大客戶服務(wù)營(yíng)銷:《將服務(wù)營(yíng)銷進(jìn)行到底》
大客戶服務(wù)營(yíng)銷:《將服務(wù)營(yíng)銷進(jìn)行到底》詳細(xì)內(nèi)容
大客戶服務(wù)營(yíng)銷:《將服務(wù)營(yíng)銷進(jìn)行到底》
?。ù┎褰?jīng)典案例、經(jīng)濟(jì)思想、現(xiàn)實(shí)事件)
服務(wù),并非服務(wù)行業(yè)的專利!
服務(wù)金三角!
協(xié)商性伙伴關(guān)系銷售法!
一.服務(wù)營(yíng)銷,從感恩開始!
(穿插人物故事、寓言、圖片)
1.心懷感激每一天!
2.當(dāng)感恩成為一種習(xí)慣!
3.相由心生!
二.你的真心他會(huì)懂?。ㄈ宋锕适隆⒃⒀?、圖片)
1.誠(chéng)信!
2.先銷售自己!
3.做人!
4.舍得之間大學(xué)問!
三.高手不打無準(zhǔn)備之仗?。ㄈ宋锕适?、圖片)
預(yù)則立!
?。保穹e薄發(fā)!
知識(shí)、技能、獨(dú)特的銷售主張、素質(zhì)、能力!
2.調(diào)查
?。常n!
?。矗箻I(yè)手冊(cè)!
四.態(tài)度決定高度?。ù┎迦宋锕适?、寓言、圖片)
?。保覟槌晒Χ鴣恚?BR> 摒棄消極信號(hào)!
?。玻膽B(tài)!
多種心態(tài)展示!
?。ü餐杏?、角色扮演、參與游戲)
?。常夷媚芰Σ魈?!
五.我的外表我做主?。ń巧缪荩?BR> 六.萬事具備,現(xiàn)在行動(dòng)!
(穿插案例、人物故事、圖片)
1.我拿什么來約你,我的客戶?
?。玻岆娫掜懫饋恚?BR> ?。常F(xiàn)在有空嗎?
?。矗@個(gè)地點(diǎn)好嗎?
?。担宫F(xiàn)美的我!
6.用熱情燃燒顧客!
?。罚阏娴牟恍枰獑??
?。福押妹}搏!(共同研討、角色扮演、參與游戲)
不同的年齡------怎樣的策略?
不同的職業(yè)------怎樣的策略?
不同的性格------怎樣的策略?
不同的傾向------怎樣的策略?
不同的為人------怎樣的策略?
……
七.交談之間彰顯實(shí)力?。ǜ裱?、圖片)
?。保w語(yǔ)言!
2.聲音滲透情感!
?。常畷?huì)聽比會(huì)說更重要!
八.拒絕一定會(huì)發(fā)生?。ü餐杏?、角色扮演)
?。保绾胃兄x拒絕?
?。玻绾蚊鎸?duì)?
?。常芙^的原因?
?。矗畬?duì)策!
九.客戶的信號(hào)你懂嗎?(共同研討)
?。保Z(yǔ)言信號(hào)……
?。玻畡?dòng)作信號(hào)……
3.表情信號(hào)……
十.促成!
AIDA法!
十一.當(dāng)開花結(jié)果時(shí)?。?zhǔn)則、技巧、圖片展示)
客戶購(gòu)買的是……
?。保疇I(yíng)銷沒有結(jié)束!
?。玻;乜蛻艏铱纯?!
3.服務(wù)無止境!
十二.目標(biāo)!(法則、寓言、圖片)
?。保甋TAR法則!
?。玻畧?zhí)行,沒有任何借口!
哈佛大學(xué)!
