總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
課程大綱:
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系
1)會(huì)計(jì)報(bào)表
2)會(huì)計(jì)報(bào)表附注
3)財(cái)務(wù)情況說明書
?。ǘ?a href="http://m.gzzmzs.cn/neixun/retrieval/109_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">會(huì)計(jì)要素
1)資產(chǎn)
2)負(fù)債
3)所有者權(quán)益
4)收入
5)費(fèi)用
6)利潤
?。ㄈ?a href="http://m.gzzmzs.cn/neixun/retrieval/109_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">會(huì)計(jì)恒等式
1)現(xiàn)代復(fù)式記賬法
2)會(huì)計(jì)恒等式
二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
(一)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
1)資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)
2)資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容
?。ǘ└黜?xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映
1)貨幣資金
2)應(yīng)收票據(jù)
3)應(yīng)收賬款
4)其他應(yīng)收款
5)預(yù)付賬款
6)存貨
7)固定資產(chǎn)
8)累計(jì)折舊
9)無形資產(chǎn)
10)應(yīng)付賬款
11)應(yīng)付工資
12)其他應(yīng)付款
13)應(yīng)交稅金
14)其他應(yīng)交款
15)實(shí)收資本
16)資本公積
17)盈余公積
18)未分配利潤
?。ㄈ┵Y產(chǎn)負(fù)債表分析
1)評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2)評(píng)價(jià)資金來源與融資結(jié)構(gòu)
3)評(píng)價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn)
4)評(píng)價(jià)營運(yùn)能力及其管理效率
三、利潤表的閱讀與分析
?。ㄒ唬├麧櫟男纬蛇^程
1)利潤的概念
2)利潤的形成
(二)利潤表各項(xiàng)內(nèi)容詳解
1)營業(yè)收入
2)營業(yè)成本
3)營業(yè)稅金及附加
4)管理費(fèi)用
5)銷售費(fèi)用
6)財(cái)務(wù)費(fèi)用
7)營業(yè)外收入
8)營業(yè)外支出
9)投資收益
10)所得稅
?。ㄈ┒愂諏?duì)利潤及現(xiàn)金的影響
1)財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
2)行為稅對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
3)所得稅對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
4)流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
5)基金對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
?。ㄋ模├麧櫛矸治?
1)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力
2)評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營能力
3)評(píng)價(jià)經(jīng)營成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì)
4)分析業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
?。ㄒ唬┈F(xiàn)金流量表主表閱讀
1)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
4)匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
(二)現(xiàn)金流量表附表閱讀
1)將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量
2)不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動(dòng)
3)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈變化
?。ㄈ┈F(xiàn)金流量表分析
1)現(xiàn)金流量比率分析
2)收益質(zhì)量分析
3)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
五、財(cái)務(wù)報(bào)告陷井與內(nèi)部審計(jì)
?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)報(bào)告陷阱識(shí)別實(shí)務(wù)
1)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
2)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)
3)財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
4)粉飾報(bào)告的手段歸類
5)如何**報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊
(二)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
1)內(nèi)部審計(jì)的概念、特點(diǎn)
2)符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試
財(cái)務(wù)分析篇
一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法
1)財(cái)務(wù)分析的概念
2)財(cái)務(wù)分析的作用
3)財(cái)務(wù)分析的方法
二、財(cái)務(wù)比率分析
1)凈資產(chǎn)收益率
2)總資產(chǎn)報(bào)酬率
3)資產(chǎn)保值增值率
4)流動(dòng)比率與速動(dòng)比率
5)現(xiàn)金流量負(fù)債比率
6)資產(chǎn)負(fù)債率
7)產(chǎn)權(quán)比率
8)已獲利息倍數(shù)
9)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
10)社會(huì)貢獻(xiàn)率
11)銷售(營業(yè))增長(zhǎng)率
12)資本積累率
13)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
14)主營業(yè)務(wù)利潤率
15)成本費(fèi)用利潤率
16)權(quán)益乘數(shù)
三、營運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對(duì)策
(一)營運(yùn)資本及其具體分析
?。ǘ┢髽I(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策
1)發(fā)展過快及其對(duì)策
2)管理不佳及其對(duì)策
3)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策
4)盈利危機(jī)及其對(duì)策
5)銷售危機(jī)及其對(duì)策
四、存貨管理
1)存貨成本的構(gòu)成
2)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量
3)訂貨點(diǎn)與安全存貨
4)存貨管理與ABC控制法
五、應(yīng)收賬款管理
1)應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成
2)信用政策
3)收賬政策
4)信用管理體系的構(gòu)建
六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)
1)財(cái)務(wù)杠桿的概念
2)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
3)財(cái)務(wù)杠桿的作用
4)財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范(Z-SCORE模型)
七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用
1)杜邦分析模型
2)杜邦分析模型的具體運(yùn)用(案例剖析)
全面預(yù)算管理與成本管理篇
一、全面預(yù)算管理
?。ㄒ唬?shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
2)脫離市場(chǎng)環(huán)境
3)基于過去,憑空想像
4)缺乏價(jià)值鏈分析
?。ǘ┤骖A(yù)算管理的流程
1)確定目標(biāo)
