房地產(chǎn)銷售技巧
房地產(chǎn)銷售技巧詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)銷售技巧
《房地產(chǎn)專業(yè)銷售技巧》情景實戰(zhàn)訓練提綱
|內(nèi)容提要:專業(yè)銷售五步循環(huán):銷售致勝觀念與快速成交技巧 |
第一單元:銷售人員的基本素質(zhì)
1、推銷單車理論
1)什么是能力
2)銷售人員的21種能力
3)專業(yè)銷售人員應具備的二種基本能力
2、推銷員素質(zhì)
1)推銷員基本素質(zhì)
2)頂尖推銷員素質(zhì)
3、推銷員成長的五個修煉
4、心理暗示法(早晨頌)
5、推銷缺一不可的八大方面
6、推銷“霸(八)氣”
7、銷售人員的職責
8、推銷員的自我訓練
9、銷售動力的鏈條
10、訪客前的點檢表
第二單元:專業(yè)房地產(chǎn)銷售人員要改變的15種觀念
1、不只是賣樓,更要售賣生活方式(案例說明)
2、不僅是賣樓,更要售賣投資理念(案例說明)
3、要將產(chǎn)品觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值觀念(案例說明)
4、要改善銷售的心智模式(案例說明)
5、不僅要注重推銷,更要注重服務(案例說明)
6、將“推銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦檰柺健变N售(案例說明)
7、不要等待,而要主動出擊(案例說明)
8、要懂得銷售公關(guān)——“打雨傘”
9、你要攻占顧客大腦的制高點——“戴帽子”
10、不只是賣硬件,更要注重賣感受(案例說明)
11、將沉悶的銷售洽談轉(zhuǎn)變?yōu)榫实谋硌荩ò咐f明)
12、將刻板的工作轉(zhuǎn)變?yōu)闊嵴\友善的態(tài)度(案例說明)
13、將顧客拒絕視為成交的契機(案例說明)
14、將每一個抱怨轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳乒ぷ鞯囊幻骁R子(案例說明)
15、成交并非單純的技巧,成交是由整個銷售系統(tǒng)和過程構(gòu)成(案例說明)
第三單元:房地產(chǎn)推銷“五步循環(huán)”
一、第一步:寒喧的技巧(案例說明)
1、建立良好第一印象三要素
2、注意事項
二、第二步:了解背景(案例說明)
1、為何問
2、問什么 顧客需求“三位一體”
3、怎么問
1)物業(yè)銷售“瞄準器”-手記工具
2)顧客擇樓所注重的16項要素
三.第三步:銷售介紹(案例說明)
1、產(chǎn)品的三個價值層面
2、銷售關(guān)鍵是售賣感受
3、拉動顧客五個內(nèi)需層面的技巧
4、推銷法則
四、第四步:處理異議的技巧(案例說明)
1、什么是異議
2、顧客為何有異議
3、異議的三大功能
4、辨明假異議
5、異議處理的三大原則
6、成功處理異議基于充分的準備
7、處理異議的注意事項
8、各種異議處理的技巧
五、第五步:促成交易
1、注意事項
2、成交技巧
1)小狗交易法
2)二者擇一法
3)推定承諾法
4)優(yōu)惠協(xié)定法
5)反問成交法
6)本利比較法
7)利弊比較法
8)獨一無二法
9)饑餓成交法
10)心理暗示法
11)激將法
第四單元: 銷售劇場
說明: 1、訓練會將銷售的理論和技巧與房地產(chǎn)行業(yè)銷售相結(jié)合。
2、訓練的特色是以實戰(zhàn)為基礎,務求讓學員學以致用。
李大志老師的其它課程
大時代戰(zhàn)略之 變革管理與管理變革 11.23
[pic][pic][pic][pic]大時代企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型系列課程《現(xiàn)代企業(yè)的變革管理與管理變革》李大志【課程背景】:前進的藝術(shù)是在變革中保持秩序和有秩序地保持變革。——英國哲學家AffredNorthWhitehead人生是旅行,工作是修行?!惔夯ń淌诒菊n程著重論述以下在當今的的大時代關(guān)于企業(yè)變革管理與管理變革中的12大核心問題,為正在變革與創(chuàng)新
講師:李大志詳情
組織行為學中國版 11.05
《組織行為學》—基于中華傳統(tǒng)文化智慧的組織管理的道與術(shù)—【課程簡介】《組織行為學》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎課程。《組織行為學》是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律,用科學和方法改進管理工作,以調(diào)動人的積極性的一門科學。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)的經(jīng)驗和高端EMBA的系統(tǒng)學習,總結(jié)了在中
講師:李大志詳情
組織行為學西化版 11.05
