《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的管理變革和工作創(chuàng)新》
《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的管理變革和工作創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的管理變革和工作創(chuàng)新》
《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的管理變革和工作創(chuàng)新》
課程背景：
德魯克說：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)
的主旋律，當(dāng)今時代，變革是永恒的主題。企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加
充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的
放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場競爭中
立于不敗之地。
很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對管理者的思
想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理者必須學(xué)
會在工作中不斷創(chuàng)新，在工作方法上不斷突破，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
本課程以領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維突破為主線，緊密結(jié)合各類企事業(yè)組織經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)管理
工作的現(xiàn)狀與實(shí)際問題，從宏觀經(jīng)營環(huán)境到組織建設(shè)，從組織建設(shè)到領(lǐng)導(dǎo)思維突破，在
三個層面逐層深入探討，打開企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新之門，拓寬經(jīng)營工作思路和領(lǐng)導(dǎo)工作潛
能，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)非凡組織績效！
標(biāo)準(zhǔn)課時：6課時/1天
適用對象：各類企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)者。
課程目標(biāo)：
充分認(rèn)識企業(yè)變革和創(chuàng)新的意義和必要性，幫助訓(xùn)練創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性解決問題的思維
方法，最大限度拓寬經(jīng)營工作思路，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作潛能，創(chuàng)造非凡工作績效。
授課特點(diǎn)：
以理念講授、經(jīng)典案例分析、互動交流、課堂活動等形式互動授課，課堂氣氛活躍、生
動活潑，啟迪心智。
課程大綱：
主題一：社會轉(zhuǎn)型期的經(jīng)營管理之道
1. 全球化背景下的社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
國內(nèi)背景與國際背景分析
從制造經(jīng)濟(jì)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理工作面臨的挑戰(zhàn)
不確定性對組織管理的影響
3. 變革和創(chuàng)新成為組織立足之本
增強(qiáng)變革的緊迫感
主題二：組織創(chuàng)新修煉
1. 構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制
建立全腦學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織
以創(chuàng)造力為邊界的組織管理
2. 營造創(chuàng)新氛圍
創(chuàng)新的環(huán)境變量
組織變革常見的誤區(qū)
影響創(chuàng)新的組織障礙
3. 建設(shè)創(chuàng)新的組織文化
4. 建設(shè)回應(yīng)顧客的組織文化
塑造回應(yīng)顧客文化的關(guān)鍵變量
主題三：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新修煉
1. 創(chuàng)新與企業(yè)家精神
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維修煉
不要讓自己的經(jīng)驗(yàn)成為負(fù)資產(chǎn)
超傳思維與自主創(chuàng)新
跨界學(xué)習(xí)與合作共贏
3. 開發(fā)新的領(lǐng)導(dǎo)技能
全腦情境領(lǐng)導(dǎo)力
構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
讓創(chuàng)新成為最重要的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣
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【系統(tǒng)思維與科學(xué)決策】2天 10.30
歷時6年研發(fā)，60多場客戶驗(yàn)證，柳瑞軍講師自主版權(quán)項(xiàng)目系統(tǒng)思維與科學(xué)決策?——打造解決復(fù)雜問題高手，領(lǐng)導(dǎo)決策的思維利器！《系統(tǒng)為本，整合為王》國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019-A-00801823課程背景CPAS是英文“ComplexproblemsAnalyzeSolve（復(fù)雜問題分析與處理）”的英文縮寫。對于任何員工而言，解決問題能力都是最核心的
講師：柳瑞軍詳情
歷時6年研發(fā)，80多場客戶驗(yàn)證《創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題》-1181100387985柳瑞軍講師版權(quán)項(xiàng)目，“CPAS復(fù)雜問題分析與處理”技能訓(xùn)練課程國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019-A-00801823以創(chuàng)造性解決復(fù)雜問題的思維模式為核心，打造卓越工作創(chuàng)造力！訓(xùn)練項(xiàng)目簡介《CPAS復(fù)雜問題系統(tǒng)解決方案?》訓(xùn)練輔導(dǎo)項(xiàng)目，分為“思維模式訓(xùn)練
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走進(jìn)推陳出新、妙趣橫生的江湖！感悟創(chuàng)新思維修煉的最高境界！《獨(dú)孤九劍——創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》三大突破性思維模式，九大創(chuàng)新技法，兩大技能提升方式——打破傳統(tǒng)思維藩籬，讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為高績效，讓創(chuàng)造力提升50倍！|[pic]|[pic]|[pic]||柳瑞軍自主課程版權(quán)，包括管理、營銷、技術(shù)研發(fā)等三套情景模擬沙盤。||國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019
