課程大綱：

　　一.五大經(jīng)典激勵(lì)理論及其對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示
　　1.五大經(jīng)典激勵(lì)理
　　a亞當(dāng)斯的公平理論
　　b赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
　　c波特和勞勒的期望激勵(lì)理論
　　d馬斯洛的需求層次理論
　　e ERG理論
　　2.對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示

　　二.如何開展富有成效的薪酬調(diào)查
　　1.什么是薪酬調(diào)查
　　2.薪酬的外部均衡問題
　　3.薪酬調(diào)查的渠道
　　4.薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟

　　三.如何制定公司整體薪酬策略
　　1.薪酬策略
　　2.企業(yè)薪酬策略管控模式

　　四.典型薪酬策略及設(shè)計(jì)方法
　　1.薪酬及其支付環(huán)境
　　2.薪酬體系設(shè)計(jì)與管理概述
　　3.崗位評(píng)估決定薪酬內(nèi)部公平
　　4.市場(chǎng)調(diào)查決定薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)
　　5.綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
　　6.基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)

　　五.特殊人群的薪酬方案
　　1.高層人員的薪酬策略與實(shí)施方案
　　2.銷售人員的薪酬策略與實(shí)施方案
　　3.研發(fā)人員的薪酬策略與實(shí)施方案
　　4.運(yùn)用薪酬手段充實(shí)并落實(shí)引才和留才策略

　　六.薪酬改革的實(shí)施框架
　　1.薪酬體系的評(píng)估
　　2.薪酬改革策略的選擇：漸進(jìn)式改革還是休克式療法
　　3.薪酬改革的實(shí)施步驟設(shè)計(jì)
　　4.薪酬改革成功的前提條件和配套措施