靠質量立足、靠效益發(fā)展之如何建立高效、高品質的服裝生產管理模式（服裝企業(yè)的效率與質量提升）

  培訓講師：張巖

講師背景：
生產管理培訓講師：張巖現場管理指導專家清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師中華培訓網特聘講師“基礎管理概念”的創(chuàng)立者、“基礎管理鐵三角”成員之一，1978-2008改革開放三十年“中國企業(yè)教育培訓50強講師”。技術背景：工商管理碩士（MBA學位證書 詳細>>

張巖
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靠質量立足、靠效益發(fā)展之如何建立高效、高品質的服裝生產管理模式（服裝企業(yè)的效率與質量提升）詳細內容

靠質量立足、靠效益發(fā)展之如何建立高效、高品質的服裝生產管理模式（服裝企業(yè)的效率與質量提升）

一、現場管理人員的職責
1、計劃與目標管理2、生產作業(yè)管理3、現場的質量管理4、現場的成本管理5、現場的設備管理6、現場的安全管理7、團隊建設及人員管理
二、管理者要了解下級的期望值
①辦事要公道②關心部下③目標明確④及時指導⑤榮譽共享
三、馬斯洛需求層次理論
四、現場問題的分析與解決
1、決策與決斷共用2、選優(yōu)決斷A優(yōu)中選優(yōu)B執(zhí)兩用中C綜合為一D提出新方案 3、“魔鬼”決策——無論怎樣決策必有一損
五、質量管理與質量問題的現場分析
 1、5W2H 2、計劃與目標制定的SMART原則
六、如何**實施目標管理促使員工自覺追求更高效益？
七、標準化作業(yè)的四大目的
八、5S現場管理法的作用和推行程序；5S現場管理法的實施建議
九、定置管理與目視管理對高效生產、提高質量和降低成本的作用
十、生產現場改善——有效的持續(xù)提高效率、提高質量和降低成本方法
十一、質量是企業(yè)的命脈
①質量管理的意義與進化過程②偉大的發(fā)現——PDCA 循環(huán)方法③QC小組活動
十二、1、為滿足質量要求支出的成本
     ①預防成本 ②檢查測量成本
2、不能滿足質量需求支出的成本
     ①出廠前質量問題支出的成本 ②出廠后質量問題支出的成本③間接質量成本
十三、1、設備管理的意義
   ①因故障而發(fā)生的停工事件減少；②加班費用減少；③大規(guī)模的修理減少；④備用機器減少；⑤延長設備壽命，減少設備投入；⑥良好的零件管制，減少清點工作；⑦改善勞資關系。
2、設備管理的重點
十四、規(guī)范生產流程---管理的生命線
1.如何**硬件配置提高工作效率 2.科學生產流程的重大收益
3.如何設定科學的生產流程？
重要職責的作業(yè)指導書和崗位職責
①廠長的職責和作業(yè)指導書②技術部崗位職責和作業(yè)指導書③采購部崗位職責和作業(yè)指導書④計劃作業(yè)人員的作業(yè)指導書和崗位職責⑤班組長的崗位職責和作業(yè)指導書⑥現場跟單人員崗位職責和作業(yè)指導書⑦質檢員的崗位職責和作業(yè)指導書⑧后整車間的作業(yè)指導書和崗位職責⑨外發(fā)加工作業(yè)指導
十五、產前準備——
①對訂單進行工藝評估，是否需要特殊設備或模具；②了解全部面輔料到位情況；③紙樣交付裁剪車間（并注意保存）；④做好生產前的培訓；⑤車間主任和班組長如何編寫工序表，品質進度全面管理？⑥產前工序分析的要點？⑦動作經濟的原則？（F Elimination取消F Combination合并F Rearrangement重排F Simplification簡化）
十六、品質控制的重要步聚和方法？
十七、組長、組檢如何協調配合？
十八、如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質？
十九、如何強化訓練新員工、提升老員工的操作技能？
二十、如何使流水線**合理安排計劃——調整流水線提高工作效率
二十一、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨
1、陪同客戶驗貨的技巧、策略
二十二、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能
1、如何謹慎選擇加工單位？2、如何與加工單位有效溝通？3、如何跟進外發(fā)原輔料，控制損失？4、如何有效控制縫制品質，及時解決問題？5、如何跟進后整理品質、進度和裝箱數據？6、如何做好收尾工作？
二十三、如何培養(yǎng)工作責任感？
1.責任感的定義及表現形式2.培養(yǎng)批判性思考問題，溝通及合作能力3.學會有效分配時間，堅持程序化操作原則4.快速學習新知識，善于創(chuàng)新和應變5.善于思考總結，養(yǎng)成記錄生產過程的習慣6.培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力7.有始有終做好別人不能做的工作8.把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去
二十四、班組長如何帶好兵——班組長的協調藝術
      ①班組的溝通②學會傾聽③表揚與批評的原則④解決矛盾的方法
二十五、如何做一個能讓員工信服的主管
1、不斷提升自己的技術指導操作水平，學習新知識 2、培養(yǎng)自信、做情緒和時間的主人3、培養(yǎng)語言表達能力，培訓員工共同成長4、尊重關心下屬，敢于承擔責任5、公平、公正、公開處事為人6、有主見果斷，組織指揮能力強

 

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