物業(yè)企業(yè)目標計劃管理與執(zhí)行力

物業(yè)公司精益目標、計劃管理與團隊執(zhí)行力打造

【課程收益】

1.幫助管理者建立現(xiàn)代企業(yè)目標管理理念。
2.幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架。
3.幫助管理者深刻領(lǐng)會計劃管理是建立在目標管理基礎(chǔ)上的；如何進行把目標分解成計
劃，如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標。
4.幫助管理者掌握目標管理、計劃控制達標中可操作和運用的工具及方法技巧。
5.幫助管理者提高管理能力，早日成為優(yōu)秀的企業(yè)或項目管理者。
6.幫助管理者掌握物業(yè)管理工作中的各種技巧，提升風險控制和避免重復失誤的技能。

7.幫助管理者學會快速判斷服務對象、員工的行為風格并與之有效溝通的技巧，提升辦
事效率。

【培訓受眾】

物業(yè)服務企業(yè)的公司經(jīng)理、各業(yè)務管理部門主管及職能人員、項目/駐場負責人、管理處
客服/安防/工程主管及相關(guān)工作人員等

【培訓時間、地點】

2016年 月 日— 月 日 2天

【課程大綱】

一、精益管理
1.什么是精益管理
2.什么是細節(jié)
3.產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時代更新你的細節(jié)意識
4.物業(yè)精益化管理細節(jié)
二、目標管理
1.目標與目標管理的基本概念
2.目標管理的獨有特征有哪些?
3.為什么目標管理備受推崇?
4.目標管理的核心理念是什么?
三、目標管理的基本框架?
1.目標管理的基本流程?
2.目標管理的關(guān)鍵領(lǐng)域（任務、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險）?
3.目標管理的成熟度?
四.目標的制訂與分解?
1.企業(yè)需要什么樣的目標
2.團隊目標從何而來?
3.如何分解團隊目標到個人：SMART原則
4.如何與上司和下屬達成目標共識?
5.目標的承諾與支持（共同責任原則）?
6.經(jīng)驗分享
（1）物業(yè)行業(yè)績效目標及考核指標樣本
（2）物業(yè)行業(yè)目標責任書樣本
五、行動計劃的制訂?
1.行動計劃的制訂步驟?
2.如何分解工作任務（MECE和WBS原則）?
3.“工作包(WBS)”的概念
4.如何制訂工作進度、確定任務里程碑（時間管理）
5.如何使用工作進度表模板(甘特圖)
6.制訂必要的任務質(zhì)量管理計劃?
7.如何組建團隊?
8.如何規(guī)劃目標管理過程中的信息溝通體系?
9.跨部門溝通（索取您需要的資源和支持）?
10.經(jīng)驗分享
（1）年度工作計劃樣本
（2）網(wǎng)絡(luò)進度計劃樣本
（3）橫道圖圖樣本
（4）計劃分解魚骨圖
六、跟進輔導與進程監(jiān)控?
1.首先明確各自的權(quán)責界限（計劃中做到了嗎）?
2.跟進輔導的方法和工具有哪些
3.PDCA工作法與PDCA循環(huán)
4.如何實施“工作進展報告”管理?
5.如何激勵開發(fā)您的團隊?
6.目標管理過程中的風險應對?
七、打造團隊執(zhí)行力
1.物業(yè)服務企業(yè)應嚴格遵守組織紀律
“立法”、“學法”、“普法”、“執(zhí)法”不同階段的效用
2.執(zhí)行中的管理者定位
（1）高效執(zhí)行的前提條件
（2）“管理錯位”會大大影響執(zhí)行力
3.高效執(zhí)行者的靈魂是職業(yè)化
（1）職業(yè)化貫穿高效執(zhí)行整個過程
（2）通過職業(yè)化提高執(zhí)行力
4.高效執(zhí)行過程中的關(guān)鍵所在
（1）執(zhí)行的規(guī)劃
（2）企業(yè)高層的執(zhí)行在于做正確的事并制定有效的企業(yè)策略
（3）中層的執(zhí)行在于承上啟下和上傳下達
（4）基層的執(zhí)行在于把事情做正確和盡職盡責
（5）執(zhí)行力需要全體總動員
5.通過提升領(lǐng)導力加強執(zhí)行效果
（1）領(lǐng)導者的權(quán)力與影響力
