卓越執(zhí)行力（基層、全員）   09.27

課時：一天（6小時）卓越執(zhí)行力|前言|在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。可以這樣說：一個好的執(zhí)行者能夠彌補決策方案的不足，而一個

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組織執(zhí)行力（中高層）   09.27

課時：一天（6小時）組織執(zhí)行力|前言|企業(yè)運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發(fā)生故障都會影響到這部機器的轉動。一個執(zhí)行者沒有執(zhí)行好就會影響全局。執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關注的一個焦點。再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有了意義?！敖M織執(zhí)行力”是以企業(yè)在不同的發(fā)展階段應使用不同的執(zhí)行模式，而不能只是要求成果

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管理者五項能力修煉（中高層）   09.27

課時：三天（18小時）管理者五項能力修煉前言:管理者是企業(yè)承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是企業(yè)的棟梁；管理者既是領導者，又是被領導，兼有領導和下屬的雙重身份；管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到下屬與公司決策者上傳下達的作用。管理者是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領導各部門員工按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施

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管理者執(zhí)行力（中基層）   09.27

課時：一天（6小時）——管理者執(zhí)行力——|前言|管理執(zhí)行力就是企業(yè)的管理者理解并組織實施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。組織決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法

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中層經(jīng)理技能素養(yǎng)提升訓練（中基層）   09.27

課時：兩天（12小時）中層經(jīng)理技能素養(yǎng)提升訓練|前言|在一個企業(yè)里，中層經(jīng)理是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁；中層經(jīng)理既是領導，又是職員，兼有領導者和下屬的雙重身份。中層經(jīng)理除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職員與公司決策者上傳下達的作用。如果中層經(jīng)理不能發(fā)揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。中層經(jīng)理是企

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打造團隊執(zhí)行力   01.01

課程大綱節(jié)：執(zhí)行的意義與價值簡介：所有人類的夢想與構想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零。執(zhí)行就是員工不斷地創(chuàng)造價值，企業(yè)實現(xiàn)一個個既定目標，所以執(zhí)行的本質就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。（一）執(zhí)行的目的是達成目標（二）人與人的差別在于價值創(chuàng)造思考：為什么有人100萬年薪？（三）個人品牌的價值體現(xiàn)案例

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企業(yè)管理執(zhí)行模式   01.01

課程大綱單元：執(zhí)行的價值一、執(zhí)行就是拿到成果簡介：為什么有人一百萬年薪，有人卻找不到工作？大的區(qū)別在于哪里？一個人的品牌價值會帶來比能力更多的價值。所以答案就是：是品牌導致了收入的不同。達成成果是人們內心所想要的，所以品牌價值來自于成果。（一）執(zhí)行的結果是創(chuàng)造價值1.員工全部所得=收入個人品牌思考：百萬年薪的人與零年薪的人差別在哪里（二）個人品牌價值從哪里來

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企業(yè)組織執(zhí)行體系構建   01.01

課程大綱節(jié)：企業(yè)組織執(zhí)行不力的因素一、企業(yè)員工的個人因素簡介：企業(yè)組織執(zhí)行力是員工個人執(zhí)行力得以實施和體現(xiàn)的，沒有員工個人執(zhí)行力，就沒有企業(yè)組織執(zhí)行力。員工個人執(zhí)行力是企業(yè)組織執(zhí)行力的基礎，每個人如果都能夠盡職盡責的把工作做好，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標、宏偉藍圖和遠景規(guī)劃就非常容易實現(xiàn)。（一）企業(yè)員工個人能力不夠案例：奧運場上運動員，實習女大學生（二）企業(yè)員工目標

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贏在執(zhí)行力   01.01

課程大綱節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行的意義與價值簡介：執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，執(zhí)行不力會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多困擾，會嚴重阻礙企業(yè)既定目標的實現(xiàn)。因此執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，也就是企業(yè)所有成員保質保量地完成自己的工作和任務的能力。一、執(zhí)行就是做二、員工的差別在于價值思考：為什么有人100萬年薪三、個人

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執(zhí)行落地的6大步驟   01.01

課程大綱節(jié)：明確目標成果與期限簡介：執(zhí)行的核心是成果，對企業(yè)沒有價值的成果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。（一）執(zhí)行的三大誤區(qū)案例：（電影）小時代（二）企業(yè)內部渲染外包思維案例：秘書組織會議（三）鎖定執(zhí)行底線案例

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