企業(yè)項(xiàng)目策劃與管理
企業(yè)項(xiàng)目策劃與管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)項(xiàng)目策劃與管理
《企業(yè)項(xiàng)目策劃與管理》
企 業(yè) 項(xiàng) 目 策 劃 與 管 理
課程內(nèi)容精要
1. 重新定義項(xiàng)目企劃與管理
項(xiàng)目企劃是項(xiàng)目的前提與核心。策劃之道就是組織資源、協(xié)調(diào)力量、創(chuàng)新作為以達(dá)
成項(xiàng)目目標(biāo)的策略與計(jì)劃!
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理對(duì)時(shí)間、整合與創(chuàng)新三者缺乏足夠的重視!
做項(xiàng)目前,首要的是正確企劃、規(guī)劃與組織培訓(xùn)!
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是高度目的性、結(jié)構(gòu)化,以及四維的:人、財(cái)、物、時(shí)!
目標(biāo)管理的SMART原則:明確、具體、可衡量、可操作、時(shí)限
目標(biāo)的分解到位:到人、到崗、到時(shí)限
目標(biāo)的溝通一致:包括獎(jiǎng)懲達(dá)標(biāo)與否等
2. 項(xiàng)目企劃
項(xiàng)目企劃的通則:目標(biāo)厘定、資源組織、力量協(xié)調(diào)與平衡、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)!
項(xiàng)目企劃的分則:1-營(yíng)銷(xiāo)策劃;2-HR提升策劃;3-項(xiàng)目管理效率提升策劃;4-
商業(yè)計(jì)劃書(shū)(均為案例分析)。
項(xiàng)目策劃的3大路徑、7大方法與21個(gè)有效工具?!
3. 項(xiàng)目管理的資源分析與整合
上帝的武器:時(shí)空和數(shù)字;信息不對(duì)稱(chēng)與博弈化生存!
結(jié)構(gòu)化的資源分析:創(chuàng)意+系統(tǒng)+流程
運(yùn)用智慧進(jìn)行合作共贏的資源整合
4. 項(xiàng)目管理的有效實(shí)施
工具與使用:圖表及數(shù)字化;顏色、圖表、沙盤(pán)、抽屜與儀表盤(pán)管理
計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用
時(shí)間管理的80:20法則 +艾森豪威爾原則
執(zhí)行到位:合理+制度+流程保障;溝通+培訓(xùn)+獎(jiǎng)懲
做人的工作-提供價(jià)值,讓人自行管理!
5. 項(xiàng)目企劃與管理的未來(lái)
企業(yè)的進(jìn)化論:另類(lèi)的公司、另類(lèi)的企劃…
信息化的必然: 認(rèn)識(shí)信息社會(huì)!
全球化的項(xiàng)目協(xié)作
☆ 真實(shí)案例分析及針對(duì)性互動(dòng)!
☆ 制造業(yè)的項(xiàng)目管理案例分析
☆ 服務(wù)業(yè)的項(xiàng)目管理案例分析 ◆
龍韓林老師的其它課程
《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與銷(xiāo)售策略》——致力于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)與提升!做企業(yè)最有價(jià)值的事情——?jiǎng)?chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)!營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與銷(xiāo)售策略新經(jīng)濟(jì)、新市場(chǎng)、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)!——賦產(chǎn)品靈魂、增市場(chǎng)效益!前言:正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變遷☆當(dāng)今市場(chǎng)5大變化:全球化、產(chǎn)品區(qū)隔化-新生代與階層化、品牌化、信息化-資訊泛濫/網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)、快速變化…做適合自己市場(chǎng)并具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)!☆營(yíng)銷(xiāo)模式如何創(chuàng)新?
講師:龍韓林詳情
《營(yíng)銷(xiāo)突破+服務(wù)競(jìng)勝》1.營(yíng)銷(xiāo)突破=品牌+人性成功在于選擇與創(chuàng)新!破除市場(chǎng)行銷(xiāo)的三大謊言:產(chǎn)品、技巧與努力!//20的品牌/企業(yè)/產(chǎn)品,占據(jù)80的市場(chǎng)!//簡(jiǎn)單、清晰、明了的力量//重要的你,須專(zhuān)注那重要的市場(chǎng)需求、把握市場(chǎng)趨勢(shì)!人性善惡、國(guó)人特質(zhì)?經(jīng)營(yíng)/營(yíng)銷(xiāo)的智慧在于人性+品牌!市場(chǎng)、品牌與人性相通!用愛(ài)來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),沒(méi)有最好、只有適合!當(dāng)今市場(chǎng)四大變化特征
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《政府管理的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新》結(jié)構(gòu)化政務(wù)創(chuàng)新課程內(nèi)容精要1.開(kāi)啟并運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理的智慧一觀(guān)念、二創(chuàng)新整合、三分享!//智慧的原點(diǎn)是結(jié)果、本質(zhì)、本源和原動(dòng)力!//成功在于選擇!沒(méi)有最好、但求適合//6管理謊言:勤奮/務(wù)實(shí)/多學(xué)/推銷(xiāo)/自覺(jué)執(zhí)行/內(nèi)行經(jīng)驗(yàn)!//十大管理定律:1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-80/20法則與豐饒時(shí)代的長(zhǎng)尾理論5破窗理論6手表定律7
講師:龍韓林詳情
知識(shí)管理 11.15
