《全員安全意識》（公開課版）   02.26

2020年安全生產(chǎn)月——消除事故隱患、筑牢安全防線全員安全意識學習安全生產(chǎn)管理形勢嚴峻、刻不容緩！尊敬的各企事業(yè)單位領(lǐng)導，讓我們共同回顧近年來重大安全事故：2016年8月11日，湖北省當陽市發(fā)電廠爆炸事故致22死4傷2016年6月22日，中鋁河南分公司氧化鋁廠槽頂墜落致11死8傷2016年11月24日，江西豐城發(fā)電廠“11·24”事故致74死的慘痛教訓201

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《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化精益管理》   02.26

生產(chǎn)現(xiàn)場精細化與精益管理【課程背景】☆“我們的企業(yè)如何進行現(xiàn)場管理”☆“如何將精細化管理的理念落實到現(xiàn)場管理的具體工作中”☆在競爭激烈的今天，資源類材料（煤、電、油、氣、礦石等）、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，如何向現(xiàn)場要效益？☆老子說過：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。”☆海爾集團總裁

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五型班組建設(shè)   02.26

五型班組建設(shè)惠喜軍先生課程大綱：第一講：學習型班組建設(shè)開拓進取，不斷學習，是成為優(yōu)秀班組的必由之路什么是學習型班組學習型班組就是會系統(tǒng)思考、自我超越、主動改善心智模式、建立共同愿景的團隊。只有班組中每個人都具有開拓進取的精神，堅持不懈地學習，才能真正打造出一支優(yōu)秀的學習型班組。1、領(lǐng)頭雁：班組長是創(chuàng)建學習型班組的核心因素2、開拓進?。喝珕T學習，爭創(chuàng)佳績3、共

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TPM2020版   02.26

工業(yè)4.0形勢下向設(shè)備管理要效益精益TPM設(shè)備效率提升與精細化點檢體系搭建高級研修班地點：×××市時間：2020年月日-日課程背景：我們都懂！新時期如何轉(zhuǎn)變被動式的維修向主動式的防御，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行？如何由少數(shù)精英做向全民皆兵保量、增產(chǎn)、創(chuàng)收？如何讓員工和企業(yè)共同成長，看到企業(yè)的未來也看到自己的方向？這些都是橫亙在管理者面前不可逾越的一道鴻溝！該

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安全心理學   02.26

安全心理學課程背景：人是有感情并時刻具有心理活動的高級動物。人的語言、行動、情緒、思維方法等絕多數(shù)是受其心理狀態(tài)或心理活動影響的。而人的心理狀態(tài)和心理活動又是受外界因素和自身個性特征的影響。從事生產(chǎn)的勞動者發(fā)生的各種心理過程都帶有個人的特點。人的一切行動都不能無緣無故地自發(fā)產(chǎn)生，總是由客觀事物引起的。相同的客觀事物作用在不同的操作者身上會引起不同的反應(yīng)。因為

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班組長如何管安全   02.26

班組長如何管安全課程背景：一切生產(chǎn)都是在以生產(chǎn)安全為前提下的生產(chǎn)。要做好班組的安全管理，強化員工的安全意識和安全生產(chǎn)教育，班組長在落實車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。實事求是地講，班組長這一級是最老老實實地抓落實，落實是班組生產(chǎn)安全管理的核心，要有比較詳細實用的操作規(guī)程安全規(guī)程

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《風險分級管控與隱患排查治理》公開課版   02.26

風險分級管控與隱患排查治理暨JSA/KYT/手指口述/本質(zhì)安全-安全技術(shù)應(yīng)用課程背景：安全生產(chǎn)雙體系（風險分級管控與隱患排查治理）是習近平總書記首先提出來的。2016年1月初，習近平同志在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產(chǎn)工作提出5點明確要求，其中第4點就提出了“必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風險分級管

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6S管理推行落地執(zhí)行   02.26

綠水青山就是金山銀山——6S管理推行落地執(zhí)行尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導以及管理人員，企業(yè)現(xiàn)場管理是否面臨如下問題：◆環(huán)保越來越嚴，企業(yè)也想走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，可是如何執(zhí)行？束手無策！◆生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差，客戶來訪一次嫌棄一次，我們也改善了，但是改善效果為什么不明顯？◆生產(chǎn)現(xiàn)場無序，窩工現(xiàn)象非常嚴重，生產(chǎn)效率低下，改善無從下手？◆6S管理也知道，并且也學習了、宣傳了、推

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生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理   11.01

《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理》主講：惠喜軍【課時安排】：1-2天（6小時/天）【課程背景】：老子說過：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。”海爾集團總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單：把每一件平凡的事做好就是不平凡。”俗話說：“細節(jié)決定成敗”。精細化管理就是體系化的細節(jié)管理。所以，在深入了解現(xiàn)場精細化管理之前，先看看細節(jié)的重要性。精細化作為現(xiàn)代工

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塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場之6S管理   11.01

《塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場之6S管理》主講：惠喜軍【課時安排】：2天，12小時【課程背景】：從理念到動作！在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到工裝、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這

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