卓越班組長技能訓練

  培訓講師：施榮偉

講師背景：
施榮偉老師中國制造業(yè)權威專家實戰(zhàn)型資深管理顧問精益六西格瑪大師ASQ認證黑帶工商管理學碩士北大經(jīng)濟管理學院特邀高級講師30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質及工程部經(jīng)理、技術總監(jiān)/副總等職，長期參與并領導品質、工程和生產(chǎn) 詳細>>

施榮偉
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卓越班組長技能訓練詳細內容

卓越班組長技能訓練
課程大綱：

　　1、班組長的角色認知
　　☆班組長在企業(yè)中的地位和使命
　　☆班組長管理的主要內容
　　☆角色轉換——從技術轉向管理
　　☆班組長的基本素質與技能要求
　　☆日常管理的PDCA方法與工作改善

　　2、現(xiàn)場管理
　　☆現(xiàn)場管理的六大原則
　　☆現(xiàn)場的七大浪費
　　☆現(xiàn)場5S管理方法的落實
　　☆現(xiàn)場的5M管理
　　☆現(xiàn)場可視化管理

　　3、時間與計劃管理
　　☆時間與計劃管理的重要作用
　　☆時間管理的技巧
　　☆目標與計劃管理

　　4、如何教導下屬-教練技巧
　　☆培訓下屬是你的基本職責
　　☆馬斯洛需求原理
　　☆下屬績效不好的原因分析
　　☆提高OJT培訓效果的秘訣
　　☆如何有效地批評下屬

　　5、問題分析與解決技巧
　　☆要建立問題意識
　　☆識別掌握問題的要領
　　☆學會用IE的眼光分析和解決問題
　　☆5w2h分析法
　　☆解決問題的8D步驟

　　6、團隊合作與溝通
　　☆如何管理不同性格的人—九型性格介紹
　　☆建立“后流程是客戶”理念
　　☆團隊沖突的原因分析
　　☆處理沖突的幾個原則
　　☆管理溝通的要點
　　☆如何作出色的工作匯報
　　☆如何向上司提建議
　　☆輔助上司而不是制造問題
　　☆如何提升團隊戰(zhàn)斗力
　　班組長經(jīng)驗交流與實務問題討論

 

施榮偉老師的其它課程

　　、主管的價值定位與管理技能　　主管所面對的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價值的四個角色　　主管的任務與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對立　　如何幫助上司創(chuàng)造價值　　2、目標管理　　目標在管理上的意義　　績效管理的演進　　如何建立管理基準　　目標管理體系之展開　　建立衡量目標的基準　　訂定目標的SM

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課程大綱：　　1、謝寧DOE方法概述　　﹡實驗設計由來與發(fā)展　　﹡經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE　　﹡謝寧DOE之優(yōu)勢　　﹡謝寧DOE10個強有力工具　　﹡謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法　　2、改進項目及綠Y的確定　　﹡綠Y與紅X　　﹡定義并量化問題——綠Y檢查單　　﹡量化方法——克利特度量尺度　　﹡“與部件對話”——X線索生成技術　　3、多變量

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課程大綱：　　部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展　　#8226;大野耐一的豐田生產(chǎn)方式　　#8226;人類工業(yè)化歷程的第三個里程碑　　#8226;大量生產(chǎn)方式的弊端　　#8226;精益生產(chǎn)的理念及目標　　#8226;消除一切浪費　　#8226;前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)　　#8226;在制品與生產(chǎn)周期的關系　　#8226;科特爾定理　　#8226;精益衡量指標——流程周期

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課程大綱：　　部分生產(chǎn)計劃的制定　　◇生產(chǎn)計劃的意義及作用　　◇制造業(yè)的方程式　　◇生產(chǎn)計劃的三種方式　　◇訂單條件下的生產(chǎn)計劃和控制流程　　接收訂單——訂單評審——訂單交期回復——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計劃（MPS）/及執(zhí)行計劃（加工計劃、采購計劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計劃及物料需求計劃——物料跟進及庫存控制——生產(chǎn)進度跟蹤——通知出貨　　◇期量標準——提

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課程大綱：　　1,Minitab基本操作　　Minitab與六西格瑪　　Minitab視窗界面　　功能菜單　　文件操作　　數(shù)據(jù)處理　　圖表編輯　　項目管理　　文件保存及打印　　階段案例講解與練習　　2,基本圖形運用　　點圖　　箱形圖　　直方圖　　餅圖　　散點圖　　柏拉圖　　因果圖　　趨勢圖　　等高線圖　　階段案例講解與練習　　3、SPC應用　　六西格瑪控制階

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課程大綱：　　1、主管的價值定位與管理技能　　主管所面對的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價值的四個角色　　主管的任務與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對立　　如何幫助上司創(chuàng)造價值　　2、目標管理　　目標在管理上的意義　　績效管理的演進　　如何建立管理基準　　目標管理體系之展開　　建立衡量目標的基準　　訂

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1.實驗設計（DOE）概述1.1什么是實驗設計1.2實驗設計由來與發(fā)展1.3品質工程面臨的問題1.4品質工程理論1.5基本術語：因子/水準,信號/雜訊因子1.6實驗設計流程2.正交實驗設計2.1正交表的構造;2.2正交表的選擇與運用2.3正交表的靈活運用2.4正交實驗案例演練.3.田口方法基本概念3.1田口的質量哲學觀念3.2田口損失函數(shù)3.3三種品質計量方

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