yīng)該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛

　　狼的信條：能戰(zhàn)則戰(zhàn)，不能戰(zhàn)則跑；不能跑則拼，不能拼則殺身成仁，也不能被俘、被擄、被辱

　　堅(jiān)忍不拔的追求結(jié)果與責(zé)任

　　無(wú)條件執(zhí)行：上司要的是結(jié)果，而不是你再三解釋的原因

　　工作無(wú)借口：借口永遠(yuǎn)是弱者的象征，也是弱者的**武器。

　　主動(dòng)性：無(wú)需他人監(jiān)督就能主動(dòng)完成任務(wù)

　　第二單元  如何做到卓有成效（1.5小時(shí)）

　　很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。

　　首先確定做什么

　　管理者的任務(wù)就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能體現(xiàn)自我價(jià)值

　　在貢獻(xiàn)上下功夫——為成果而工作，別人期望我做出什么成果

　　找準(zhǔn)自己的責(zé)任

　　只做屬于你的事情

　　做任何事情，要考慮這件事能否為組織帶來(lái)貢獻(xiàn)

　　這件事是否必須由你來(lái)做？能否交給下屬去做

　　要事優(yōu)先

　　必須抓大放小，分清輕重緩急

　　不要成為緊急事務(wù)的處理者，而是成為謀定而動(dòng)，舉重若輕的管理者

　　一次性將事情做完

　　做一件事，就把它做好

　　一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的佳方法

　　把時(shí)間分割成大塊，而不是小塊

　　改例外管理為例行管理，減少重復(fù)的勞動(dòng)

　　管理就是要建立避免突發(fā)事件的機(jī)制

　　要防患于未然，將例外管理變成例行管理

　　第三單元       如何打造狼性領(lǐng)導(dǎo)力——我一定能（3小時(shí)）

　　所謂狼性領(lǐng)導(dǎo)力是“我一定能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，是必達(dá)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)模式與領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　狼性領(lǐng)導(dǎo)者從不在乎下屬的素質(zhì)怎么樣，只在乎自己的管理手段與培訓(xùn)措施是否有效

　　創(chuàng)造狼性下級(jí)主管

　　好兵是好將帶出來(lái)的，狼性的下屬是由狼性管理者帶出來(lái)的。

　　正確的人才能持續(xù)不斷的創(chuàng)造正確的結(jié)果，因此，管理的**首要就是培訓(xùn)打造狼性的下屬。

　　選擇什么樣的人為管理者：用對(duì)人——正確的人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置

　　狼性下屬的6大特征

　　如何促進(jìn)下級(jí)主管成長(zhǎng)

　　授權(quán)給下級(jí)主管：如何進(jìn)行有效的授權(quán)

　　培養(yǎng)下級(jí)主管：下屬的自強(qiáng)自立、自我管理給上級(jí)的全盤(pán)運(yùn)做創(chuàng)造了前提

　　樹(shù)立管理者的自我威信

　　成為富有魅力的管理者

　　精神領(lǐng)導(dǎo)與知名領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

　　從形象的三重性著手建立主管的魅力形象

　　樹(shù)立個(gè)人知名的10項(xiàng)措施

　　狼性領(lǐng)導(dǎo)的六大原則

　　絕不妥協(xié)原則

　　決不同情原則

　　絕不放棄，一追到底原則

　　關(guān)注目標(biāo)原則

　　言出必行原則

　　限期復(fù)命原則

　　第四單元  打造狼性執(zhí)行力（3小時(shí)）

　　狼性執(zhí)行力是指像狼一樣，無(wú)所不能，將任務(wù)徹底執(zhí)行到位的執(zhí)行能力。

　　**章：執(zhí)行不到位一票否決

　　軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自于對(duì)命令的執(zhí)行力

　　對(duì)制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　員工執(zhí)行不到位使企業(yè)資金再生能力減弱

　　操作者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格

　　第二章：執(zhí)行力三大因素分析

　　首先是執(zhí)行意識(shí)——想不想執(zhí)行到位的問(wèn)題

　　然后是執(zhí)行能力——有沒(méi)有能力執(zhí)行到位的問(wèn)題

　　后是執(zhí)行耐力——在細(xì)節(jié)和后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對(duì)任務(wù)困難和任務(wù)細(xì)節(jié)的決戰(zhàn)

　　第三章：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開(kāi)始

　　首先不要問(wèn)執(zhí)行什么，而要問(wèn)你有沒(méi)有執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度

　　中層干部執(zhí)行的心理障礙

　　中層干部在執(zhí)行力問(wèn)題上的五個(gè)克服

　　下屬為什么缺乏執(zhí)行力

　　執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么

　　第四章：奠定執(zhí)行意識(shí)的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

　　**：無(wú)所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺(tái)

　　第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效

　　第三：崗位無(wú)危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗

　　第四：僥幸心理——違法必究

　　第五：無(wú)執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核

　　第六：不在乎懲罰——不能改變他的思想，就改變他的位置

　　第七：鉆管理的漏洞——明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣

　　第八：責(zé)任推諉（各自為政）——責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。

　　第五章：貴在執(zhí)行到位

　　執(zhí)行到位的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)；按質(zhì)；按量；按成本；圓滿，無(wú)副作用

　　執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行

　　改“絕不可能”為“絕對(duì)可能”

　　不能追求“差不多”

　　想放棄時(shí)不能放棄：沒(méi)有窮盡一切可能性，就沒(méi)有資格放棄

　　一流執(zhí)行，必須有一流把關(guān)，即使已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題，也要再次把關(guān)

　　獎(jiǎng)懲與考核到位，執(zhí)行才到位

　　第六章：如何讓下屬將任務(wù)執(zhí)行到底

　　如何才能執(zhí)行到位

　　執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)

　　如何讓下屬將任務(wù)執(zhí)行到底

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