產(chǎn)品(品牌)經(jīng)理工作的量化管理

  培訓講師：王瀚駿

講師背景：
中國十大營銷專家量化與系統(tǒng)管理專家—王瀚駿先生個人背景:1968年出生于北京，1992年畢業(yè)于北京理工大學,工程光學系；后自修取得營銷MBA碩士學位。2006榮獲網(wǎng)易財經(jīng)聯(lián)合頒發(fā)的“中國十大營銷專家”榮譽稱號?，F(xiàn)任中國石化集團、北京華融集團 詳細>>

王瀚駿
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產(chǎn)品(品牌)經(jīng)理工作的量化管理詳細內容

產(chǎn)品(品牌)經(jīng)理工作的量化管理

課程大綱：

　　**章：企業(yè)管理的價值鏈與產(chǎn)品經(jīng)理
　　企業(yè)管理的五個層面
　　管理層面之間的價值聯(lián)系
　　在管理中的誤區(qū)
　　產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位
　　思考與練習:
　　1. 你的企業(yè)在產(chǎn)品管理中存在哪些困惑
　　2. 目標管理或過程管理在你的工作中哪個更重要

　　第二章：產(chǎn)品經(jīng)理管理的流程與核心思想
　　國際上流行的產(chǎn)品經(jīng)理管理思想有哪些
　　6sigma與平衡記分模式的優(yōu)與劣
　　量化管理與企業(yè)價值鏈管理
　　ＭＢＰ思想在產(chǎn)品經(jīng)理量化管理中的應用
　　思考與練習:
　　1. 產(chǎn)品經(jīng)理的的核心使命是什么
　　2. 達成核心目標的路徑是什么

　　第三章：產(chǎn)品管理中目標的設定
　　企業(yè)設定目標的通常做法與問題
　　OGSM方法在企業(yè)目標設定中的應用
　　量化目標設定的流程與模型
　　思考與練習：利用ADP模型進行產(chǎn)品營銷目標的重新制定
　　討論兩種模式的區(qū)別在哪里

　　第四章：產(chǎn)品經(jīng)理工作的量化分解
　　產(chǎn)品經(jīng)理的工作與營銷目標的關系
　　如何分解產(chǎn)品經(jīng)理的工作
　　項目管理分解理論
　　分解原則
　　評價標準
　　表達的規(guī)范形式
　　工作分解中常見的問題與解決方案
　　思考與練習：根據(jù)不同產(chǎn)品的目標，分解產(chǎn)品經(jīng)理的工作，制定計劃表
　　討論分解中的困惑與解決方案

　　第五章：市場營銷過程中關鍵環(huán)節(jié)的量化
　　營銷的基本概念與定義
　　營銷-----行為透視圖
　　產(chǎn)品目標市場確定的量化方法
　　產(chǎn)品概念的生成與表達方法
　　常用的表格與工具
　　思考與練習：利用行為動機原理開發(fā)產(chǎn)品概念原型及產(chǎn)品概念
　　闡述利用營銷行為學的收獲與不同

　　第六章：產(chǎn)品的推廣與促銷
　　推廣促銷的行為學定義與目的
　　推廣促銷的形式與時機
　　推廣促銷的誤區(qū)與對策
　　促銷與推廣的原則與應用
　　推廣中部門的配合與協(xié)調
　　思考與練習：1，分析公司現(xiàn)有推廣與促銷的得與失
　　2，利用項目管理方式對原有推廣活動進行針對性修改與討論

　　第七章：產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行力的量化
　　執(zhí)行力不高的根本原因是什么
　　國際上提高執(zhí)行力的唯一方法
　　建立SOP的流程與步驟
　　哪些關鍵流程可以借鑒
　　案例分享:
　　1. 產(chǎn)品設計的量化流程
　　2. 細分市場確定的量化流程
　　3. 產(chǎn)品概念的量化流程
　　4. 渠道建立的量化流程

 

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