戰(zhàn)略財務(wù)管控

  培訓(xùn)講師:汪俊宏

講師背景:
世界級公司治理與營銷戰(zhàn)略專家,是國內(nèi)唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和資本金融經(jīng)驗的華人專家,在美工作十多年,操盤上百億企業(yè),現(xiàn)任維新中國管理(香港)研究院專家委員會主席。清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授,長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略; 詳細>>

汪俊宏
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戰(zhàn)略財務(wù)管控詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略財務(wù)管控

課程大綱:

  **模塊:識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因,就會迷失利潤方向

  ◆步驟一、檢查數(shù)據(jù):成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁,利潤是被動的、會交叉
  -操作方法:直觀財報,找出關(guān)鍵問題點、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案
  ◆步驟二、建立機制:基層重成本,中層重利潤,高層重回報率
  -操作方法:建立績效分解圖,決策層掌控全局,讓執(zhí)行層控制過程
  ◆步驟三、掌握工具:把數(shù)字與管理結(jié)合,迅速行動
  -操作方法:導(dǎo)入正確的利潤數(shù)據(jù)分析四部曲(回歸、分解、落實、跳脫)

  第二模塊:控制成本——砍掉隱形成本及費用,成本減一元就賺一元
  ◆步驟一、找出動因:挖掘隱形成本,那里就是寶山,挖到1塊賺10塊!
  -操作方法:以價值工程深挖車間三座寶山,主動找到隱性成本
  ◆步驟二、對應(yīng)責任:營銷活動直接影響收入,要加、還是砍?誰負責任?
  -操作方法:以ROI打破營銷費用迷思——“三把三讓”
  ◆步驟三、扭轉(zhuǎn)錯置:20%的大客戶貢獻80%的利潤?不一定!“大”有時候是假象
  -操作方法:以作業(yè)流程穿透任何成本死角,以作業(yè)成本串起成本的標的

  第三模塊:提高收入——用盡一切的增值手段,靈活定價換高利潤
  ◆步驟一、找準方法:建立傳統(tǒng)獲利的決策系統(tǒng),至少要與競爭對手打平
  -操作方法:建立十大獲取利潤的分析方法,隨時調(diào)整獲利戰(zhàn)略
  ◆步驟二、體驗增值:從“二產(chǎn)”升級到“三產(chǎn)”,從服務(wù)升級到體驗
  -操作方法:建立客戶體驗平臺與升級系統(tǒng)-“獲取客戶忠誠,免費擔任義工”
  ◆步驟三、設(shè)計價格:價格上升是技術(shù),為價值定價則是至關(guān)重要的應(yīng)用科學(xué)
  -操作方法:四個三原則——“三不同、三尋、三照、三創(chuàng)”

  第四模塊:經(jīng)營資金——提高資金效率錢賺錢,讓利潤增長速度跳躍
  ◆步驟一、現(xiàn)金增值:確保利潤,就要飚速,掌握現(xiàn)金流讓你永不失控
  -操作方法:管控資金三率:利潤率、周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿率,讓現(xiàn)金增值不斷增值
  ◆步驟二、產(chǎn)業(yè)收購:發(fā)動資金與管理雙引擎,直接獲取競爭資源,將敵人變戰(zhàn)友
  -操作方法:進行價值鏈分析,培養(yǎng)前瞻力,鎖定“戰(zhàn)、合、收”的目標與對象
  ◆步驟三、融資規(guī)劃:儲備資金動能,善用產(chǎn)業(yè)循環(huán)周期,該出手的時候隨時出擊
  -操作方法:建立各階段股權(quán)與融資戰(zhàn)略,取得源源不竭的資金來源與后盾

 

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課程大綱:  模塊:重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義,讓強的競爭對手也自廢武功  ◆步:突破常規(guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求” ?。D(zhuǎn)變思維:商務(wù)型酒店為什么能突破星級酒店的傳統(tǒng)競爭而迅速崛起?無意識的把業(yè)界標準定義為客戶需求,在既定標準和訴求上競爭只會殺敵一千自損八百,只有重新定義需求才能突破惡性競爭。  ◆第二步:重構(gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略

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課程大綱:主要內(nèi)容培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間工具/方法總計部分透析藍徹斯特法則模塊1:藍徹斯特法則形成背景1小時PPT影片欣賞3小時模塊2:藍徹斯特戰(zhàn)斗法則1小時PPT分組討論模塊3:藍式法則的關(guān)鍵觀念1小時PPT案例分享第二部分掌握藍徹斯特戰(zhàn)略模塊1:藍式的弱者與強者戰(zhàn)略2小時影片欣賞案例分享4小時模塊2:藍式戰(zhàn)略的決策應(yīng)用2小時PPT分組討論競賽活動第三部分發(fā)展藍

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課程大綱:模塊:R1重構(gòu)思維邊界——掌握戰(zhàn)略重構(gòu)能力,差的行業(yè)也能創(chuàng)造超常利潤步:突破常規(guī)思維——顛覆搞定客戶的策略,高舉價值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變思維:世界服裝名店ZARA如何做到以“平價的時尚”沖擊中高端市場?戰(zhàn)術(shù)性的營銷和策略性的成本控制已經(jīng)沒有突破空間,建立戰(zhàn)略決策總部,才能實現(xiàn)“客戶價值、成本結(jié)構(gòu)”同時突破。第二步:價值創(chuàng)新——破解“客戶價值提升”和“成本增加”

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  一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢  1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢  2、招聘流程及可能的誤區(qū)  3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點  二、在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能  1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本  2、人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職  3、為經(jīng)理建立必要的技能  4、招聘中的誤區(qū)  三、選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型  1、選才如何給公司

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  部分中層管理者如何管理好自己  講角色定位  1、企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者?  2、中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責任與使命  3、中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色  實戰(zhàn)研討:中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論  第二講自我認知  1.中層管理者必須具備的三大能力  2.管理五項基本職能運用和轉(zhuǎn)換  3.中層管理者工作風格與自我管理  第三講時間管理  1

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