8D培訓（2天）   09.29

提升員工質(zhì)量意識增強團隊導向問題解決方法-8D手法培訓課程簡介【課程名稱】：提升員工質(zhì)量意識增強團隊導向問題解決方法-8D手法【授課時間】:2天【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！【培訓對象】：現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設計與開發(fā)人員等【8D培訓描述】：　8D：所謂8D方法(eightdiscipl

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組織系統(tǒng)培訓課程大綱   09.29

←松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋斀窦ち业氖袌龈偁幹校肆Y源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領導團隊的工作表

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提升員工質(zhì)量意識增強團隊導向問題解決方法-8D手法   09.29

提升員工質(zhì)量意識增強團隊導向問題解決方法-8D手法【授課時間】:2天【培訓講師】:王朋舉老師【培訓對象】：現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設計與開發(fā)人員等【8D培訓描述】：　8D：所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團隊導向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應有值時有

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五大工具培訓（3天）   09.29

“TS16949五大工具”培訓課程簡介【授課時間】:3天【培訓對象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術部、企劃部、制造部、資材部、各級管理人員和TS16949小組成員?！綯S16949五大工具培訓描述】：　自2002年3月國際汽車推動小組（IATF）ISO/TS16949：2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關服務件的組織實

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現(xiàn)場管理培訓   09.29

現(xiàn)場管理培訓課程大綱講師：王朋舉課程收益1、通過培訓讓一線主管人員了解工作職責。2、通過培訓更加清楚作為一線干部應具有的基本能力2、通過培訓讓一線管理人員了解管理的常見手法3、通過培訓讓一線管理人員清楚各種管理工具的使用。4、通過培訓讓一線管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。一線管理干部職責和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實重視的執(zhí)行者，所以政

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現(xiàn)場管理培訓課程大綱   09.29

現(xiàn)場管理培訓課程大綱講師：王朋舉課程收益1、通過培訓讓一線主管人員了解工作職責。2、通過培訓更加清楚作為一線干部應具有的基本能力2、通過培訓讓一線管理人員了解管理的常見手法3、通過培訓讓一線管理人員清楚各種管理工具的使用。4、通過培訓讓一線管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。一線管理干部職責和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實重視的執(zhí)行者，所以政

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有效溝通技巧課程提綱簡介   09.29

有效溝通技巧★課程意義——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）成果、結果、效果是從關系中來。關系好，成果就好。人際關系，是你跟自己的關系，你跟自己處得好，就跟所有人處得好。先跟自己處好，再跟家人處好，跟同事處好，跟朋友處好，最后跟所有人處好。人際關系就好了。人際關系好了，溝通就順暢，問題處理就及時，效率就得到有效的提升。?溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為

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精益生產(chǎn)及精益工具大綱(分享)   09.29

精益生產(chǎn)及精益工具大綱(分享)【課程對象】生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等人員?！菊n程特點】●結合中國企業(yè)的特點,實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓,而不是照搬國外原版引進●摒棄傳統(tǒng)抽象培訓，結合工廠現(xiàn)存問題進行實戰(zhàn)練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產(chǎn)的要

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全面質(zhì)量管理TQM實務培訓   09.29

全面質(zhì)量管理TQM實務培訓培訓目標：·進行質(zhì)量管理能力自我測評，認別質(zhì)量管理短板并掌握測評工具·認識品質(zhì)管理，樹立正確的質(zhì)量管理的理念·理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標；·掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制·掌握源流品質(zhì)管理與現(xiàn)場品質(zhì)管理的要點·通過標桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法課程背景：　　沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！2007年廣東省佛山

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生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)培訓   09.29

生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)培訓課程背景：※您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問題：1.企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌？2.原材料及在制品庫存積壓過多？3.停工待料經(jīng)常發(fā)生4.交貨時間總是難以保障？5.制造過程的浪費似乎無法避免？6.料帳準確度不足？7.想構建完善的物料控制體系，卻不得要領？8.生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違？本課程針對企業(yè)所需的各項生產(chǎn)計劃活動、物料與交

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