《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》

  培訓(xùn)講師：石斌

講師背景：
石斌--財務(wù)管理專家香港大學(xué)?？七M修學(xué)院特聘講師中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財務(wù)講師曾任：擔任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān)財政部天和經(jīng)濟研究所擔任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經(jīng)為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi) 詳細>>

石斌
    課程咨詢電話：

《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》

《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》

 

【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務(wù)機關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點。

2013年央視《每周質(zhì)量報告》報道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時沒有被擴大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個強烈的信號：加強企業(yè)內(nèi)部的涉稅風險管理，提高稅收核算能力和日常稅務(wù)工作的梳理和檢查。

石斌老師曾經(jīng)擔任過房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)顧問，并常年從事稅收法律法規(guī)的研究和教學(xué)工作。本課程根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)不同的開發(fā)階段過程中，可能存在的涉稅問題、風險，為企業(yè)量身打造了《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》，并從合理避稅的角度，提出房地產(chǎn)企業(yè)納稅策劃的方法和觀點，從而達到提高房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理能力，合理、合法地降低企業(yè)的稅負。

【課程價值】

（一）、通過講解讓學(xué)員了解房地產(chǎn)稅收管理知識，建立納稅風險意識。

（二）、了解房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅政策的調(diào)整以及稅收征管情況。

（三）、掌握規(guī)避涉稅風險的方法和技巧

（四）、掌握房地產(chǎn)企業(yè)不同開發(fā)階段的納稅策劃的工具和方法

【培訓(xùn)對象】

地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)骨干人員、總工、項目經(jīng)理和其他相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)時間】

2天

【主講嘉賓】石斌

 

香港大學(xué)?？七M修學(xué)院講師、珠江商學(xué)院戰(zhàn)略合作講師、中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師、財政部天和經(jīng)濟研究所財務(wù)專家、榮膺中華講師協(xié)會2013年財務(wù)管理類講師全國十強、凱恩斯智庫合伙人。為包括中房集團北京分公司、成都置信房地產(chǎn)、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、招商銀行鄭州支行、建設(shè)銀行上海分行、中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)公司、豐田汽車、陜西重汽、北京漢能集團、河南三全食品、福建紫金礦業(yè)、云南白藥等企業(yè)、金融機構(gòu)提供財務(wù)培訓(xùn)，并深受學(xué)員好評。

 

【課程大綱】

第一模塊 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收基礎(chǔ)知識概述

一、房地產(chǎn)行業(yè)的稅收現(xiàn)狀及政策走向

二、房地產(chǎn)行業(yè)涉稅的主要稅種

三、房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理中存在的問題和風險

第二模塊 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要稅種的稅收管理知識與政策分析

一、營業(yè)稅的管理

n  營業(yè)稅稅目、稅率與計稅依據(jù)

n  營業(yè)稅相關(guān)的稅收政策解讀與分析

二、土地增值稅的管理

n  土地增值稅計稅依據(jù)的具體確認

u  土地增值稅計稅依據(jù)的基本規(guī)定

u  土地增值稅計稅依據(jù)的其他規(guī)定

n  土地增值稅的清算

u  土地增值稅清算范圍

u  扣除項目的規(guī)定

u  土地增值稅清算資料的報送

u  清算后發(fā)生支出的處理

n  土地增值稅相關(guān)的稅收政策解讀與分析

三、企業(yè)所得稅的管理

n  企業(yè)所得稅納稅人、稅率與應(yīng)納稅所得額的計算

n  企業(yè)所得稅稅前扣除的相關(guān)規(guī)定

n  企業(yè)所得相關(guān)稅優(yōu)惠政策分析與解讀

第三模塊  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不同開發(fā)階段的涉稅風險管理與納稅策劃

