優(yōu)秀班組長系列培訓

  培訓講師：汪洪叨

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師中國大陸知名精益TPM與設備點檢工程實戰(zhàn)學者中企設協(xié)管理咨詢公司首席TPM咨詢講師（TPM和設備點檢課程戰(zhàn)略合作機構(gòu)）中國管理科學研究院職業(yè)資格培訓中心TPM設備管理特約講師中企聯(lián)會企業(yè)管理中心TPM設備管理特約專家金 詳細>>

汪洪叨
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優(yōu)秀班組長系列培訓詳細內(nèi)容

優(yōu)秀班組長系列培訓

課題名稱：優(yōu)秀班組長培訓
課題時間：2-6天（根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整）
授課形式：互動教學 實際案例演繹 小組討論 游戲

課程簡介

7年來班組長培訓咨詢經(jīng)驗，征求300家近4000名優(yōu)秀班組長的意見和建議，隆重推出新優(yōu)秀班組長培訓課程！內(nèi)容全面貼近企業(yè)班組現(xiàn)場管理，多家企業(yè)班組實戰(zhàn)經(jīng)典案例與您共同分享！成為一名優(yōu)秀班組長應具備哪些素質(zhì)與能力?如何培育一線線員工?班組現(xiàn)場管理的重點如何突破?如何有效溝通和激勵部屬？

課程提綱

一、優(yōu)秀班組長的自我管理訓練之一職業(yè)化心態(tài)
 從社會人到職業(yè)人
 職業(yè)人的標準與要素
 如何正確認識工作中的環(huán)境
 如何正確認識工作中的壓力

 二、優(yōu)秀班組長的自我管理訓練之二角色認知
 管理者是誰？
 體驗：管理者的角色
 班組長的工作重點
 班組長的一天
 如何開好班前班后會
 案例管理法的應用
 學會做案例
 學會發(fā)表和組織案例學習
 日常料法管理

 三、優(yōu)秀班組長的現(xiàn)場管理技能訓練之一機料法與6S管理
 現(xiàn)場管理要用數(shù)據(jù)來管理
 數(shù)據(jù)收集和分析基本方法
 練習數(shù)據(jù)管理
 6S的管理要求

 6S的實施技巧
 6S的長效機制

四、優(yōu)秀班組長的現(xiàn)場管理技能訓練之二效率與品質(zhì)管理
 價值與浪費的理解
 七大浪費的表現(xiàn)
 發(fā)現(xiàn)和尋找七大浪費
 重點學習動作浪費
 零缺陷品質(zhì)管理
 預防式品質(zhì)管理要點

 五、優(yōu)秀班組長的現(xiàn)場管理技能訓練之三設備管理
 設備的目視化管理要點
 設備的日常點檢
 設備的備件管理
 設備自主保全
 實現(xiàn)零切換
 學會看設備管理指標

 六、優(yōu)秀班組長的現(xiàn)場管理技能訓練之四--安全管理
 了解安全知識
 掌握安全法規(guī)
 學會危險辯識
 安全成因分析
 班組安全要領
 安全成為習慣

 七、優(yōu)秀班組長的現(xiàn)場管理技能訓練之五--持續(xù)改善
 現(xiàn)場管理就是持續(xù)改善
 日常管理與改善
 培養(yǎng)改善的意識和習慣
 學習改善的技能
 改善氛圍的培育
 學習改善發(fā)表

 八、優(yōu)秀班組長的團隊技能訓練之一溝通與應用
 團隊重要的是有好的溝通
 溝通的體驗：我猜我猜我猜猜猜
 溝通的黃金和白金定律
 溝通在工作中的應用
 跟上級溝通的要點
 不同的下屬，學會不同的溝通技巧

 九、優(yōu)秀班組長的團隊技能訓練之二員工培育與成長
 團隊的成長在于組員的成長
 對組員實施有效的工作教導
 工作中成長就是激勵
 體驗：你會教員工嗎？

 

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課程大綱：　　部分6S推行的必要性：　　1.一流企業(yè)，二流企業(yè)，三流企業(yè)的特征　　2.未導入6S的企業(yè)是什么樣的？　　3.工廠中的浪費現(xiàn)象　　4.5S的起源、含義及其發(fā)展過程　　5.6S是企業(yè)管理的基礎　　6.推進6S的目的　　7.6S的八大作用　　8.6S之間的關系　　9.6S的三大支柱　　10.6S與其它管理活動（TQM,TPM,ISO9000,精益生產(chǎn)

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　　一、AQ概論　　問題一：什么叫AQ？AQ與IQ、EQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講解：從IQ、EQ到AQ　　AQ的定義：AQ是引起逆境順轉(zhuǎn)的潛在力量　　AQ人人皆有，卻非人人珍惜、善用　　關于逆境的哲學思考　　成功之樹——樹葉：行為樹枝：才能和欲望　　樹干：智力、健康與性格樹根：信念　　個人AQ自測，AQ問卷　　二、AQ討論　　問題二：為何討論AQ

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　　1.管理基礎能力展開　　2.問題分析與決策　　3.業(yè)務工作執(zhí)行管理　　4.部屬培育與啟發(fā)　　5.信賴關系的形成　　6.領導與管理開展

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　　1.提高管理的認識和意識　　2.增強改善的決心　　3.掌握有效執(zhí)行的方法　　4.明白團隊建設的重點和要點　　5.認識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法　　6.明白溝通的要點和技巧　　7.了解生產(chǎn)主管的使命和應該扮演的角色　　8.認清生產(chǎn)主管的管理重點和技巧　　9.掌握激勵員工積極性的方法　　10.掌握有效挖掘、診斷問題的方法和工具　　11.掌握利用先

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　　1.提高管理的認識和意識　　2.增強改善的決心　　3.掌握有效執(zhí)行的方法　　4.認識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法　　5.明白溝通的要點和技巧　　6.了解一線主管的使命和應扮演的角色　　7.認清一線主管的管理重點和技巧　　8.掌握激勵員工積極性的方法　　9.掌握先進的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法　　10.掌握5S實施技巧

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