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【國企改革與創(chuàng)新發(fā)展】 10.30
《國企改革與創(chuàng)新發(fā)展》——2023國企改革新要求、新趨勢、新商機(jī)right85090課程背景和意義黨的二十大報(bào)告指出，要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，必須“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”，為今后的國企改革指明了方向。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年。隨著黨中央、國務(wù)
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【基層管理創(chuàng)新】2天版 10.30
柳瑞軍自主版權(quán)課程《系統(tǒng)管理創(chuàng)新?——基層管理創(chuàng)新》-1123950409575（第二版）國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019-A-00801823授課講師：柳瑞軍標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時/2天課程收益：幫助員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和觀念，構(gòu)建突破性思考模式，提升創(chuàng)新意識和工作創(chuàng)造力。掌握團(tuán)隊(duì)和人員管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。掌握工作管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。學(xué)
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柳瑞軍版權(quán)課程，2022年第二版《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練?》——系統(tǒng)為本，整合為王，成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式|[pic]|[pic]|[pic]||領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的分水嶺，管理制勝的思維利器！|國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019-A-008018221.課程背景《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練》，是在柳瑞軍版權(quán)課程《系統(tǒng)為本，整合為王?》基礎(chǔ)上開發(fā)的思維訓(xùn)練課程，旨在幫助領(lǐng)
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《營銷創(chuàng)新》——突破性提升營銷績效的思維利器0433070（2019年兩天標(biāo)準(zhǔn)版）課程背景及意義管理大師彼得德魯克說：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的基本功能有兩個：一是營銷，二是創(chuàng)新。21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題，企業(yè)不創(chuàng)新，就難以避免被淘汰出局甚至消亡的命運(yùn)。要想管理好企業(yè)，就必須有創(chuàng)造性的洞見和創(chuàng)新觀念；要想在市場競爭中
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-1162050-582930中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新——中小微民創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成長之道主講：柳瑞軍課程收益：應(yīng)對之策、變革轉(zhuǎn)型、內(nèi)生動力、激發(fā)創(chuàng)新、走出困境、業(yè)務(wù)突破課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)背景對民營和中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。改革開放以來，尤其是最近幾年，中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速，截至2021年末，全國中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)4800萬戶，10年間增長2.7倍。第四次全
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《組織變革管理》 10.30
組織變革管理訓(xùn)練?變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力（2023年新版，中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)登記號：國作登字-2021-A-00074721）←授課講師：柳瑞軍←標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時/2天←適用對象：公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級中高層管理人員?！嘤?xùn)目標(biāo)：1.幫助構(gòu)建企業(yè)組織變革管理的系統(tǒng)理念和管理思維，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。2.幫助構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織，提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行
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【CPAS問題分析與解決?高效工作坊】 10.30
-1133475-668655歷時6年研發(fā)，50多場客戶驗(yàn)證，柳瑞軍講師自主版權(quán)項(xiàng)目《CPAS問題分析與決策?高效工作坊》(ComplexproblemsAnalyzeamp;Solve)-1133475449580——打造解決復(fù)雜問題高手！系統(tǒng)整合分析決策工具，獨(dú)立研發(fā)課程理念體系，有效推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，培訓(xùn)效果保障！可進(jìn)行“CPAS技能訓(xùn)練”授權(quán)認(rèn)證的培訓(xùn)課
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