娃哈哈企業(yè)方法

  培訓(xùn)講師：尚陽(yáng)

講師背景：
尚陽(yáng)講師介紹我的簡(jiǎn)介：中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家、分銷(xiāo)渠道建設(shè)專(zhuān)家。曾任娃哈哈集團(tuán)公司市場(chǎng)總督導(dǎo)。先后獲得第三屆中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)人金鼎獎(jiǎng)、中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家等榮譽(yù)。培訓(xùn)客戶(hù)：服務(wù)客戶(hù)：曾為娃哈哈 詳細(xì)>>

尚陽(yáng)
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娃哈哈企業(yè)方法詳細(xì)內(nèi)容

娃哈哈企業(yè)方法

課程大綱：

　　**講 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　1、娃哈哈，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影
　　2、十五年里的十五個(gè)故事
　　3、五勢(shì)合一，乘大勢(shì)
　　4、宗慶后與娃哈哈

　　第二講　企業(yè)文化
　　1、 家庭文化
　　2、精神制勝法
　　3、精兵簡(jiǎn)政，連環(huán)套
　　4、艱苦奮斗，全力以赴

　　第三講 經(jīng)營(yíng)理念與管理
　　1、賺錢(qián)才是硬道理
　　2、簡(jiǎn)單有效的實(shí)用主義
　　3、跟進(jìn)策略
　　4、以執(zhí)行為導(dǎo)向
　　5、高壓管理出高效

　　第四講 營(yíng)銷(xiāo)策略
　　1、善攻者動(dòng)于九天之上；
　　2、用自己的腦，用他人的手腳；
　　3、羊毛出在羊身上
　　4、亂拳打死醉漢

　　第五講 營(yíng)銷(xiāo)方法
　　1、把支部建在連隊(duì)上
　　2、撒網(wǎng)、收網(wǎng)、修網(wǎng)、再撒網(wǎng)
　　3、4D營(yíng)銷(xiāo)管理法則
　　4、三全戰(zhàn)役

　　第六講 創(chuàng)新制勝
　　1、以不變應(yīng)萬(wàn)變，以快變應(yīng)慢變
　　2、八仙過(guò)海各顯神通
　　3、自我否定，不斷完善
　　4、小結(jié)

 

尚陽(yáng)老師的其它課程

課程大綱：　　講渠道的現(xiàn)況與趨勢(shì)　　1、分銷(xiāo)渠道建設(shè)的重要性和急迫性　　2、目前中國(guó)企業(yè)在分銷(xiāo)渠道上存在的主要問(wèn)題　　3、未來(lái)中國(guó)渠道發(fā)展的六大趨勢(shì)　　第二講渠道合理設(shè)計(jì)　　1、渠道設(shè)計(jì)的五項(xiàng)基本原理　　2、渠道決策的九項(xiàng)策略　　3、案例分析　　第三講渠道有效管理　　1、管理就是理管與管控　　2、渠道管理體系中六個(gè)方面常見(jiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略　　3、案例分析　　

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課程大綱：　　講　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大要素　　1、正確可實(shí)施的策略　　2、組織運(yùn)營(yíng)流程的保證　　3、企業(yè)文化與氛圍　　4、有效的管理與激勵(lì)　　5、積極心態(tài)與個(gè)人品格　　第二講　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與共同愿景的打造　　1、領(lǐng)袖的品格塑造　　2、意識(shí)決定一切　　3、共同愿景的打造　　第三講　正確的目標(biāo)與有效的激勵(lì)　　1、確立一個(gè)偉大和若干個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)　　2．高尚的理念是凝聚力

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講　商理與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法1、商理的由來(lái)及方法2、中國(guó)知名企業(yè)案例學(xué)習(xí)與思考3、開(kāi)篇：五勢(shì)合一，乘大勢(shì)第二講　企業(yè)發(fā)展策略1、企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)三步曲2、加法發(fā)展法則3、減法發(fā)展法則4、乘法發(fā)展法則5、不怕虧，只怕歇6、不進(jìn)則退第三講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略　　　　　　　　　　　　　　　　1、抓住機(jī)會(huì)四步曲2、提高競(jìng)爭(zhēng)力四原則3、激流勇退另辟蹊徑4、劍走偏鋒收漁利5、合縱

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講跳出渠道看區(qū)域市場(chǎng)分銷(xiāo)體系1、8S營(yíng)銷(xiāo)模式與區(qū)域市場(chǎng)分銷(xiāo)體系的關(guān)聯(lián)2、構(gòu)建區(qū)域市場(chǎng)盈利模型——量體裁衣，預(yù)算先行3、在區(qū)域市場(chǎng)奏起“交響樂(lè)”（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系與分銷(xiāo)渠道體系的有效結(jié)合（2）以品牌建設(shè)體系為基礎(chǔ)優(yōu)化促銷(xiāo)流管理體系（3）組織管控體系與銷(xiāo)售隊(duì)伍管理體系有機(jī)結(jié)合第二講區(qū)域市場(chǎng)分銷(xiāo)體系的布局與培養(yǎng)1、區(qū)域市場(chǎng)分銷(xiāo)體系的布局2、區(qū)域市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道的選擇3

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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