據(jù)耶魯大學(xué)調(diào)查……
?。常灰艞墸。▍⑴c研討、游戲)
世界上有一些人……
世界上有一些人……
世界上有一些人……
殷俊老師的其它課程
《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》◆課程大綱:第一講.大危機(jī)時(shí)代,企業(yè)危機(jī)管理是良性經(jīng)營(yíng)的4個(gè)關(guān)鍵(案例分析)1.企業(yè)預(yù)防危機(jī)的8大建議(1)全員危機(jī)意識(shí)(2)行為長(zhǎng)效機(jī)制(3)全面風(fēng)險(xiǎn)防控(4)各類危機(jī)預(yù)警(5)良好公共關(guān)系(6)資源技能保障(7)梳理制度流程(8)應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備2.企業(yè)外部危機(jī)處理的4個(gè)要求(1)關(guān)心政策,積極配合主管部門(2)統(tǒng)一口徑,策略應(yīng)對(duì)媒
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《新媒體輿情防范與應(yīng)對(duì)》◆課程大綱:第一講.正確認(rèn)識(shí)新媒體輿情,以做好輿情防范與應(yīng)對(duì)(新媒體輿情案例展示)1.分析當(dāng)下自媒體環(huán)境,研判新媒體輿情2.洞察企業(yè)自身的內(nèi)外2個(gè)媒體輿情場(chǎng)景3.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體輿情3個(gè)特性及2個(gè)對(duì)策4.企業(yè)的輿情防范與應(yīng)對(duì)的媒體關(guān)系策略第二講.企業(yè)新媒體輿情防范的4項(xiàng)實(shí)務(wù)操作(新媒體輿情案例分析)1.要特別預(yù)防基層引發(fā)新媒體輿情(1)關(guān)
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《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》◆課程大綱:第一講.銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)分析以及管理策略1.分析當(dāng)下整體媒體環(huán)境,研判新媒體及新媒體輿情2.洞察銀行自身的內(nèi)外2個(gè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)場(chǎng)景3.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)3個(gè)特性及2個(gè)對(duì)策4.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)公關(guān)的媒體關(guān)系策略選擇以下部分案例分析:客戶購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損,一方面銀行大廳吵鬧
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《輿情管理與新媒體應(yīng)對(duì)》 07.28
《輿情管理與新媒體應(yīng)對(duì)》◆課程介紹:隨著政府職能部門對(duì)各行各業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)管力度的加大、整個(gè)社會(huì)的透明度增加、公眾參與和客戶維權(quán)意識(shí)漸強(qiáng),再加上全媒體時(shí)代已經(jīng)來臨,傳統(tǒng)媒體日漸活躍,網(wǎng)絡(luò)媒體特別是新媒體越來越發(fā)達(dá),媒體頻頻報(bào)道曝光致使各行各業(yè)媒體輿情增多。在這樣的形勢(shì)下,企業(yè)如何做好輿情管理呢?現(xiàn)在的新媒體輿情和傳統(tǒng)媒體時(shí)代的媒體輿情截然不同,企業(yè)有必要學(xué)習(xí)黨的
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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)》◆課程介紹:近年來企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大量顯現(xiàn)。本課程就是在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)上,在了解了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、掌握了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心知識(shí)之后,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員為達(dá)到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的支配下,從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā),收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初
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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)管理》◆課程大綱:第一講.風(fēng)險(xiǎn)管控5要點(diǎn)(預(yù)防+應(yīng)對(duì)),構(gòu)筑安全的防火墻(案例分析)1.這個(gè)世界越來越不確定2.各類風(fēng)險(xiǎn)事件屢屢發(fā)生3.風(fēng)險(xiǎn)管理需做到雙防控4.風(fēng)險(xiǎn)管控背后的推動(dòng)力5.全面風(fēng)險(xiǎn)管控勢(shì)在必行第二講.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的6項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容(案例分析)1.深入業(yè)務(wù)洞察企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景2.調(diào)整中高層的風(fēng)險(xiǎn)管理思維3.風(fēng)險(xiǎn)管控的人員分析與安排4.風(fēng)
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《企業(yè)公共關(guān)系管理》◆課程介紹:隨著社會(huì)的多元發(fā)展以及企業(yè)自身融入社會(huì)的觸角增多,企業(yè)與各個(gè)關(guān)聯(lián)方的關(guān)系呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化的特性,特別是企業(yè)與政府、媒體、公眾、客戶等關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。企業(yè)為了自身的發(fā)展,管理好與各個(gè)關(guān)聯(lián)方的公共關(guān)系就顯得尤為重要,所以公共關(guān)系首先是一種狀態(tài),任何一個(gè)企業(yè)都處于某種公共關(guān)系狀態(tài)之中,或關(guān)系好、或一般、或差,同時(shí)公共關(guān)系又是一種活
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《企業(yè)危機(jī)管理》◆課程大綱:第一講.引言:40年商業(yè)中國(guó)——回顧企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月(系列危機(jī)案例)1.洞察企業(yè)內(nèi)外的2個(gè)危機(jī)場(chǎng)景2.企業(yè)內(nèi)外危機(jī)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化3.當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境綜合分析4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)3特性及2對(duì)策第二講.企業(yè)危機(jī)管理,走上良性經(jīng)營(yíng)之路的6個(gè)關(guān)鍵(案例分析)1.企業(yè)家對(duì)危機(jī)管理的看法2.企業(yè)預(yù)防危機(jī)的8大建議3.企業(yè)外部危機(jī)處理4要求4.
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《企業(yè)危機(jī)管理》(民企) 07.28
《企業(yè)危機(jī)管理》◆課程大綱:第一講.當(dāng)下企業(yè)自身危機(jī)的4層分析(案例分析)1.洞察企業(yè)內(nèi)外的2個(gè)危機(jī)場(chǎng)景2.企業(yè)內(nèi)外危機(jī)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化3.當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境綜合分析4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)3特性及2對(duì)策第二講.企業(yè)危機(jī)管理,走上良性經(jīng)營(yíng)之路的4個(gè)關(guān)鍵(案例分析)1.企業(yè)預(yù)防危機(jī)的8大建議(1)全員危機(jī)意識(shí)(2)行為長(zhǎng)效機(jī)制(3)全面風(fēng)險(xiǎn)防控(4)各類危機(jī)預(yù)警(5)良
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