2)預(yù)算編制
3)預(yù)算監(jiān)控
4)預(yù)算修訂
5)預(yù)算考評(píng)
?。ㄈ┤骖A(yù)算管理的內(nèi)容
1)業(yè)務(wù)預(yù)算
2)資本預(yù)算
3)籌資預(yù)算
4)財(cái)務(wù)預(yù)算
(四)預(yù)算的編制依據(jù)
1)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2)企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
3)未來市場(chǎng)的客觀預(yù)算
4)企業(yè)自身的運(yùn)營能力
?。ㄎ澹╊A(yù)算的編制方式
1)自上而下式
2)自下而上式
3)上下結(jié)合式
?。┚幹祁A(yù)算的主要方法
1)固定預(yù)算
2)彈性預(yù)算
3)滾動(dòng)預(yù)算
4)零基預(yù)算
5)概率預(yù)算
(七)預(yù)算的編制流程
1)經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)
2)資本預(yù)算制定
3)銷售預(yù)算制定
4)生產(chǎn)預(yù)算制定
5)采購預(yù)算制定
6)費(fèi)用預(yù)算制定
7)融資預(yù)算制定
8)現(xiàn)金預(yù)算制定
9)預(yù)算報(bào)表編制
(八)預(yù)算的調(diào)整
1)預(yù)算調(diào)整的前提
2)預(yù)算調(diào)整的流程
?。ň牛╊A(yù)算執(zhí)行與考核
1)預(yù)算執(zhí)行過程中情況的反饋
2)預(yù)算跟蹤
3)預(yù)算考核
二、全面成本管理
(一)基本概念
1)成本和費(fèi)用的定義
2)產(chǎn)品成本的不同定義
3)成本動(dòng)因
4)不同特性成本對(duì)于成本管理的影響
?。ǘ┲饕杀镜墓芾砼c控制方法
1)產(chǎn)品純成本
2)質(zhì)量成本
3)效率成本
4)資金占用成本
章從大老師的其它課程
現(xiàn)金流量表編制與分析 02.24
現(xiàn)金流量表編制與分析課程背景:現(xiàn)金流量表可以提供與企業(yè)現(xiàn)金流量相關(guān)的信息,做好現(xiàn)金流量表的日常管理,對(duì)于保證企業(yè)的償債能力,管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)于保證日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營也是必不可少。本課程正是基于以上需求而開發(fā),旨在提高企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制能力與分析能力。課程收益:通過培訓(xùn),使參加者能夠全面掌握現(xiàn)金流量表的編制方法與分析技巧。具體培訓(xùn)
講師:章從大詳情
小企業(yè)與個(gè)人客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理實(shí)務(wù)課程介紹:隨著國內(nèi)商業(yè)銀行小企業(yè)貸款與個(gè)人貸款戶數(shù)以及規(guī)模的不斷增長(zhǎng),該部分信貸資產(chǎn)的質(zhì)量對(duì)于保障銀行的盈利已經(jīng)變得至關(guān)重要。針對(duì)該部分客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的現(xiàn)實(shí),通過工具的介紹與典型案例的探討,旨在樹立小企業(yè)客戶經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高他們的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力,有效管控信貸風(fēng)險(xiǎn)。課程收益:●樹立
講師:章從大詳情
全面預(yù)算管理 02.24
全面預(yù)算管理課程背景:以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是基于以上問題而開發(fā)。課程收益:培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)
講師:章從大詳情
企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理 02.24
企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理課程背景:基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,與此同時(shí),雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本,還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí),為此怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費(fèi)用管控的一般思路,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管
講師:章從大詳情
內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 02.24
內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程背景:內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向經(jīng)營審計(jì)、管理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì),在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)對(duì)象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計(jì)
講師:章從大詳情
企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧 02.24
企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧課程背景:現(xiàn)金流管理的目標(biāo)是什么?管理的內(nèi)容是什么?管理模型與管理工具有哪些?如何改善企業(yè)的資金管理?現(xiàn)金流管理中需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題有哪些?大型企業(yè)如何實(shí)施資金集中管理?如何利用現(xiàn)金流來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?本課程專門針對(duì)以上的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題而開發(fā),將為您撩開現(xiàn)金流神秘的面紗,還原其真實(shí)的面貌與管控之精髓。課程收益:培訓(xùn)師采用大
講師:章從大詳情
內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升課程背景:內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì),在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)對(duì)象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)
講師:章從大詳情
納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制課程背景:眾所周知,通過納稅籌劃可以令企業(yè)在合情合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān),降低企業(yè)經(jīng)營成本,最大限度地增加企業(yè)效益。但中國目前稅收種類繁多,稅收政策變化頻繁,如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧?企業(yè)普遍認(rèn)為“業(yè)務(wù)部門可以隨意做,合同可以隨意簽,稅收出現(xiàn)問題應(yīng)該是財(cái)務(wù)來處理?!庇^念的不到位給企業(yè)帶來巨大
講師:章從大詳情
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整?如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?……為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,
講師:章從大詳情
納稅籌劃新思路與案例分析 02.24
納稅籌劃新思路與案例分析課程背景:2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開始實(shí)施,2009年1月1日起增值稅轉(zhuǎn)型改革拉開帷幕,2016年3月23日財(cái)務(wù)部與國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2016〕36號(hào)),與此同時(shí)個(gè)人所得稅、資源稅、車船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務(wù)管理帶來巨大的沖擊。為了適應(yīng)主要稅種改革的需要,配套的
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