《中基層管理技能提升與操作要務(wù)》

  培訓(xùn)講師：夏國維

講師背景：
夏國維講師簡介?北京大學(xué)EMBA?資深人力資源管理專家?職業(yè)培訓(xùn)師?企業(yè)管理咨詢顧問?中國職業(yè)經(jīng)理人考評委員會評委?智博（中國）管理研究院研究員?中國管理創(chuàng)新研究院研究員?助力管理咨詢顧問公司首席講師?盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院特聘講師? 詳細(xì)>>

夏國維
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《中基層管理技能提升與操作要務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《中基層管理技能提升與操作要務(wù)》

**單元：自我管理與團(tuán)隊管理

一、角色認(rèn)知（從專業(yè)走向管理的角色定位）

二、工作管理

1、工作計劃制定的步驟

2、工作組織與協(xié)調(diào)

3、工作管理三要素

4、工作結(jié)果控制與問題改善

三、人員管理

1、人員管理與溝通的基本技巧  

2、授權(quán)管理方法與步驟

3、領(lǐng)導(dǎo)力提升來源于影響力

4、員工管理與團(tuán)隊組合

四、團(tuán)隊與激勵

1、員工培育與習(xí)性訓(xùn)練

2、靠什么激勵員工

3、識別員工需要

4、激勵員工的方法措施

案例分享：龍湖地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理解析

1、解析龍湖成功的管理之道：**分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)

展的路徑和常見問題的應(yīng)對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；

2、管理工程的關(guān)鍵思路

3、龍湖的三大發(fā)展戰(zhàn)略及其如何落地

第二單元：時間與目標(biāo)管理技巧

一、時間管理基本法則

1、時間管理目標(biāo)法則 
2、時間管理二八法則 
3、時間管理四象限法 
4、時間管理有序法則 

二、時間管理的方法和技巧 

1、時間管理不良習(xí)慣分析 
2、如何投資第二象限 
3、時間管理的四大方法 
4、工作時間管理表及案例分析 

三、時間管理的途經(jīng) 

1、時間管理的十大關(guān)鍵 
2、**次就把事情做好 
3、時間管理雙贏的七大步驟 
4、如何辯證處理高效率與高效益 

四、團(tuán)隊目標(biāo)與計劃管理

1、計劃是時間管理的基礎(chǔ) 
2、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 
3、統(tǒng)籌兼顧，合理運(yùn)作
4、提升效率的諸多好習(xí)慣 

案例分享：龍湖地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)

1、三大發(fā)展戰(zhàn)略及其如何落地。

2、龍湖計劃管理的演變（如何逐步分階段發(fā)展到目前的精細(xì)化管理）。

3、了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前計劃管理所處階段、如何提高本企業(yè)計劃管理能力。

第三單元：“八力”提升領(lǐng)導(dǎo)力

一、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行官

1、像老板一樣思考

2、像員工一樣行動

3、不是量力而行，而是全力以赴

4、結(jié)果才是硬道理

二、帶領(lǐng)團(tuán)隊的指揮官

1、帶團(tuán)隊不要帶“團(tuán)伙”    

2、目標(biāo)管理，責(zé)任到位

3、讓團(tuán)隊做企業(yè)想做的事 

4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成目標(biāo)

三、企業(yè)管理的創(chuàng)新者

1、制度創(chuàng)新：用制度去統(tǒng)一行動

2、管理創(chuàng)新：用適時的模式管理

3、方法創(chuàng)新：用方法去訓(xùn)練員工

4、執(zhí)行創(chuàng)新：用結(jié)果導(dǎo)向鎖定目標(biāo)

四、執(zhí)行結(jié)果的督查官

1、目標(biāo)與計劃   

2、監(jiān)督過程，即時修正 

3、做正確的事與正確的做事

4、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題 

五、員工輔導(dǎo)的教練員

1、教練式的領(lǐng)導(dǎo)       

 

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