《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》

  培訓(xùn)講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學(xué)院高級研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國際訓(xùn)練協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細(xì)>>

陳寶光
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《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》

《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》課程大綱
1、課程緣起
資源終會枯竭，唯有文化生生不息！
綜觀世界500強，沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青！微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實力。
如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工
如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA
如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力
處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的挑戰(zhàn)與機遇
如何在全球經(jīng)濟危機和國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下打造轉(zhuǎn)型升級版
如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化與核心競爭力
現(xiàn)代企業(yè)，只有學(xué)會和掌握企業(yè)文化建設(shè)方法，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動力……
2、課程說明
制度決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)久不久。所以文化的管理輔助作用絕對不能忽視。
然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標(biāo)語，根本不能落地，更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設(shè)，并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師，與您分享《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》的精彩課程, 本課程專門針對企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官、中高層管理經(jīng)理干部設(shè)計的實操訓(xùn)練課程。課程將系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化的重要性、企業(yè)究竟該堅持什么文化、反對什么文化、中層經(jīng)理干部的角色文化，并帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會如何邊經(jīng)營企業(yè)邊建設(shè)文化，讓文化真正落地、為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)好。
3、培訓(xùn)對象
?企業(yè)中、高層管理者，人力資源管理者
4、培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實質(zhì)與思想精髓
掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和工具；
診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道
深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競爭力實戰(zhàn)智慧
提高企業(yè)文化落地生根卓越領(lǐng)導(dǎo)方法和管理藝術(shù)
5、課程大綱
第一單元：企業(yè)文化概述
文化
文化的定義
文化的特性
文化的體系
企業(yè)文化
企業(yè)文化的起源
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化的功能性
企業(yè)文化類型
象文化
狼文化
鷹文化
羚羊文化
企業(yè)文化的三層次
企業(yè)文化的核心層
企業(yè)文化的制度層
企業(yè)文化的物質(zhì)層
第二單元：企業(yè)文化發(fā)展趨勢
企業(yè)文化的誤區(qū)與問題
企業(yè)文化典型誤區(qū)與問題
企業(yè)文化常見的誤區(qū)
企業(yè)文化常見的問題
企業(yè)文化的地位與作用
企業(yè)文化是核心競爭力的關(guān)鍵要素
企業(yè)文化是企業(yè)生命的遺傳基因
企業(yè)文化是企業(yè)品牌之根
企業(yè)文化在企業(yè)管理中處于根基地位
企業(yè)文化是一種全新的管理方式
企業(yè)文化的主流發(fā)展趨勢
人本與能本文化
和諧與共享文化
差別與競爭文化
創(chuàng)新與變革文化
學(xué)習(xí)與超越文化
整合與借力文化
信用與信譽文化
社會責(zé)任文化
第三單元：優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
三一文化
華為文化
海爾文化
豪爵文化
中之豪文化
優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
使命文化
愿景文化
目標(biāo)文化
創(chuàng)新文化
執(zhí)行文化
制度設(shè)計文化
團隊意識
團隊建設(shè)文化
服務(wù)文化
優(yōu)秀企業(yè)文化的原則
企業(yè)文化變革
企業(yè)文化成敗的關(guān)節(jié)點
第四單元：高效企業(yè)倡導(dǎo)的文化
樹立執(zhí)行文化
1、獨立人格
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、客戶價值
4、開放分享
樹立職業(yè)文化
樹立中層八大角色文化
第五單元：重新認(rèn)識企業(yè)文化
管理以文化為基礎(chǔ)
前進(jìn)的方向輪子
首創(chuàng)老總的人生哲學(xué)
必須通過管理落地
投資少回報快的管理手段
文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)
文化建設(shè)要分階段
什么不是企業(yè)文化
第六單元：企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)技巧
什么是文化
企業(yè)文化建設(shè)流程
企業(yè)文化落地模型
企業(yè)文化建設(shè)實施
企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)訓(xùn)練
（講解+工具+方法+訓(xùn)練+點評） 現(xiàn)場演練 講師點評
經(jīng)過二天的學(xué)習(xí)，每個小組成員選代表，總結(jié)當(dāng)天學(xué)習(xí)的收獲，老師對每個學(xué)員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評分。

 

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