車間現場管理

  培訓講師：錢慶濤

講師背景：
錢慶濤老師簡介（專注領域：人力資源管理與開發(fā)）國內實戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢專家；深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長；中國南方行動學習聯盟理事、資深催化師；應用心理學前沿領域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作 詳細>>

錢慶濤
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車間現場管理詳細內容

車間現場管理

　　車間現場管理（一）、如何做好車間現場管理

　　1、現場的日常工作

　　2、作業(yè)日報的管理

　　3、現場管理的實施方法

　　4、生產準備/早會制

　　5、目標管理與項目管理

　　6、抓住工作重點

　　7、看板管理

　　8、標準與標準化

　　車間現場管理（二）、如何有效的推進車間現場管理工作

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化

　　2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解

　　3、衡量生產績效的常用指標

　　4、員工績效考核與衡量指標配合

　　車間現場管理（三）、如何有效的挖掘車間問題

　　1、**衡量指標趨勢圖發(fā)現問題

　　2、5S的核心與實質在于發(fā)現異常

　　3、衡量指標趨勢圖的目視化

　　4、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具

　　車間現場管理（四）、如何做好機器設備管理

　　1、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng)

　　2、設備管理程序

　　3、設備保養(yǎng)與維修

　　4、發(fā)生不良時的處理方法

　　車間現場管理（五）、如何做好物料管理

　　1、庫存管理

　　2、物料不良的處理

　　3、輔助材料的管理

　　車間現場管理（六）、如何進行作業(yè)方法管理

　　1、制定生產作業(yè)計劃與分解生產計劃

　　2、作業(yè)指導書的制定和管理

　　3、車間生產調度與調度會議的組織

　　4、交貨期管理

　　車間現場管理（七）、現場基礎管理能力提升——精細化管理的實施

　　1、精細化管理與TQM、TQC、TPM關系

　　2、企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）

　　3、精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）

　　4、精細化管理與制造：（LP）

 

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