績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
課程大綱:
一.五大經(jīng)典激勵(lì)理論及其對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示
1.五大經(jīng)典激勵(lì)理
a亞當(dāng)斯的公平理論
b赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
c波特和勞勒的期望激勵(lì)理論
d馬斯洛的需求層次理論
e ERG理論
2.對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示
二.如何開展富有成效的薪酬調(diào)查
1.什么是薪酬調(diào)查
2.薪酬的外部均衡問題
3.薪酬調(diào)查的渠道
4.薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
三.如何制定公司整體薪酬策略
1.薪酬策略
2.企業(yè)薪酬策略管控模式
四.典型薪酬策略及設(shè)計(jì)方法
1.薪酬及其支付環(huán)境
2.薪酬體系設(shè)計(jì)與管理概述
3.崗位評(píng)估決定薪酬內(nèi)部公平
4.市場(chǎng)調(diào)查決定薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)
5.綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
6.基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)
五.特殊人群的薪酬方案
1.高層人員的薪酬策略與實(shí)施方案
2.銷售人員的薪酬策略與實(shí)施方案
3.研發(fā)人員的薪酬策略與實(shí)施方案
4.運(yùn)用薪酬手段充實(shí)并落實(shí)引才和留才策略
六.薪酬改革的實(shí)施框架
1.薪酬體系的評(píng)估
2.薪酬改革策略的選擇:漸進(jìn)式改革還是休克式療法
3.薪酬改革的實(shí)施步驟設(shè)計(jì)
4.薪酬改革成功的前提條件和配套措施
一.五大經(jīng)典激勵(lì)理論及其對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示
1.五大經(jīng)典激勵(lì)理
a亞當(dāng)斯的公平理論
b赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
c波特和勞勒的期望激勵(lì)理論
d馬斯洛的需求層次理論
e ERG理論
2.對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示
二.如何開展富有成效的薪酬調(diào)查
1.什么是薪酬調(diào)查
2.薪酬的外部均衡問題
3.薪酬調(diào)查的渠道
4.薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
三.如何制定公司整體薪酬策略
1.薪酬策略
2.企業(yè)薪酬策略管控模式
四.典型薪酬策略及設(shè)計(jì)方法
1.薪酬及其支付環(huán)境
2.薪酬體系設(shè)計(jì)與管理概述
3.崗位評(píng)估決定薪酬內(nèi)部公平
4.市場(chǎng)調(diào)查決定薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)
5.綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
6.基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)
五.特殊人群的薪酬方案
1.高層人員的薪酬策略與實(shí)施方案
2.銷售人員的薪酬策略與實(shí)施方案
3.研發(fā)人員的薪酬策略與實(shí)施方案
4.運(yùn)用薪酬手段充實(shí)并落實(shí)引才和留才策略
六.薪酬改革的實(shí)施框架
1.薪酬體系的評(píng)估
2.薪酬改革策略的選擇:漸進(jìn)式改革還是休克式療法
3.薪酬改革的實(shí)施步驟設(shè)計(jì)
4.薪酬改革成功的前提條件和配套措施
楊勤老師的其它課程
全面績(jī)效管理主講:曹仰鋒一.績(jī)效管理概述1.績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來趨勢(shì)2.績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系3.中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告4.企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問題5.全面績(jī)效管理模型二.績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)1.控制導(dǎo)向2.發(fā)展導(dǎo)向3.經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向三.如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo)1.何謂“聰明的”目標(biāo)2.績(jī)效目標(biāo)的三大來源實(shí)戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)
講師:楊勤詳情
發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!
講師申請(qǐng)/講師自薦
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類
專欄人物 更多
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21143
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20148
- 3行政專員崗位職責(zé) 19024
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16202
- 5員工守則 15438
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15375
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15097
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14532
- 9文件簽收單 14175