重構執(zhí)行力

  培訓講師：昌智

講師背景：
昌智教育背景第三代管理培訓教父；國內職業(yè)勝任文化著名實踐家；中國企業(yè)競爭力孵化第一人；經濟學博士；貝朗公司咨詢總監(jiān)；美國福特基金會管理學與經濟學交流學者；加拿大多倫多大學、澳大利亞阿迪雷德大學經濟學研究項目中方首席研究員。工作經歷昌智先生具 詳細>>

昌智
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重構執(zhí)行力詳細內容

重構執(zhí)行力
課程大綱：

　　一、領導 — 員工的“三棱鏡”效應
　　1. “我將是你的樣子”
　　2. “我將是你加倍放大的樣子”
　　3. “我將是你發(fā)揚光大的樣子”

　　二、反思執(zhí)行力――回到基本問題
　　1. 為什么大家都在關注執(zhí)行力
　　2. 人人看“紅樓”，感悟各不同
　　3. “執(zhí)行力問題”成為“萬惡之源”
　　4. “執(zhí)行力”是一把想象中的“金鑰匙”
　　5. 月亮可能不是那個月亮――表面現(xiàn)象和實質問題被大多數(shù)人混淆
　　6. 執(zhí)行力不應該僅僅是下面這些東西
　　上下左右協(xié)作關系
　　處理高層指令的能力
　　員工的服從能力
　　精確性行為
　　過分關注細節(jié)的能力
　　主動做沒有做的工作
　　7. “缺乏執(zhí)行力”是一種“運營綜合癥”

　　三、執(zhí)行力是什么
　　1. 執(zhí)行力是企業(yè)運營的系統(tǒng)能力－－離開系統(tǒng)，人是不可靠的
　　2. 結果檢驗執(zhí)行力――看結果，但單個人的結果一錢不值
　　3. 執(zhí)行力是一種分層結構的能力――上中下、左中右、前中后
　　4. 堅韌與執(zhí)著――“執(zhí)著”能增強也能損害執(zhí)行力
　　5. 戰(zhàn)略目標與客戶滿意才是本質――執(zhí)行力不是簡單的領導滿意度

　　四、執(zhí)行力是一個“矢量”系統(tǒng)
　　1. **量標――壓力與動力系統(tǒng)
　　2. 第二量標――流程與方法
　　3. 第三量標――組織與領導

　　五、執(zhí)行力的檢驗與診斷
　　1. 績效檢驗“三層”與“三維”
　　2. 競爭力檢驗“八要素”
　　3. 組織能力檢驗“五項標準”

　　六、重建執(zhí)行力的要點
　　1. 共享夢想――老板的晚餐，大家都知道
　　2. 空中的胡蘿卜＋云梯――我與老板各取所需
　　3. 防止錯誤，追求卓越――業(yè)務流程的“四兩”和“千斤”
　　4. 組織與人――流程**，組織第二，文化第三
　　5. 勝任是關鍵――領導**，標準第二，政策第三

　　七、重建執(zhí)行力的方法
　　1. 路徑的選擇――必備的和可選的
　　2. “亂世重典”與“溫和寶典”
　　3. 判別輕重緩急
　　4. 有些問題可以不在意

　　八、做好變革的準備
　　1. 開弓沒有回頭箭
　　2. 量力而行
　　3. 從高層做起――責任與利益均無可替代
　　4. 控制變革風險

 

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