大客戶絕對(duì)成交的項(xiàng)目化管理   09.13

大客戶絕對(duì)成交的項(xiàng)目化管理（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程對(duì)象】企業(yè)銷售、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)【課程背景】《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國(guó)之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場(chǎng)之爭(zhēng)如同戰(zhàn)場(chǎng)之爭(zhēng)，均需謀之而后動(dòng)、循章而勝

 講師：苗澤世詳情

精益產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理   09.13

精益產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程對(duì)象】公司中高層和項(xiàng)目管理者【培訓(xùn)收益】1.掌握項(xiàng)目管理的流程2.掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技法3.能夠精益地進(jìn)行項(xiàng)目化管理【授課方式】講授、座談、成功案例研討、分組實(shí)操、受訓(xùn)公司案例實(shí)操等多種以結(jié)果為導(dǎo)向的教學(xué)方式?！菊n時(shí)】2天（根據(jù)具體需要可進(jìn)行拆分組合）【課綱】成功案例全程展開講解和演練1.上午1.項(xiàng)目管理的必要

 講師：苗澤世詳情

《歸源無(wú)敵商務(wù)談判攻略》   09.13

《歸源無(wú)敵商務(wù)談判攻略》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】成交靠談判、利潤(rùn)靠談判、成功靠談判，談判是商海的重要議題之一，談判與合作共同構(gòu)成商界對(duì)立統(tǒng)一的雙子星座，談判是為了合作、合作則是談判的歸宿。商界無(wú)處不談判！如何制定談判策略和計(jì)劃？如何掌握談判主動(dòng)？如何逆勢(shì)談判？如何打破談判僵局？如何談判爭(zhēng)取更大利益？如何談判促成合作？如何談判達(dá)成多贏？為幫助商界精英叱

 講師：苗澤世詳情

《吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍》   09.13

《吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】1.企業(yè)外部環(huán)境的“三化”；（競(jìng)爭(zhēng)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化、中國(guó)改革的深入化）2.空前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈度，已使中國(guó)企業(yè)卷入資源整合及高效利用的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中；3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，已成為此輪競(jìng)爭(zhēng)的核心要件；4.中國(guó)企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理變革節(jié)點(diǎn)；5.轉(zhuǎn)型，已經(jīng)超越“時(shí)髦”，成為一個(gè)迫切的字眼！6.絕大

 講師：苗澤世詳情

《戰(zhàn)略方針&目標(biāo)管理（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)）》   09.13

《戰(zhàn)略方針目標(biāo)管理（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)）》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化、中國(guó)改革的深入化，中國(guó)企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國(guó)企業(yè)將從單一能力競(jìng)爭(zhēng)到資源整合能力競(jìng)爭(zhēng)，從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)面臨著如下問(wèn)題：核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失、戰(zhàn)略人力資源的不足、強(qiáng)勢(shì)品牌打造的困難、戰(zhàn)略方向的迷失等。戰(zhàn)略管理，始終是中國(guó)企業(yè)

 講師：苗澤世詳情

《持續(xù)利潤(rùn)源——“效?率”提升工程》   09.13

《持續(xù)利潤(rùn)源——“效(率”提升工程》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化、中國(guó)改革的深入化，中國(guó)企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國(guó)企業(yè)將從單一能力競(jìng)爭(zhēng)到資源整合能力競(jìng)爭(zhēng)，從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)管理卻存在如下諸多問(wèn)題：權(quán)責(zé)不明、目標(biāo)不清、流程不暢、執(zhí)行力弱、激勵(lì)不得要領(lǐng)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、綜合“效(率”極低等。

 講師：苗澤世詳情

《大客戶絕對(duì)成交（實(shí)戰(zhàn)精品修煉營(yíng)）》   09.13

《大客戶絕對(duì)成交（實(shí)戰(zhàn)精品修煉營(yíng)）》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】企業(yè)資源的有限性、優(yōu)質(zhì)資源的稀缺性、買方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擇優(yōu)性、決定著企業(yè)必須合理投放資源、搶占買方市場(chǎng)中的優(yōu)質(zhì)客戶。企業(yè)如何精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶？企業(yè)如何提升優(yōu)質(zhì)客戶的擁有量？營(yíng)銷人員如何精準(zhǔn)把控客戶需求？如何快速、高效建立客戶關(guān)系？如何精準(zhǔn)了解和分析對(duì)手、客戶、我司三方的匹配度？如何

 講師：苗澤世詳情

《大客戶絕對(duì)成交的項(xiàng)目化管理》   09.13

《大客戶絕對(duì)成交的項(xiàng)目化管理》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程對(duì)象】企業(yè)銷售、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)【課程背景】《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國(guó)之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場(chǎng)之爭(zhēng)如同戰(zhàn)場(chǎng)之爭(zhēng)，均需謀之而后動(dòng)、循章

 講師：苗澤世詳情

《低耗高效的現(xiàn)場(chǎng)管理》   09.13

《低耗高效的現(xiàn)場(chǎng)管理》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】采購(gòu)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化，使得消費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)的全球一體化加劇；信息技術(shù)及物流的快速發(fā)展，拉近了世界的空間和信息的距離；以顧客為導(dǎo)向并由顧客定義的價(jià)值成為拉動(dòng)消費(fèi)的最根本動(dòng)力，小批量、定制化、短交期、綜合成本的考量已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)提出不可逆轉(zhuǎn)的變革要求。不管你是本地企業(yè)還是外資企業(yè)，都無(wú)可避免地卷入這場(chǎng)如

 講師：苗澤世詳情

無(wú)敵商務(wù)談判攻略   01.01

部分：無(wú)敵談判高手的六大素養(yǎng)、信念和特質(zhì)（666談判者）一、無(wú)敵談判高手的六大信念1、談判有規(guī)則2、談判要溯源3、制造對(duì)方的壓力4、拒絕僅是談判的開始5、大智若愚，解除戒備6、針對(duì)條件、就事論事二、無(wú)敵談判高手的六大特質(zhì)1、敢于發(fā)問(wèn)2、超強(qiáng)耐性3、開高勇氣4、傾聽記錄5、外親和、內(nèi)企圖6、重里輕表第二部分：談判前的準(zhǔn)備一、自我準(zhǔn)備1、信任準(zhǔn)備2、身體準(zhǔn)備3、

 講師：苗澤世詳情