管理大趨勢

  培訓(xùn)講師：賴偉民

講師背景：
賴偉民，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略課題組組長、北京大漢九鼎研究院院長、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、清華大學(xué)客座教授。近年來一直致力于經(jīng)濟(jì)管理的研究與實(shí)踐，主持和參與了《GSP系統(tǒng)開發(fā)》、《動態(tài)經(jīng)濟(jì)模型研究 詳細(xì)>>

賴偉民
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管理大趨勢詳細(xì)內(nèi)容

管理大趨勢
　　**講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢
　　一、未來大趨勢-----戰(zhàn)略制勝的時代
　　1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性
　　2、從中國革命戰(zhàn)爭過程看未來的大趨勢
　　3、**松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點(diǎn)
　　二、戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　　1、討論哈默酒桶案例，研究戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　　2、分析英特爾案例，總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　　第二講、**企業(yè)再定義，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)新
　　一、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動態(tài)模型
　　1、什么是行業(yè)結(jié)構(gòu)化動態(tài)模型
　　2、**研究計(jì)算機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品維度模型總結(jié)該模型的用處
　　二、企業(yè)定義與再定義
　　1、什么是企業(yè)定義與再定義
　　2、研究王老吉案例，揭示如何**企業(yè)再定義實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)新
　　第三講、選擇佳競爭策略，打造核心競爭力
　　一、如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢
　　二、如何全面理解核心競爭力
　　1、核心競爭力的概念
　　2、價值鏈分析方法
　　3、如何打造核心競爭力
　　三、佳競爭策略選擇
　　1、一般性競爭策略
　　2、組合策略及佳策略選擇
　　該講主要案例：格蘭仕、索芙特、華為、戴爾、美國西南航空
　　第四講 運(yùn)用管理心理學(xué)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　一、管理者必須了解的心理學(xué)知識
　　1、心理學(xué)和管理心理學(xué)基本概念
　　2、人性假設(shè)
　　二、成功領(lǐng)導(dǎo)者的三大氣質(zhì)
　　三、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
　　四、領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)
　　五、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)

 

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《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》主講人：賴偉民一、當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢分析1、當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢研判2、國際經(jīng)濟(jì)形勢的走勢預(yù)測二、中國經(jīng)濟(jì)形勢分析及對策1、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢研判2、中國經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險與難點(diǎn)3、中國經(jīng)濟(jì)的走勢預(yù)測三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向2、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀3、下階段經(jīng)濟(jì)政策預(yù)期四、中國樓市的分析與對策1、中國樓市當(dāng)前面臨的問題研究2、當(dāng)前政策對中

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《戰(zhàn)略管理》課程提綱主講人：賴偉民經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從前，企業(yè)還在沿用舊的戰(zhàn)略管理方式已不能滿足發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品創(chuàng)新，新產(chǎn)品和服務(wù)快速引入市場，企業(yè)更應(yīng)快速識別競爭的驅(qū)動力找準(zhǔn)自身的競爭優(yōu)勢，通過利用、制造以及駕馭市場環(huán)境變化來改變市場環(huán)境，從中尋求更好的發(fā)展機(jī)會?！稇?zhàn)略管理》課程運(yùn)用主題講授、案例分析、現(xiàn)場討論、分組對抗、觀點(diǎn)辯論

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　　、“以貌取人”　　個人形象的涵義：　　看上去：著裝打扮　　聽上去：說話談吐　　感受上：行為舉止　　親切的禮貌用語　　職業(yè)化眼神　　微笑禮儀　　稱呼禮儀——你的句話　　二、場合形象禮儀　　了解場合的概念　　T.P.O.場合服飾禮儀　　在正式職業(yè)、半職業(yè)場合運(yùn)用服裝細(xì)節(jié)塑造專業(yè)形象：　　男士專業(yè)著裝　　內(nèi)衣、襯衫、領(lǐng)帶、西裝、襪子、鞋子、配飾　　女士專業(yè)著裝

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　　一、作為管理者必須了解的心理學(xué)規(guī)律　　1、心理學(xué)的來源　　2、梅奧與霍桑試驗(yàn)　　3、馬斯洛需求層次理論　　4、雙因素理論　　5、X理論與Y理論　　6、高成就需要理論　　7、復(fù)雜人假設(shè)　　二、個體心理　　1、氣質(zhì)理論與管理應(yīng)用　　2、性格與天賦　　3、MBTI榮格性格測試及其在管理中的應(yīng)用　　4、九型人格　　5、霍蘭德職業(yè)理論　　6、IQ-EQ-SQ　　7

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《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的分析與對策》課程一、當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)形勢分析及對策1、當(dāng)前國際形勢分析2、國際經(jīng)濟(jì)形勢的走勢預(yù)測二、中國經(jīng)濟(jì)形勢分析及對策1、中國經(jīng)濟(jì)走勢回顧及形勢判斷2、中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)3、中國經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)與走勢預(yù)測4、中國對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的應(yīng)對策略三、中國樓市的分析與對策1、中國樓市的泡沫成因2、中國樓市當(dāng)前面臨的問題研究3、中國樓市未來形勢判斷4、中國樓市操作

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程1如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略------針對相對較長時間對全局的決策　　戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點(diǎn)　　2管理者的心智模式研究　　管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策　　思想――行動――習(xí)慣――性格――命運(yùn)　　3競爭優(yōu)勢與核心競爭力　　競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對

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