《知識(shí)管理》培訓(xùn)主題:知識(shí)管理培訓(xùn)目的:導(dǎo)入現(xiàn)代知識(shí)管理,推進(jìn)知識(shí)流動(dòng)與共享,提升知識(shí)人績(jī)效。培訓(xùn)時(shí)間:1天參訓(xùn)人數(shù):中高層≤36人課程背景:21世紀(jì)/信息爆炸/人才壓力與個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)/知識(shí)與學(xué)習(xí)的時(shí)代/跨行業(yè)整合的時(shí)代:產(chǎn)品—營(yíng)銷(xiāo)—戰(zhàn)略模式—知識(shí)文化與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)!訓(xùn)練方式:演示授課、互動(dòng)研討、案例分析、啟發(fā)游戲、心靈激勵(lì)教學(xué)要求:教室,活動(dòng)桌椅,白板及筆,白紙
講師:龍韓林詳情
《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》培訓(xùn)主題:打造共贏共好的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)!培訓(xùn)目的:提升領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、能力與魅力。培訓(xùn)時(shí)間:1-2天參訓(xùn)人數(shù):中高層≤36人課程背景:21世紀(jì)/信息爆炸/人才壓力與競(jìng)爭(zhēng)/個(gè)性、學(xué)習(xí)與娛樂(lè)的時(shí)代/全行業(yè)、時(shí)代:產(chǎn)品—營(yíng)銷(xiāo)—戰(zhàn)略—文化的競(jìng)爭(zhēng)!領(lǐng)導(dǎo)人=又≠管理者。訓(xùn)練方式:演示授課、互動(dòng)研討、案例分析、啟發(fā)游戲、心靈激勵(lì)教學(xué)要求:教室,活動(dòng)
講師:龍韓林詳情
人性品牌營(yíng)銷(xiāo)DM 11.15
《人性品牌營(yíng)銷(xiāo)》——致力于產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其系統(tǒng)流程的創(chuàng)新成就課程內(nèi)容精要你無(wú)法完美,但你能更加杰出!做最有價(jià)值的事情——?jiǎng)?chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)!人性品牌營(yíng)銷(xiāo)1.20的品牌/企業(yè)/產(chǎn)品,占據(jù)80的市場(chǎng)!品牌要多重要就有多重要!成功在于選擇與創(chuàng)新!破除市場(chǎng)行銷(xiāo)的三大謊言:產(chǎn)品、技巧與努力!//20的品牌/企業(yè)/產(chǎn)品,占據(jù)80的市場(chǎng)!//簡(jiǎn)單、清晰、明了的力量//重要的你,須
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商務(wù)禮儀 11.15
《商務(wù)禮儀》課程時(shí)長(zhǎng):1-2天,7-14小時(shí),中間休息2-4次,15分鐘/次。內(nèi)容提要:一、認(rèn)知商務(wù)禮儀的目的、本質(zhì)、原理與新時(shí)代特征1、目的:公關(guān)、品牌、形象、影響力;2、本質(zhì):安全與印象;3、原理:a-安全與舒適;b-心理感知;c-信息傳遞;4、新時(shí)代特征:商務(wù),全球化,多媒體,秀,文化的融合與沖突…案例分析(略)二、掌握商務(wù)禮儀的方式方法1、認(rèn)知并應(yīng)用
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現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理DM 11.15
《現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理》■搞好危機(jī)管理、平安才能發(fā)展!——課程內(nèi)容提要1.認(rèn)識(shí)企業(yè)危機(jī)過(guò)去常見(jiàn)的企業(yè)危機(jī):采購(gòu)/生產(chǎn)品質(zhì)/安全/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/財(cái)務(wù)/人事/客戶(hù)等;新時(shí)期的企業(yè)危機(jī):行政法律/全球化與國(guó)際化/環(huán)保/網(wǎng)絡(luò)/軟件/泄密/品牌公關(guān)(如“艷照門(mén)”事件對(duì)藝人公司經(jīng)營(yíng)的明顯影響)等;危機(jī)象癌癥,沒(méi)到似乎啥事沒(méi)有,可一旦真來(lái)往往為時(shí)已晚!案例分析:為何2008全球好
講師:龍韓林詳情
《創(chuàng)建價(jià)值團(tuán)隊(duì)》單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)與開(kāi)放合作時(shí)代來(lái)臨!你準(zhǔn)備好了嗎?團(tuán)伙不是團(tuán)隊(duì)、集合不等于團(tuán)隊(duì);共同的目標(biāo)、愿景與分享才是團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)有高低貴賤之分,市場(chǎng)與結(jié)果導(dǎo)向才是真相。創(chuàng)建價(jià)值團(tuán)隊(duì),你的福抱、你的慧眼、你超值的投入1+1+1≥7的美妙工程培訓(xùn)目的:團(tuán)隊(duì)建設(shè)。參訓(xùn)人數(shù):中高層≤50人課程時(shí)長(zhǎng):1-5天,室內(nèi)室外,身心拓展,互動(dòng)達(dá)成。課程背景:21
講師:龍韓林詳情
境界 11.15
《境界》培訓(xùn)主題:境界培訓(xùn)目的:導(dǎo)入全新高端認(rèn)知,啟迪心靈智慧,提升人的氣場(chǎng)和境界。培訓(xùn)時(shí)間:1天參訓(xùn)人數(shù):高層人士≤36人課程背景:21世紀(jì)/信息爆炸/人才壓力與個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)/知識(shí)與學(xué)習(xí)的時(shí)代/跨行業(yè)整合的時(shí)代:產(chǎn)品-營(yíng)銷(xiāo)-戰(zhàn)略模式-文化創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)/中西融合與國(guó)學(xué)的回歸等。訓(xùn)練方式:?jiǎn)l(fā)教練、案例分析、心靈激勵(lì)教學(xué)要求:教室,活動(dòng)桌椅,白板及筆,白紙及筆,電腦投
講師:龍韓林詳情
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