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怎樣做**優(yōu)秀的員工內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)講師：楊寶民

講師背景：
楊寶民文化旅游與養(yǎng)老地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，暢銷(xiāo)書(shū)《養(yǎng)老不動(dòng)產(chǎn)投資與管理》編著。曾任深圳茂業(yè)百貨（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理，我國(guó)知名購(gòu)物中心、百貨經(jīng)營(yíng)與商業(yè)房地產(chǎn)專(zhuān)家，是我國(guó)首批研究購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)家。我國(guó)自己培養(yǎng)的城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，文化旅游及商業(yè)地產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策詳細(xì)>>

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怎樣做**優(yōu)秀的員工內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

怎樣做**優(yōu)秀的員工內(nèi)訓(xùn)
　　**講做優(yōu)秀的員工 —— 你成功的起點(diǎn)和必由之路

　　1、你想成功嗎？

　　2、成功的基石

　　3、你為什么不是年薪30萬(wàn)，不是老總?

　　4、人生的階梯

　　5、做優(yōu)秀的員工：你成功的起點(diǎn)和必由之路

　　6、混日子是絕對(duì)沒(méi)有出路的!

　　第二講打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍 —— 企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急

　　1、企業(yè)和老板需要的是什么

　　2、企業(yè)優(yōu)秀靠什么

　　3、員工素質(zhì)決定企業(yè)執(zhí)行力，決定企業(yè)興衰成敗

　　4、沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工,是企業(yè)大的成本

　　5、打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍——企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急

　　第三講誰(shuí)是優(yōu)秀的員工

　　1、《把信送給加西亞的人》

　　2、誰(shuí)是優(yōu)秀的員工

　　3、企業(yè)幾種員工類(lèi)型分析

　　4、晉升快的員工

　　5、執(zhí)著的員工

　　6、工齡長(zhǎng)的員工

　　7、有錢(qián)的員工

　　第四講優(yōu)秀的員工應(yīng)具備的十種意識(shí)

　　一、品德意識(shí)

　　二、服從意識(shí)

　　三、責(zé)任意識(shí)

　　四、卓越意識(shí)

　　五、學(xué)習(xí)意識(shí)

　　六、自我意識(shí)

　　七、快樂(lè)意識(shí)

　　八、主動(dòng)意識(shí)

　　九、創(chuàng)新意識(shí)

　　創(chuàng)新七種思維

　?。?、與時(shí)俱進(jìn)的思維２、突破傳統(tǒng)和習(xí)慣的思維３、領(lǐng)先思維

　?。?、逆向思維５、跳躍思維６、發(fā)散思維７、綜合思維

　　十、危機(jī)意識(shí)

　　第五講怎樣做優(yōu)秀的員工

　　成為出色送信人的九句話

　　做優(yōu)秀員工的八大行動(dòng)

　　一、優(yōu)秀員工**行動(dòng)：定位自己

　　二、優(yōu)秀員工第二行動(dòng)：愛(ài)崗敬業(yè)

　　三、優(yōu)秀員工第三行動(dòng)：奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)

　　四、優(yōu)秀員工第四行動(dòng)：不斷學(xué)習(xí)（員工學(xué)習(xí)五大原則）

　　五、優(yōu)秀員工第五行動(dòng):用心工作：

　　六、優(yōu)秀員工第六行動(dòng)：開(kāi)拓創(chuàng)新

　　七、優(yōu)秀員工第七行動(dòng)：抓住機(jī)遇

　　八、優(yōu)秀員工第八行動(dòng)：打造人緣(成功=知識(shí) 人緣)

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大型文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理 05.29

大型文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理?一、運(yùn)營(yíng)管理含義1、概念2、運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)和功能3、運(yùn)營(yíng)管理的范圍4.運(yùn)營(yíng)管理的技能?二、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程?三、楊寶民文化文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新思想1.劃小核算單位思想在景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用2.用王陽(yáng)明心學(xué)指導(dǎo)文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理3.大型文化旅游景區(qū)開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作?四、大型文化旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系與運(yùn)營(yíng)案例—東部華僑城1.華僑城質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體

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酒店?duì)I銷(xiāo)與管理策略 01.01

　　一、全員促銷(xiāo)銷(xiāo)創(chuàng)造飯店利潤(rùn)　　1、記住每位客人的姓氏，并用頭去銜稱(chēng)呼　　2、客人的吩咐只到你為止，閾全全力去完成　　3、永遠(yuǎn)沒(méi)有“不”，“辦不到”等字眼　　4、把客人當(dāng)“朋友、親人”去服侍　　5、樂(lè)在其中，客人就是貴人，服務(wù)好每一位　　二、控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，使效益取得大化　　1、設(shè)備零配件領(lǐng)用的控制　　2、客房、餐飲消耗用品、低值易耗品控制　　3、飯店各

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營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理綜合管理能力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 01.01

　　營(yíng)業(yè)廳管理者必備的核心素質(zhì)？　　營(yíng)業(yè)廳管理者日常管理的誤區(qū)　　營(yíng)業(yè)廳管理者的四大基本要素　　營(yíng)業(yè)廳管理的未來(lái)之發(fā)展趨勢(shì)　　營(yíng)業(yè)廳管理者當(dāng)今面臨的挑戰(zhàn)　　案例分析：海跑帶來(lái)的啟迪　　2.營(yíng)業(yè)廳之高效溝通與協(xié)調(diào)　　我們要能回答：掌握深層次溝通的技巧，如何了解組員的內(nèi)心真實(shí)想法，如何溝通的技巧，打造內(nèi)部組員溝通協(xié)調(diào)性，營(yíng)業(yè)員溝通技巧，與客戶(hù)的溝通技巧，與領(lǐng)導(dǎo)溝

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中層管理者管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)訓(xùn) 01.01

　　Outline/課程概述：　　1.中層管理的認(rèn)知與挑戰(zhàn)　　我們要能回答：中層管理者如何走出管理的誤區(qū)？如何突破傳統(tǒng)的慣性觀念；如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者？該如何定位自己的角色？并在角色中高績(jī)效的完成自己的工作？　　Contents/內(nèi)容　　管理者與非管理者的差異在那里?！　≈袑庸芾碚呤蠊芾碚`區(qū)與盲點(diǎn)?！　≈袑庸芾碚弑仨殞?shí)現(xiàn)的五大轉(zhuǎn)變?！　≈袑庸芾硇鑼?shí)