《組織行為學》OrganizationBehavior(2天12學時精簡版)中國海洋大學李大志博士【課程簡介】《組織行為學》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎課程。《組織行為學》是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律,用科學和方法改進管理工作,以調(diào)動人的積極性的一門科學。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)
講師:李大志詳情
卓越市場經(jīng)理訓練營修改版 11.05
《卓越市場經(jīng)理訓練營》課程目標:學習用市場營銷學的眼光對市場進行系統(tǒng)分析評估,對市場的發(fā)育進行有效的規(guī)劃,選擇最佳的市場開發(fā)策略,制定可執(zhí)行的市場銷售計劃,鍛造精英型的銷售團隊,高效提升市場的銷售團隊的業(yè)績。課程特色:重點講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對象市場經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理課程時間:1天課程大綱:第一單元:市場開發(fā)與管理的總體思路第二單元:市場宏觀分析
講師:李大志詳情
卓越的銷售演講技巧 11.05
《卓越的銷售演講技巧》【課程目標】演說表達技能是營銷領導干部最重要的能力,其表達能力,不僅是個人能力問題,而且是教導能力問題。因此,西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器,口才獨占三大利器之首。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于缺乏專業(yè)訓練,在營銷領導者必備的能力中,公眾表達能力是最差的一項能力,許多有思想,有政績的領導者,在公眾表達時遠遠未能展示他們的才華
講師:李大志詳情
卓越管理者的溝通技巧與藝術(shù)測試題 11.05
《卓越管理者的溝通技巧與藝術(shù)》測試題(總計100分)一填空(每空2分,總計20分)1.為了設定的目標,把信息、思想、情感在個人或團隊之間傳遞,并實現(xiàn)理解效果的過程。2.溝通既是涉及心理學、管理學和行為科學多學科的邊緣科學,同時又是一門工作和生活的藝術(shù)。3.成功的溝通有兩個關(guān)鍵的因素:給予有用的信息和收集有用的信息4.溝通的內(nèi)容不僅僅是信息,還包括著更加重要的
講師:李大志詳情
莊子哲學與現(xiàn)代企業(yè)人生修煉 11.05
[pic][pic][pic][pic]《莊子》哲學與現(xiàn)代企業(yè)人生修煉淺析【課程介紹】?現(xiàn)代企業(yè)領導面臨著激烈的市場競爭環(huán)境和復雜的政治經(jīng)濟環(huán)境,迷茫、困惑、身心疲憊!?當我們感覺“無路可走”的時候,有一位先哲給我們一套生存和發(fā)展的哲學,這就是《莊子》!?著名學者于丹教授說:“細品《莊子》,我們會打通逍遙與超越的一套生命哲學,這不簡簡單單以積極或消極而論,而
講師:李大志詳情
卓越的客戶管服務理 11.05
《卓越的客戶服務與管理》課程大綱課程目標:客戶服務于管理是為企業(yè)提供全方位的管理視角;賦予企業(yè)更完善的企業(yè)利益相關(guān)者戶(客戶、員工、相關(guān)政府部門和供應商等)交流的能力,借助先進的以內(nèi)部客戶為中心的管理思想,整合企業(yè)的資源、并在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)內(nèi)部客戶信息和資源的共享建立統(tǒng)一的內(nèi)客戶服務中心,真正實現(xiàn)“一站式”服務,達到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務流程,就需要將銷售、服
講師:李大志詳情
中國式關(guān)系銷售技巧 11.05
[pic]《華人本土關(guān)系銷售技巧》—基于諸子思想的中國式營銷的道與術(shù)—【課程介紹】本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年營銷管理實戰(zhàn)的經(jīng)驗和高端EMBA的系統(tǒng)學習,總結(jié)了在中國本土文化背景下的營銷科學和銷售實戰(zhàn)的獨特現(xiàn)象,依據(jù)《華人本土社會心理學》和當代《社會學》理論,全面解析大客戶營銷過程中面臨的問題和困
講師:李大志詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19060
- 4品管部崗位職責與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15408
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14562
- 9文件簽收單 14207