Project 2007項目管理培訓

  培訓講師：陳則

講師背景：
陳則老師介紹----office軟件及數(shù)據分析實戰(zhàn)顧問★北京化工大學本科學歷★中國職業(yè)經理人協(xié)會授權講師★ACIC(美國國際資質認證中心)認證講師★移動、聯(lián)通、電信集團常年顧問★Office軟件實戰(zhàn)專家★星愿寶Office培訓機構首席講師★ 詳細>>

陳則
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Project 2007項目管理培訓詳細內容

Project 2007項目管理培訓
1、 項目管理的相關知識
項目的特點 、項目過程組、項目干系人、項目管理三要素  
項目管理的基本概念、項目管理九大知識領域、項目的生命周期  
微軟EPM項目管理解決方案
2、Microsoft Project 2010產品簡介
Microsoft Project 2010 的工作環(huán)境
Microsoft Project 2010產品分類、協(xié)作及主要功能
3、項目計劃的創(chuàng)建與編輯
創(chuàng)建企業(yè)項目、設置項目基本信息
設置工作時間、為項目選擇基準日歷、修改企業(yè)日歷
保存項目、項目文件的安全保護、將項目保存為模板
4、創(chuàng)建和組織任務
編輯任務信息、調整任務順序、創(chuàng)建周期性任務 
設置任務工期
建立里程碑
任務分級、層次劃分、工作結構分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則
建立任務的鏈接關系、允許任務延遲和重疊
設置任務限制、限制與任務相關性
顯示關鍵任務、識別關鍵路徑、顯示時差
5、項目資源分配
資源類型、資源對項目的作用和影響
建立資源和工作組
設置資源的大單位、費率和資源日歷
資源的分配策略、資源工作表
查看資源使用狀況、查看任務分配狀況
資源分配沖突分析、解決資源的過度分配
6、排定項目日程，調整項目計劃
投入比導向控制法
設置任務的類型
特定的任務分配和日程安排、拆分任務
為任務設置期限、安排加班、重疊和延遲任務
用PERT法估計工期
查看項目的整體情況
縮短項目完成時間的方法
處理資源“過度分配”的方法
7、項目的跟蹤與控制
保存項目比較基準、保存中期計劃
項目的動態(tài)跟蹤、項目的執(zhí)行狀況分析
更新任務的實際開始日期和結束日期、實際工期、更新任務完成百分比
創(chuàng)建進度線、檢查項目進度
使用項目向導跟蹤項目進度
查看和分析進度差異、創(chuàng)建多個比較基準
8、項目信息的查詢和篩選
數(shù)據的查找和替換
項目數(shù)據的排序顯示
使用分組功能組織項目信息
篩選項目數(shù)據、突出顯示篩選出的數(shù)據、篩選器的使用
運用自動篩選功能
9、項目狀況的報告和分析
制作項目報表、創(chuàng)建當前操作類報表、工作分配類報表、工作量類報表
創(chuàng)建自定義任務或資源報表、月歷報表、交叉分析報表
打印甘特圖
將項目信息導入到幻燈片中、Word文檔中
創(chuàng)建S曲線進行項目狀態(tài)分析
10、思考練習與上機練習
Project2010的環(huán)境設置
使用Project2010編制項目計劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項目進度
思考及訓練將以具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project2010的使用當中。

 

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