一、     公司設(shè)立與征地環(huán)節(jié)階段

n  股東抽逃出資的風險

n  設(shè)立房地產(chǎn)公司股東身份的選擇與稅負

n  前期立項主要稅收風險規(guī)避

n  土地使用權(quán)的取得方式與稅收負擔

n  取得土地使用權(quán)環(huán)節(jié)涉及稅種分析

二、取得土地使用權(quán)的不同方式及稅負比較分析與籌劃

n  出讓招拍掛方式購買土地使用權(quán)

n  購買整體資產(chǎn)

n  購買轉(zhuǎn)讓土地

n  合并目標企業(yè)

n  分立購買股權(quán)/或直接購買股權(quán)（股權(quán)溢價）

n  拆遷方式取得土地使用權(quán)

n  前期報批報建準備

n  融資方式與稅務(wù)處理

n  合同訂立、股權(quán)方式與土地方式解析談判技巧與籌劃

三、項目施工建設(shè)環(huán)節(jié)階段

n  開發(fā)成本核算內(nèi)容 

n  項目開發(fā)成本對象的確定：

n  項目特殊開發(fā)方式（1）代建    （2）聯(lián)合開發(fā)

n  施工建設(shè)階段各類合同簽訂、票據(jù)結(jié)算與稅收管理

（1）銷售方同時負責安裝

（2）工程大包合同

（3）清包工合同

n  票據(jù)審核管理與風險防范

n  發(fā)票對后期土地增值稅及企業(yè)所得稅影響

四、預(yù)售環(huán)節(jié)階段

n  商品房預(yù)售條件

n  預(yù)售商品房的會計核算

n  預(yù)售階段納稅要求

n  現(xiàn)房銷售條件

n  企業(yè)所得稅預(yù)繳

n  未完工年度匯算清繳

五、項目竣工環(huán)節(jié)階段

n  完工年度成本的分配與結(jié)轉(zhuǎn)

n  完工年度所得稅匯算清繳

n  完工年度財務(wù)核算與稅務(wù)管理注意事項

六、     項目清盤環(huán)節(jié)階段

n  土地增值稅清算

n  公司注銷清算

n  注銷前由于預(yù)征土地增值稅導(dǎo)致多繳企業(yè)所得稅的退稅問題


 

石斌老師的其它課程

《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》?第一講：財務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財務(wù)分析報告與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系2、案例：聯(lián)想集團季度財務(wù)分析會議第二講：企業(yè)財務(wù)報表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財務(wù)報表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財務(wù)報表與附注的組成3、企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負債表》結(jié)構(gòu)分析和三個把握重點5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點???2.1《損

 講師：石斌詳情

《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線風險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移

 講師：石斌詳情

《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊?第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動、實施預(yù)算編制的啟動階段預(yù)算編制的實施階段實操：預(yù)算編制過程實操演練第

 講師：石斌詳情

《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇新成本主義觀點第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風險的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關(guān)系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、

 講師：石斌詳情

《向萬科學(xué)習財務(wù)管理》?第一講萬科財務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的六大特征萬科企業(yè)財務(wù)管理理念：管理精細化第二講向萬科學(xué)習投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學(xué)習融資管理萬科的融資效率：用足財務(wù)杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學(xué)習運營管理企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力

 講師：石斌詳情

非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（精品課）課程破冰：財務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財務(wù)本質(zhì)、財務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)報表解讀與分析1、《資產(chǎn)負債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把

 講師：石斌詳情

基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財務(wù)分析體系有效運行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風險，及時糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財務(wù)分析體系中的存在的問題、需求，

 講師：石斌詳情

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟速度放緩的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)首當其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資，伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風險的考慮，大量壓縮房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，新一輪的拐點論，再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理

 講師：石斌詳情

《向萬科學(xué)習財務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能

 講師：石斌詳情

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理【培訓(xùn)背景】企業(yè)經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及到項目拿地、前期報建、施工建設(shè)、預(yù)售、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)和特點，決定了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理必須納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過程，是實現(xiàn)

 講師：石斌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有