全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師:章從大

講師背景:
章從大,世界華人講師500強(qiáng),中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家與著名培訓(xùn)師,中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大 詳細(xì)>>

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全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理
課程背景:
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是基于以上問(wèn)題而開(kāi)發(fā)。
課程收益:
培訓(xùn)講師通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng),幫助學(xué)員了解如何編制預(yù)算,如何執(zhí)行預(yù)算,如何考核算,充分運(yùn)用預(yù)算管理控制公司的整體運(yùn)作。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
1)掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的方法以及目標(biāo)分解的方法
2)了解預(yù)算編制方式,掌握預(yù)算編制方法
3)理解并構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算管理體系
4)掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
5)學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入
(一)全面預(yù)算管理的概念
1)從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算 2)從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算
3)從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算 4)從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算
5)從預(yù)算管理的過(guò)程理解全面預(yù)算
(二)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境
1)高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與 2)健全的預(yù)算組織體系
3)完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計(jì)體系 4)建立配套的績(jī)效考核體系
5)制定明確的未來(lái)戰(zhàn)略
二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃
(一)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)概述
1)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的概念 2)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的基本理念
3)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的一般構(gòu)成 4)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的要求
5)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的原則
(二)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定
1)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2)平衡計(jì)分卡制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(三)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解
1)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的方法 2)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的流程
(四)業(yè)務(wù)計(jì)劃
1)業(yè)務(wù)計(jì)劃的含義 2)業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容
3)業(yè)務(wù)計(jì)劃的層次性 4)制定公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
5)制定部門(mén)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
三、預(yù)算編制
(一)預(yù)算的編制方式
1)自上而下式 2)自下而上式 3)上下結(jié)合式
(二)編制預(yù)算的主要方法
1)增量預(yù)算法與零基預(yù)算法 2)固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法
3)定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法
(三)某公司預(yù)算編制案例分析與討論
四、預(yù)算執(zhí)行與控制
(一)預(yù)算控制的原則
1)成本效益原則 2)重要性原則
3)剛性與柔性相互結(jié)合的原則
(二)事中控制—審批控制
1)預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)審批程序 2)超預(yù)算事項(xiàng)審批程序
3)預(yù)算外事項(xiàng)審批程序
(三)事中控制手段
1)手工控制 2)系統(tǒng)在線控制
(四)事后控制—分析通報(bào)控制
五、預(yù)算分析與反饋
(一)預(yù)算分析的流程
1)確定預(yù)算分析的對(duì)象 2)確定預(yù)算差異重要性標(biāo)準(zhǔn)
3)數(shù)據(jù)收集、差異計(jì)算及分解 4)撰寫(xiě)分析報(bào)告、上報(bào)、確認(rèn)和應(yīng)用
(二)預(yù)算分析的方法
1)差異分析 2)對(duì)比分析
3)標(biāo)桿分析 4)進(jìn)度分析
5)結(jié)構(gòu)分析 6)趨勢(shì)分析
7)排名分析 8)價(jià)值樹(shù)分析
9)投入產(chǎn)出分析
(三)預(yù)算分析報(bào)告體系
1)預(yù)算分析報(bào)告分類(lèi) 2)預(yù)算分析報(bào)告的內(nèi)容
(四)預(yù)算分析會(huì)的組織和內(nèi)容
1)開(kāi)會(huì)時(shí)間 2)參會(huì)人員
3)會(huì)議組織 4)會(huì)議議程
六、預(yù)算考核
1)預(yù)算考核的基本原則 2)預(yù)算考核基本程序
3)考核指標(biāo)的確定
主講專(zhuān)家簡(jiǎn)介:
章從大,世界華人講師百?gòu)?qiáng),中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家與著名培訓(xùn)師,中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團(tuán)、金財(cái)財(cái)稅學(xué)院、、納稅人俱樂(lè)部、中財(cái)訊、時(shí)代光華、擎天科技特聘講師,國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授,北京大學(xué)客座教授,清華大學(xué)、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等,先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家客戶提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn),成功舉辦過(guò)愈千場(chǎng)公開(kāi)課。主講的《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖》、《管理會(huì)計(jì)架構(gòu)》、《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》、《全面預(yù)算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。
部分服務(wù)客戶:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國(guó)水電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛(ài)康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、天地奔牛集團(tuán)、珠海保安集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、星華集團(tuán)、榮基集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、華湖集團(tuán)、信源集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、宇通客車(chē)、金龍客車(chē)、吉利汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車(chē)、萬(wàn)象汽車(chē)、華晨金杯、比飛車(chē)業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、恒誠(chéng)織布、萬(wàn)華服飾、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬(wàn)科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、碧迪醫(yī)療、國(guó)藥控股、華潤(rùn)醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽(yáng)股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽(yáng)股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)……
授課風(fēng)格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

