《員工心理與組織行為管理》

《員工心理與組織行為管理》


課程背景：
要想成為優(yōu)秀的領導者和有效的管理者，就必須掌握組織行為學！

近幾年，柳瑞軍講師一直致力于深度開發(fā)組織行為學在管理工作中的應用，并且把這門
學科的核心理念應用到相關管理培訓課程之中，獲得培訓客戶和學員的一致認可與肯定
。無論是在培訓課堂還是在課下與管理人員溝通時，柳瑞軍講師也多次談到，如果不懂
組織行為學，一切管理都是無源之水、無本之木！

組織行為學又稱組織行為管理學、組織心理學、管理心理學（見全國高等教育自學考試
指導委員會和心理學詞典等解釋），是研究個體心理、群體心理和組織系統(tǒng)對組織內(nèi)部
行為的影響的一門應用學科，研究組織行為的目的是幫助管理者開發(fā)人際技能，提高組
織效率。一切管理工作都離不開人，因此，“心理管理”與“組織行為管理”是領導力的基
礎，是管理者最重要的工作技能。
本課程不同于大學課堂對書本知識簡單機械的傳授。組織行為學是以普通心理學、社會
心理學、行為科學、經(jīng)濟學等眾多學科為基礎的應用科學，因此，針對各級領導者和管
理者的組織行為學培訓，既需要講師深厚廣博的理論基礎，也需要豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
，更離不開講師的真知灼見和感悟力，才能把科學理念與管理實務有機結(jié)合，才能做到
融會貫通、實戰(zhàn)實用，這正是柳瑞軍講師的獨特優(yōu)勢，也是本課程的最大特點。

組織行為學（管理心理學）涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，并且在管理者的學習和培訓中，特別
強調(diào)建立整體思維和系統(tǒng)思考，否則，任何對管理心理和組織行為的片面理解和運用，
都將使管理實務工作失之毫厘、謬以千里。同時受培訓時間所限，也不可能面面俱到。
因此，內(nèi)訓客戶需溝通培訓需求（需求反饋表附后），以便針對性授課，以實現(xiàn)最理想
培訓成效。

標準課時：12-18課時/2-3天。針對性課程需提前確定重點解決問題和側(cè)重主題。
適用對象：高層領導者及中層管理人員。
課程目標：幫助各級管理者認識和掌握管理中的個體心理、群體心理以及組織系統(tǒng)對組
織內(nèi)部各種行為的影響因素和規(guī)律，反思并檢視管理工作中的現(xiàn)狀與差距，找到領導力
提升和組織改進的方向、目標和方法，從而幫助實現(xiàn)管理水平和組織績效的提升。

課程設計特色：

（1）課程內(nèi)容主題采用點面結(jié)合的形式，先探討層面問題，再深入探討其中一個重點問
題；

（2）課程理念融合了心理學、社會心理學、管理學、經(jīng)濟學等學科的基本理念；

（3）每一個主題均設計相關案例分析、重點問題研討、工具應用和改進提高等授課環(huán)節(jié)
。

課程大綱：
主題一：認知組織行為——有效領導和管理的基石
1. 管理者做什么
2. 了解組織行為學
組織行為學對管理者的作用
組織行為學對企業(yè)的作用
3. 21世紀的組織管理面臨的挑戰(zhàn)
回應全球化與多元化
改善工作效率與顧客服務
激發(fā)創(chuàng)新與變革
信息與網(wǎng)絡化組織中的工作
平衡工作與生活沖突
4. 影響組織行為的變量
5. 案例分析：某集團公司問題的癥結(jié)在哪里
主題二：個體心理與行為
1. 個體行為的基礎
影響個體能力的維度和主要因素
行為塑造的方法
2. 態(tài)度和工作滿意度
態(tài)度的構(gòu)成與測量
態(tài)度與行為
滿意度對工作場所的影響
3. 人格、價值觀與工作場所
人格與工作的匹配
個體與組織的匹配
人格特征與價值觀測試
4. 個體知覺與管理
影響知覺的因素
知覺與個體決策
社會知覺中的偏見
知覺對招聘面試的影響
知覺對績效期望的影響
5. 案例分析：員工為何要跳槽？
主題三：工作動機與有效激勵
1. 把動機引入工作
當代動機理論的整合
高成就需要與自我效能
期望與公平
2. 工作的特征與工作設計
3. 通過改變工作環(huán)境的本質(zhì)進行激勵
如何把福利轉(zhuǎn)變?yōu)榧钜蛩兀?br /> 4. 互動探討：對專業(yè)人員如何進行有效激勵？
5. 案例分析：如何積極影響這位失意的員工？
主題四：群體行為與工作團隊
1. 群體行為的基礎
群體發(fā)展階段
群體結(jié)構(gòu)
群體任務與群體決策
2. 理解工作團隊
群體與團隊
建設高效工作團隊
使個體轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員
3. 溝通心理（注：單項課程，本課程不做重點）
人際溝通中的心理模式
組織溝通中的心理因素
4. 組織內(nèi)的人際關系
主題五：群體心理與團隊領導
1. 領導在群體行為中的核心作用
什么是領導？
當代領導角色與挑戰(zhàn)
2. 領導如何影響下屬？
鼓舞人心的領導理論
心理定格：使用語言來塑造意義和激勵他人
3. 道德、信任與有效領導
誠信是領導的基礎
識別信任的五個維度
信任的基本法則
4. 領導職權與政治行為
群體中的權力基礎
辦公場所的政治行為
印象管理技術
5. 案例分析：如何運用不同的領導風格
主題六：組織系統(tǒng)與員工行為
1. 組織結(jié)構(gòu)的基礎
2. 組織設計的6個關鍵要素
機械模型與有機模型
團隊結(jié)構(gòu)與無邊界組織管理
影響組織環(huán)境的三個變量
3. 組織設計與員工行為
4. 案例分析：誰是公司老板？
5. 互動探討：為了積極影響員工的態(tài)度和行為，如何改進自己所處的組織？
主題七：構(gòu)建組織文化
1. 企業(yè)文化對員工心理和組織行為的影響
2. 維系組織文化的因素
3. 企業(yè)文化如何傳遞給員工？
4. 創(chuàng)建合乎道德的組織文化
5. 塑造回應顧客的組織文化
6. 案例：華為的文化變革
主題八：組織動力與變革管理
1. 推動組織發(fā)展與變革的動力
2. 組織發(fā)展依賴的基本價值觀
價值探索會議
3. 激發(fā)創(chuàng)新的變量
激發(fā)創(chuàng)新的組織文化
變革型領導的整合思維
4. 學習型組織與雙環(huán)學習
5. 案例：海爾的組織變革與系統(tǒng)創(chuàng)新
6. 探討：如何激發(fā)員工的創(chuàng)造性心理活動？
主題九：工作情緒與壓力管理
1. 情緒和心境對組織行為的影響
情緒智力（情商）與個體行為
情緒與工作績效
壓力與組織動力
2. 積極情感和消極情感
ABCDE樂觀技術
3. 情緒和心境的來源
管理人員如何影響心境？
情緒感受和情緒表達
哪些情緒表達會提高工作績效？
4. 工作壓力管理
壓力來源與后果
管理壓力的個人策略
管理壓力的組織策略

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