產(chǎn)品生命周期管理課程大綱

《產(chǎn)品生命周期管理》
——高效的全生命周期的產(chǎn)品管理方法

課程背景：

無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷
售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全
生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的
管理只能是空中樓閣。
? 為什么在同樣的一個行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余；
?
為什么同樣的產(chǎn)品，有的人功成名就，有的人功敗垂成：總是比別人棋差一著；如
何獲得、識別雜亂的市場信息，產(chǎn)品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？
?
產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)管理是受企業(yè)資源限制的，如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺，產(chǎn)
品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號和產(chǎn)品版本，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不
該上那些產(chǎn)品？
?
如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費？如何平衡產(chǎn)品研發(fā)的需求、進度、質(zhì)量和成
本之間的關(guān)系？
?
為什么在管理上：有的產(chǎn)品經(jīng)理日夜操勞卻做多錯多，有的產(chǎn)品經(jīng)理勝似閑庭散步卻頗
見成效；
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識、能力，如何進行自我提高；產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該將精
力和時間放在什么關(guān)鍵性的問題上；如何推動與產(chǎn)品相關(guān)子流程的快速執(zhí)行和有效銜接
，以此實現(xiàn)產(chǎn)品全流程的高效管理；如何在有限的權(quán)利范圍內(nèi)高效的協(xié)調(diào)不同部門，讓
你的想法能夠得到貫徹實施；如何管理你的時間、團隊、產(chǎn)品，讓效率最大化；


課程特點
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?系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國際上先進的需求管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新
的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。
?豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學(xué)員理解，以IBM、華為等全生命周期的
產(chǎn)品管理案例進行授課。
?結(jié)合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
?講師的專業(yè)性――全生命周期的產(chǎn)品管理方面的專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理
、市場銷售管理及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。

課程收獲
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課程在對全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實
際操作能力，以一個真實產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、
計劃的執(zhí)行和控制、收尾來全面講解一個全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線
上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內(nèi)容。

了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系；
?圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系
；
?掌握先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計、研發(fā)戰(zhàn)略、
需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具
?學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分
析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率
?掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色
?掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過程中各個子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動
、應(yīng)用這些子流程，并進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理
?學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率最大化
；
?如何以非人力資源方式管理團隊內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；
?運用波特5力等分析方法進行產(chǎn)品規(guī)劃，提高產(chǎn)品的競爭力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春
?產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何
有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化；

課程對象
市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

課程大綱
第一章：產(chǎn)品生命周期理論介紹
1 產(chǎn)品生命周期理論簡介
2 產(chǎn)品生命周期曲線
3 特殊的產(chǎn)品生命周期
4 產(chǎn)品生命周期的特征
5 產(chǎn)品生命周期優(yōu)缺點
6 產(chǎn)品生命周期各階段特征與策略
導(dǎo)入期的營銷戰(zhàn)略
成長期的營銷策略
成熟期的營銷策略
衰退期的營銷戰(zhàn)略
7 判斷產(chǎn)品生命周期的方法
8 產(chǎn)品生命周期理論的意義
第二章：全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系
? 進行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
?全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
?全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架
第三章：全生命周期的產(chǎn)品管理的核心：從市場需求出發(fā)
? 業(yè)界在需求管理活動中的常見問題
如何分析用戶需求后面的需要和欲望
? 如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重
第四章：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐（選擇正確的方向）
? 業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題
?市場管理框架
市場管理階段流程
第五章：高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程（正確的做事情）
?產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品平臺管理
?產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理
? 產(chǎn)品研發(fā)管理活動的交付
技術(shù)文檔的內(nèi)容
?市場文檔的內(nèi)容
第六章：新產(chǎn)品上市管理
新產(chǎn)品上市的主要流程
根據(jù)當(dāng)前的市場需求進行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
產(chǎn)品包
銷售渠道
訂單履行
定價/條款
綜合營銷宣傳
?支持準備工作
文檔和資料
?培訓(xùn)工作的展開
?銷售指標的擬定
產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
第七章：產(chǎn)品后生命周期管理
?靈活管理產(chǎn)品的4個視角
?根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實踐
?根據(jù)環(huán)境階段的流程實踐

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