 

章從大老師的其它課程

現(xiàn)金流量表編制與分析課程背景:現(xiàn)金流量表可以提供與企業(yè)現(xiàn)金流量相關(guān)的信息,做好現(xiàn)金流量表的日常管理,對(duì)于保證企業(yè)的償債能力,管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)于保證日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)也是必不可少。本課程正是基于以上需求而開(kāi)發(fā),旨在提高企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制能力與分析能力。課程收益:通過(guò)培訓(xùn),使參加者能夠全面掌握現(xiàn)金流量表的編制方法與分析技巧。具體培訓(xùn)

 講師:章從大詳情


小企業(yè)與個(gè)人客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理實(shí)務(wù)課程介紹:隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行小企業(yè)貸款與個(gè)人貸款戶數(shù)以及規(guī)模的不斷增長(zhǎng),該部分信貸資產(chǎn)的質(zhì)量對(duì)于保障銀行的盈利已經(jīng)變得至關(guān)重要。針對(duì)該部分客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的現(xiàn)實(shí),通過(guò)工具的介紹與典型案例的探討,旨在樹(shù)立小企業(yè)客戶經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高他們的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力,有效管控信貸風(fēng)險(xiǎn)。課程收益:●樹(shù)立

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企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理課程背景:基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,與此同時(shí),雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無(wú)論是電力等能源方面的成本,還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí),為此怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費(fèi)用管控的一般思路,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管

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內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程背景:內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì),在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)對(duì)象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開(kāi)發(fā),課程既有審計(jì)

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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧課程背景:現(xiàn)金流管理的目標(biāo)是什么?管理的內(nèi)容是什么?管理模型與管理工具有哪些?如何改善企業(yè)的資金管理?現(xiàn)金流管理中需要關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題有哪些?大型企業(yè)如何實(shí)施資金集中管理?如何利用現(xiàn)金流來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)以上的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題而開(kāi)發(fā),將為您撩開(kāi)現(xiàn)金流神秘的面紗,還原其真實(shí)的面貌與管控之精髓。課程收益:培訓(xùn)師采用大

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內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升課程背景:內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì),在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)對(duì)象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開(kāi)發(fā),課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)

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納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制課程背景:眾所周知,通過(guò)納稅籌劃可以令企業(yè)在合情合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,最大限度地增加企業(yè)效益。但中國(guó)目前稅收種類(lèi)繁多,稅收政策變化頻繁,如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧?企業(yè)普遍認(rèn)為“業(yè)務(wù)部門(mén)可以隨意做,合同可以隨意簽,稅收出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該是財(cái)務(wù)來(lái)處理。”觀念的不到位給企業(yè)帶來(lái)巨大

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整?如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?……為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,

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納稅籌劃新思路與案例分析課程背景:2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開(kāi)始實(shí)施,2009年1月1日起增值稅轉(zhuǎn)型改革拉開(kāi)帷幕,2016年3月23日財(cái)務(wù)部與國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2016〕36號(hào)),與此同時(shí)個(gè)人所得稅、資源稅、車(chē)船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務(wù)管理帶來(lái)巨大的沖擊。為了適應(yīng)主要稅種改革的需要,配套的

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內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的作用1)有助于企業(yè)自我完善內(nèi)控體系2)有助于提升企業(yè)形象和公眾認(rèn)可度3)有助于實(shí)現(xiàn)與外部監(jiān)管的協(xié)調(diào)互動(dòng)二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)對(duì)象(一)設(shè)計(jì)有效性1)設(shè)計(jì)的合理性2)設(shè)計(jì)的適當(dāng)性(二)運(yùn)行有效性1)運(yùn)行有效性的涵義2)運(yùn)行有效性的判斷標(biāo)準(zhǔn)三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織形式和職責(zé)(一)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織1)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)必須具備的條件2)實(shí)

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