九型人格及其在職場中的應用
九型人格及其在職場中的應用詳細內(nèi)容
九型人格及其在職場中的應用
1.性格判斷分組交流
自我介紹
九型人格畫像對照
性格分析
2.九型人格測評
3.九型人格概述
九型人格起源
九型人格與人力資源測評工具
九型人格與冰山模型
4.九型人格解讀
價值觀、口頭禪、性格解析、遷善箴言
案例:孤僻的優(yōu)等生
案例:精心設計的路線圖
案例:加油站的小助理
案例:長途車上的女孩
學習九型人格的意義
知識鞏固(九型人格小測試)
由活動/場所判斷九型人格
技能訓練
分析:《射雕英雄傳》中九種型號的典型人物
討論:九種風格的人飯桌上的不同表現(xiàn)
討論:九種風格的人踩到狗屎后的不同表現(xiàn)
九型人格分類
從沖突表現(xiàn)看九型人格
其他分類
5. 九型人格與識人
如何判斷一個人的九型型號
活動及場所
相貌表情
肢體語言
著裝
MSN、QQ
行為表現(xiàn)
測評
一秒鐘識人(容貌識人)
一分鐘識人(言語識人)
案例:一次有趣的打車經(jīng)歷
案例:課堂上的活潑女生
案例:城鐵上的讓座故事
6. 九型人格與遷善
解讀九芒星圖
案例:一次難忘的打車經(jīng)歷
案例:早晨的家庭對話
演練:郊游地點的選擇
視頻:超越巔峰
遷善,沒有任何借口!
7. 九型人格在職場中應用
古老的九型應用案例
九型人格與職業(yè)定位
案例:五分得分為0的研發(fā)工程師
九型人格與領(lǐng)導力提升
如何與不同風格的主管及下屬溝通
九型人格與激勵
九型人格與銷售策略
九型人格與說服
解析:歷史經(jīng)典說服案例
情境模擬:精心準備的電話稿
分析:遲遲不動身的出行
分析:迫不急待的辦公家具采購
分析:球賽前的意外
九型人格與后備干部選拔
案例:無線研發(fā)部的部門經(jīng)理競選過程
案例:增值業(yè)務部副經(jīng)理的黯然退出
案例:一級未必通向另一級
九型人格與團隊角色搭配
8. 九型人格感悟
幸福比成功更重要!
一個人的優(yōu)點,也就是他(她)的缺點!
職業(yè)發(fā)展首先是揚長避短,其次才是取長補短!
性格不能夠改變,但可以遷善!
遷善的關(guān)鍵在于,將性格的“韌帶”拉開!
陳云青老師的其它課程
職場的“三心”修煉和領(lǐng)導力提升 01.01
1.責任心#61599;責任是企業(yè)的“生死證”#61599;視頻:慶余堂的價值觀#61599;責任感的定義#61599;案例:一次沒有結(jié)果的銷售會議#61599;案例:沃爾瑪?shù)呢熑挝幕?61599;視頻:守職守責的趙恭存#61599;別輕易鋸斷你的十字架#61599;職場箴言:承擔責任會使我們感到痛苦,但這種痛苦只會讓我們更成熟!2.上進心#61599;積極
講師:陳云青詳情
中層經(jīng)理的管理意識及管理技能提升 01.01
視頻演示:管理是什么?1.角色認知#61599;管理是什么-視頻:修女也瘋狂#61599;業(yè)務部門經(jīng)理的職責-規(guī)范流程的優(yōu)化-目標任務的管理-下屬績效的改進-人才梯隊的建設-團隊氛圍的建設-決策信息的提供#61599;作為下屬的職業(yè)經(jīng)理-職務代理人-四項職業(yè)準則-常見的角色錯位#61599;作為上司的職業(yè)經(jīng)理-經(jīng)理人角色的七大變化-職業(yè)經(jīng)理的五大角色#615
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目標管理 01.01
1.設定目標的意義#61599;目標的意義#61599;你有目標嗎#61599;成功的六大步驟#61599;案例:有關(guān)成功秘訣的請教#61599;分享:萬無一失的減肥方法#61599;人生六大目標領(lǐng)域#61599;以終為始設定目標#61599;目標體系案例#61599;企業(yè)目標關(guān)鍵要素#61599;案例:戰(zhàn)略目標從哪里來2.目標管理的特征#61599;目標管
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溝通技巧與溝通藝術(shù) 01.01
1.溝通的表現(xiàn)形式#61599;口頭方式#61599;書面方式#61599;非言語方式#61599;電子媒介#61599;溝通結(jié)構(gòu)2.溝通的過程#61599;游戲:屬相排序#61599;溝通的七步心法-測試:看誰做得又快又好#61599;溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-表達;-傾聽;-反饋。3.溝通的障礙#61599;表達障礙-溝通對象錯位-溝通場合錯位-內(nèi)外環(huán)境錯位#61