（2）領(lǐng)導者的基本行動準則
（3）團隊的領(lǐng)導必須身體力行以身作則
（4）通過提升自身影響力來加強執(zhí)行效果
6.物業(yè)服務企業(yè)應打造極強的團隊精神
（1）明確共同目標
（2）重點培養(yǎng)團隊的和諧
（3）注重培養(yǎng)密切的團隊成員關(guān)系
（4）塑造有執(zhí)行力的團隊和文化
（5）建立執(zhí)行的文化
（6）交流與通暢
（7）高效執(zhí)行必須以用人和團隊來保證
八、工作評估與計劃調(diào)整?
1.工作評估的方法與工具?
2.目標調(diào)整的流程?
3.計劃更新的流程?
4.變更控制（誰來控制、如何匯報和審批）?
九.工作總結(jié)與反饋?
1.任務總結(jié)（如何體面的結(jié)束您的團隊任務）?
2.經(jīng)驗分析（個人、團隊、企業(yè)共同成長與進步的不可缺少的環(huán)節(jié)）?
3.獎懲承兌（為了以后的目標管理）
注：課間穿插講解各級主管應掌握的物業(yè)管理實務
【授課案例選用】
﹡尋找100個存在問題給我們的啟發(fā)
﹡不執(zhí)行作業(yè)標準就會有安全隱患
﹡作業(yè)流程不周密，培訓不到位的教訓
﹡物業(yè)交接不規(guī)范，應急處置顯被動
﹡毛坯房樓梯、電梯井門口沒有護欄釀成事故
﹡小小半踏步，隱患真不少
﹡保安管理要規(guī)范合理，現(xiàn)場處置應及時，客服協(xié)助要主動
﹡玻璃門鎖不能防盜
﹡保安執(zhí)勤的狀況不容樂觀
﹡保安管理要做到無縫對接
﹡裝修及超標排污等造成環(huán)境污染的風險
﹡鼠害引起短路造成物損
﹡特別事項要提前通知客戶
﹡要勤練內(nèi)功，客戶資料的建檔和更新尤為重要
﹡維修工用鑰匙開門墜入電梯井
﹡適時調(diào)整組織架構(gòu)，建立高效率的管理團隊
﹡房屋滲漏財產(chǎn)損失開發(fā)商不擔責，業(yè)主拒交物業(yè)費
﹡有人不慎墜入采光井
﹡代理客戶快遞件，服務應注意避免缺失
﹡不仔細核對業(yè)主資料，交錯房
﹡房門和鑰匙出錯，房屋裝修錯了
﹡管理要具備最基本的知識，講話要有充分的理由和足夠的依據(jù)
﹡細節(jié)決定成敗，用心負責，值得學習借鑒
﹡物業(yè)的前期介入盡可能要早，驗收要嚴格按照標準
﹡離職員工，留有客戶委托辦理事項，價值10多萬
﹡偷配客戶房門鑰匙盜竊錢財
﹡隨意拆裝辦公室電腦，偷打聲訊電話、國際長途
﹡會務服務無小事。
﹡對裝修管理不能忽略的細節(jié)
﹡電梯使用規(guī)則、交通標志不宜柔性化
﹡來訪接待都要有各自細化的接待程序
﹡管理要消除安全隱患
﹡熟悉公司緊急事項處理的程序，掌握您的管理職責范圍，了解其他相關(guān)內(nèi)容
﹡現(xiàn)代商業(yè)綜合體的應急守則和突發(fā)事件管理
﹡必須增強保險意識
﹡物業(yè)無權(quán)滯留客戶的物品
﹡如果業(yè)主或租客需要物業(yè)幫忙請家政怎么辦
﹡對客戶的延伸服務項目要征詢意見嗎
﹡公告及時，還有后續(xù)工作要跟進
﹡客服人員在緊急突發(fā)事件發(fā)生時的作用
﹡園區(qū)管理不要屢犯低級錯誤
﹡應對突發(fā)事件要通力協(xié)作處理
﹡裝修時怎樣避免打穿樓板
﹡“中年”玻璃幕墻別忘“體檢”.
﹡不要用過多的水沖洗地板
﹡懂一點水、電、煤等安全使用常識
﹡煤氣泄漏，開燈引爆
﹡汽車泡水須保持原樣，不可擅動
﹡這些問題的發(fā)生會造成客戶流失，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)形象
﹡巡查不到位，反應滯后
﹡小偷預先躲在廁所里，乘機撬竊，安然脫逃
﹡中午時段辦公大樓闖竊筆記本電腦
﹡被盜住戶家，家家靠近落水管
﹡冒充供電局，開車著裝大模大樣剪電線
﹡冒充煤氣公司、自來水公司，公開盜竊管子
﹡冒充物業(yè)工作人員、公用事業(yè)單位工作人員上門盜竊
﹡用特制鑰匙、大力鉗、切割器偷盜助動車
﹡偷盜易發(fā)部位和易發(fā)時段的防范
﹡注意水箱滋生“紅蟲”，要適時拆掉防凍保溫物
﹡物業(yè)經(jīng)理不要忽視安全和人事管理風險
﹡某樂園漏電事故賠償195萬元

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