卓越的產(chǎn)品管理

  培訓講師：盧剛

講師背景：
盧剛老師簡介盧剛：資深顧問，高級講師，實戰(zhàn)派產(chǎn)品管理和研發(fā)管理專家。浙江大學、上海交通大學MBA班特聘講師。p專業(yè)背景：15年知名高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐經(jīng)驗，有著豐富的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程與項目管理、研發(fā)人力資源等管理經(jīng)驗。在華為公 詳細>>

盧剛
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卓越的產(chǎn)品管理詳細內(nèi)容

卓越的產(chǎn)品管理
課程大綱：

　　1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架
　　□ 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
　　□ 產(chǎn)品管理的基本概念
　　□ 產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
　　□ 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
　　□ 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
　　□ 產(chǎn)品管理的組織和職能
　　□ 產(chǎn)品管理的流程框架
　　□ 實例講解：業(yè)界產(chǎn)品管理體系舉例

　　2、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
　　□ 業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題
　　□ 市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
　　□ 市場管理流程的幾個階段
　　 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
　　 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
　　 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）
　　 階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）
　　 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）
　　□ 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
　　□ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
　　□ 如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
　　 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
　　 演練:產(chǎn)品規(guī)劃制定
　　□ 如何作產(chǎn)品定位和定義
　　 演練:立項任務書制定
　　□ 產(chǎn)品平臺的規(guī)劃
　　□ 技術(shù)平臺與技術(shù)規(guī)劃

　　3、 產(chǎn)品的需求管理
　　□ 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
　　□ 如何進行產(chǎn)品的市場需求管理
　　□ 需求的搜集方法和特點
　　□ 需求的整理、分析
　　□ 需求的分配、驗證
　　□ 需求實現(xiàn)的跟蹤、管理考核
　　 演練：$APPEALS需求分析
　　□ 實例講解：需求管理的支撐平臺
　　 調(diào)研體系
　　 情報系統(tǒng)
　　 IT工具
　　 組織和職能

　　4、 產(chǎn)品的開發(fā)管理
　　□ 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
　　□ 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
　　□ 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
　　□ 產(chǎn)品的財經(jīng)和成本管理

　　5、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
　　□ 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
　　□ 新產(chǎn)品上市的主要流程
　　 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
　　 發(fā)布策略
　　 發(fā)布準備
　　 正式發(fā)布
　　 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
　　□ 實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容
　　□ 新產(chǎn)品上市的支撐流程
　　 產(chǎn)品的命名管理
　　 產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
　　□ 演練：制定市場宣傳指導書
　　□ 產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系
　　□ 產(chǎn)品的早期試用管理
　　□ 產(chǎn)品上市的效果評估
　　□ 對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對
　　□ 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關聯(lián)產(chǎn)品的關系
　　□ 產(chǎn)品生命周期管理要點

　　6、 產(chǎn)品團隊管理
　　□ 產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
　　 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
　　 產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應職責
　　 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
　　□ 如何構(gòu)建產(chǎn)品團隊
　　 全流程的產(chǎn)品團隊存在的典型問題
　　 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
　　 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
　　 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經(jīng)驗
　　 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理
　　 核心小組成員的角色和職責
　　 擴展小組組員的角色和職責
　　 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責
　　□ 如何考核產(chǎn)品團隊
　　 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
　　 產(chǎn)品經(jīng)理的考核
　　 產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標
　　 團隊成員的考核
　　 如何處理產(chǎn)品團隊中的沖突

　　7、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
　　□ 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
　　□ 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責
　　□ 產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作
　　□ 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力
　　□ 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
　　 應該具備的知識和技能
　　 任職資格標準
　　 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證
　　 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
　　 實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理手冊

 

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