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人力資源管理專業(yè)技能提升 01.01
1.選擇合適的人組建高績效團隊#61599;招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言:如果你選錯了人,再高明的管理技巧也幫不了你!#61599;招聘需求的確定招聘一般流程從職責要求分析招聘需求崗位的業(yè)務模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素#61599;評估方法設計及面試工具選擇基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)測評技術(shù)背景調(diào)查#61599;
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任職資格體系建設 01.01
1.績效管理概述#61599;績效管理常見問題業(yè)務經(jīng)理的管理水平目標管理的策略和方法問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析問題行為標準確立問題#61599;從一則故事開始講起#61599;傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別行為與結(jié)果:談“德能勤績”#61599;績效管理的流程#61599;實施績效管理的目的#61599;績效項目管理#61599;績效考核結(jié)果的應用任職資格“121
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招聘步驟與甄選技巧 01.01
1.招聘與甄選理念#61599;招聘的挑戰(zhàn)#61599;三大聘用理念選對人比培養(yǎng)人更重要人崗匹配寧缺勿濫#61599;人力資源箴言:如果你選錯了人,再高明的管理技巧也幫不了你!2.招聘需求與任職要求確定#61599;評估招聘需求#61599;任職要求的18項因素#61599;從職責要求分析招聘需求案例:廣告銷售部客戶經(jīng)理#61599;崗位的業(yè)務模型及素質(zhì)模型
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培訓師課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧訓練 01.01
1.課程開發(fā)#61599;設計培訓主題#61599;設計個人簡介#61599;設計三級課程大綱#61599;編寫授課腳本#61599;PPT制作2.建立專業(yè)形象#61599;專業(yè)形象外在部分#61599;內(nèi)在素質(zhì)與能力-培訓師內(nèi)在素質(zhì)與個人能力要求-培訓師三位一體的角色-專業(yè)表達力形成四步法-成人學習的特點-培訓師有應對術(shù)3.課程架構(gòu)操作#61599;課和架
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職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài) 01.01
1.責任心#61599;責任是企業(yè)的“生死證”#61599;視頻:慶余堂的價值觀#61599;責任感的定義#61599;案例:一次沒有結(jié)果的銷售會議#61599;案例:沃爾瑪?shù)呢熑挝幕?61599;視頻:守職守責的趙恭存#61599;別輕易鋸斷你的十字架#61599;職場箴言:承擔責任會使我們感到痛苦,但這種痛苦只會讓我們更成熟!2.上進心#61599;積極
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打造卓越的職場執(zhí)行力 01.01
1.執(zhí)行的含義--結(jié)果導向#61599;任務與結(jié)果有什么不同?-案例:挖坑與挖井-案例:一道未上的菜-結(jié)果三要素#61599;結(jié)果思維訓練-討論:何謂誠信?#61599;執(zhí)行力測試-九段秘書你能做到幾段?#61599;職場箴言:職場只相信功勞,而非苦勞和疲勞!2.執(zhí)行的關(guān)鍵--責任意識#61599;責任是企業(yè)的生死證-視頻:大錘砸出世界品牌-案例:永存記憶的
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